郁亮的“互聯(lián)網(wǎng)心得”：萬科引入合伙人制未來可以探討

萬科不再追求規(guī)模第一；互聯(lián)網(wǎng)思維可能促使它更堅(jiān)決降低凈利潤水平；團(tuán)隊(duì)扁平化形成背靠背；更快滿足客戶的需求。從去年到今年年初，萬科總裁郁亮攜管理團(tuán)隊(duì)陸續(xù)拜訪了騰訊、阿里、小米等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至邀請90后創(chuàng)業(yè)者代表馬佳佳到萬科給管理層上課。

萬科的一言一行，也在影響著行業(yè)風(fēng)向。2014至今，萬科管理層密集拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司的原因是什么？萬科自己是否搭建了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？3月7日，萬科總裁郁亮接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪，系統(tǒng)介紹了自己近期研究互聯(lián)網(wǎng)的心得。他指出，互聯(lián)網(wǎng)對萬科而言更多是一種工具，對于萬科而言，能否做好主業(yè)，就看萬科從住宅開發(fā)商向城市配套商轉(zhuǎn)型的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，從一個(gè)重資產(chǎn)的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)輕資產(chǎn)重運(yùn)營的公司能否順利過渡。“這是我的真心話。為此，萬科早已不再追求規(guī)模上的‘老大。”郁亮說。

2014年萬科和郁亮也很難輕松。“房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率下降是趨勢性的，”郁亮說，市場將面臨更為慘烈的競爭。

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