企業戰略成本管理及應用研究

潘英飛 靳君

摘 要：隨著經濟體制轉換以及電子信息技術的迅猛發展，以及企業間日益激烈的的競爭，市場環境瞬息萬變，戰略管理順應經濟環境變化得以產生。成本是企業管理者最為關注的問題，直接影響企業的競爭優勢和發展速度。實施戰略和成本管理相結合將使我國相對落后的成本管理制度發生逆轉，具有很強的理論和實際意義。

關鍵詞：戰略管理；成本管理；競爭優勢

一、戰略成本管理概述及研究現狀

1.戰略成本管理概述。戰略成本管理，指以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行系統成本管理。以企業成本持續降低、保持企業競爭優勢為目標，為企業管理者在企業實施戰略管理的大環境下，提供為實行戰略決策所用的成本信息，同時確定成本管理工作的組織實施。

其內涵主要包括：第一，戰略成本管理是適應企業內管理方法和思想的變化而發展形成的產物；第二，由于成本管理是包含在企業管理之內的，所以成本管理的思想和方式也必須以企業管理為核心；第三，關于成本信息的分析和利用，戰略成本管理把之貫穿到企業的全部生產以及經營過程，利用成本信息幫助企業適應競爭環境，增強競爭力。

2.國外戰略成本管理的研究現狀。上世紀八十年代，國外學者開始研究戰略成本管理，到九十年代，研究成果快速出現。整個研究以成本管理總體怎樣服務于企業新興的戰略管理為出發點，目的是協助企業形成自己的競爭戰略，成果是提供了對企業戰略決策有利的成本信息理論。到目前為止，此研究的理論和方法體系已經比較完備，并且逐步在企業成本戰略管理的實踐過程中得到應用。

3.國內戰略成本管理的研究現狀。國內有關戰略成本管理的研究比較落后，才剛起步，大約從九八年開始，以后逐步的被重視。大多數國內學者們只限于理論層面的研究方法的分析，局限在只介紹了一些基本的概念、理論和方法，沒有形成符合我國現階段企業發展現狀的戰略成本管理理論和方法體系，沒有將理論方面的分析和實證研究有效地結合，在分析方法方面缺乏定量研究。

二、各行業戰略成本管理的研究現狀概述

1.房地產企業。西安建筑科技大學張盛楠的論文，戰略成本管理在我國房地產企業中的應用研究，主要以桑克模式為主線，并運用改進和完善后的桑克模式，依據戰略成本管理的設計目標模式和原則，嘗試著設計了我國房地產企業的戰略成本管理的模式應用模型。主要有以下幾點研究成果：第一，比較系統的分析和研究了戰略成本管理理論以及應用模式，并且在此基礎上分析和評價了現有模式應用的優缺點；第二，在分析和評價現有模式應用優缺點的基礎上，通過改善“桑克模式”，嘗試著建構了我國房地產企業戰略成本管理的模式應用模型；第三，模式的實踐應用，把建構好的模式實際應用到我國房地產行業，通過對結果進行分析，提出一系列和房地產行業相關的整改思路；第四，建立了我國房地產行業戰略成本管理績效評價的指標體系，運用層次分析法對各指標進行權重比較，此成果在房地產行業業績評價工作中起到了一定的參考和指導作用。

2.高新技術企業。集美大學碩士研究生李貴玲在畢業論文高新技術企業戰略成本管理應用研究中，結合高新技術行業戰略成本管理理論以及制造技術的更新、環境的變化建構了高新技術企業戰略成本管理的整體系統應用框架。跟據論文中有關案例調研以及采用的調查問卷所得出的結果可以看出，我國現階段高新技術行業戰略成本管理應用還存在以下幾方面的問題：第一，高新技術行業現階段所處的宏觀市場環境有待改善；第二，企業本身的基礎條件太差；第三，傳統成本管理方法及思想所造成的影響。依據實際調研成果并在此基礎上建立了提高其應用效率的系統的應用框架模型。另外框架的構建還包含戰略分析、方法措施和績效評價等體系，這些理論方面的研究成果為以后高新技術企業應用戰略成本管理的實踐提供了較全面的知識，起到了全方位的指導作用。

3.醫藥企業。華北電力大學碩士研究生王健在T醫藥公司的戰略成本管理實施研究論文中基于T醫藥公司的實際案例咨詢問題，對T醫藥企業戰略成本管理的具體實施進行了實證研究。該論文首先分析論述了戰略成本管理的理論，并對其定義、特征、目標以及管理模式的整個框架、具體實施步驟、方法等進行了詳細的介紹。隨即根據T醫藥企業現階段的經營管理情況，提出針對原先的管理體系，應把戰略成本管理與之相結合，并進一步對其重新配置，優化管理，通過實施相關成本動因分析，成本價值鏈分析以及企業戰略定位分析等措施最終達到增強企業的長期競爭優勢，降低企業成本的目標。在論文最后結合平衡計分卡的應用，運用其考核方法，對公司內戰略成本管理的各個環節進行了重新有效地分析，增強了各個環節之間的聯系，企業整個戰略成本管理體系得到優化。

三、推行和研究戰略成本管理的意義

當今社會，企業想在瞬息萬變的市場環境中長期立足，最重要的就是提高企業的核心競爭力。戰略成本管理是企業增強核心競爭力的重要手段，由此，實施戰略成本管理研究具有很強的現實意義：第一，是現代成本管理體系要想得到建立和完善，必然要求實施戰略管理和成本管理相結合；第二，實施戰略成本管理可以幫助成本管理觀念的更新；第三，企業管理經營的改善和強化也需要戰略成本管理的協助；最后，有助于現有成本管理方法和手段的改進。

戰略成本管理是在當今多變的市場環境下進一步優化的成本管理，可促進完善成本管理的理論方法體系。同時戰略成本管理有助于企業保持競爭優勢，并為企業提供了實際可操作的整體框架結構，有利于提高我國成本戰略管理的效率，也為我國企業當前面臨的諸多成本管理問題提供了其實可行的改進辦法。

參考文獻：

[1]王健.T醫藥公司的戰略成本管理實施研究.華北電力大學.2012.

[2]何瑛.戰略成本管理研究綜述[J].北京工商大學學報.2005.

[3]唐擁軍，李興旺，葉澤，張國良.戰略管理[M].武漢理工大學出版社.2009.