人語

大數據其實就是企業和客戶之間數字交互的洪流，一直也被炒作為新世紀的“原油”——表面上有巨大價值，如果不提煉，什么用也沒有。然而很多企業還是不知道如何發掘這項豐富資源，將其轉換成“燃料”。最近的一項調查發現，64%的公司都在部署或者打算部署大數據項目，然而56%的公司無法從他們的數據中獲取價值。問題很大一部分在于，先進的軟件和分析專家必須要讓這些每天收集的大量原始信息具有意義。社交媒體正在不斷提供普通公司進入大數據神秘世界的入場券。配以用戶友好的新型分析工具，企業最終發現實用的、曾經只被少數公司掌握的方法。

——管理系統公司HootSuite的CEO萊恩 赫爾莫斯（Ryan Holmes）認為企業應該學會從大數據中獲取價值。

如果我的預測準確的話，盡管各類生產工具將日益大眾化、創造性將變成人們展開事業的必要條件，但社會對于創造性技術的需求依然將變得更為強烈。這也就是說，我們將不會繼續亦步亦趨地消費產品，而是會同富有經驗的大規模生產商攜手創造我們當前真正需要的東西。

——世界頂級創意公司IDEO總裁兼首席執行官蒂姆 布朗（Tim Brown）提出社會將更需要創造性技術。

通常，對工作的焦慮悄然而生，接著逐漸積累直到將你的熱情消耗殆盡，這些通常發生在一段職業生涯的初期或末期。那些一畢業就能找到好工作，一干就是很多年的時代已經一去不返。現在，找到一份完美工作是以更換多次工作為代價的。如果你不是真心尊重每天和你共度10個小時的人，那么你可以確信，自己最終會離開這家公司。為什么不快點離開，選擇另一家可能扎根的公司培養人際關系？

——原通用電氣（GE）董事長兼CEO、杰克韋爾奇管理學院執行主席杰克 韋爾奇（Jack Welch）認為當今適時跳槽也許意味著更多機會。

不管你有多少錢，都不能買更多時間。每天只有24小時。沃倫對此有敏銳的嗅覺。他不會讓自己的日歷表被無用的會議所占據。另一方面，他對自己信任的人又會很慷慨地花時間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會接聽。當我和梅琳達籌辦基金會的時候，我向他咨詢。我們談論很多的一點是，慈善事業也會像軟件一樣，以自己的方式發揮影響力。事實證明，巴菲特看世界的方式很棒：進擊貧窮和疾病也是在建立一種業務。

——蓋茨基金會聯合主席，創始人比爾 蓋茨（Bill Gates）認為沃倫 巴菲特看世界的方式很棒。

隨著工藝的成熟和老化，那些曾經讓我們獲益的工具會成為沉重的負擔，這是尋常的事情。打個比方，當一條新的高速公路路線被開辟出來后，在一段時間里，車輛運行速度更快了，直到后來更多人發現了新的、更快的路線，感覺又回到了開始。當今，最常用的工具和流程已經到了這樣一個轉折點上，它們曾經帶來的生產率提高了，但讓人感覺不像是一種改善，而更像是不必要的額外工作。很多時候，人們是在自動化地使用這些工具，其原因只是“因為我們習慣了這種方式。”

——硅谷風險投資公司安德森霍洛維茨基金合伙人，Box公司顧問史蒂文 辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）認為大家應該注重新工具的使用。

微軟業務的每一個方面都因為數據發生了根本性轉變，你必須為公司注入一種基于數據的文化。要把Office當作畫布，或者是數據的表層，或者是讀取數據的腳手架。要想真正受益于這個平臺，你的企業內部需要有一種數據文化。對我來說，這或許是微軟內部最重要的工作。在這種數據文化環境里，每名工程師每天都要關注數據的使用，并從數據使用中提取信息，思考我們的產品可以進行何種新測試并逐步改進。這是微軟的生命線。但如果沒有這種數據文化，這一切都不會出現。

——微軟CEO薩提亞 納德拉（Satya Nadella）表示企業內部要有一種數據文化。