融入中心做工作 進(jìn)入管理起作用

胡勝強(qiáng)

國企黨建工作的政治優(yōu)勢之一就是能通過黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，把廣大員工、尤其是青年員工凝聚在事業(yè)周圍。因此，活躍廣大員工精神文化生活，和諧廣大員工工作氛圍，推動事業(yè)與員工和諧發(fā)展型企業(yè)的建立，是發(fā)揮群團(tuán)合力的根本要求。而作為企業(yè)裝配、生產(chǎn)制造部門的黨團(tuán)工作，就是要圍繞如何提高生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及增加經(jīng)濟(jì)效益這一中心工作目標(biāo)，努力在團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、統(tǒng)一思想、營造氛圍、調(diào)動積極性最終形成合力方面下功夫，開展有利于積極推動和保障任務(wù)目標(biāo)完成的組織活動。

深入調(diào)研

開展好黨的群眾路線教育實踐活動

開展黨的群眾路線教育實踐，調(diào)動員工參與管理的熱情。2013年5月，中國電子科技集團(tuán)第十研究所生產(chǎn)裝備部黨總支部（以下稱黨總支）啟動管理提升活動，發(fā)動員工參與完成了策劃改革方案、完善流程梳理、規(guī)范會議管理、部門制度匯編、研討績效考評辦法等，不僅調(diào)動了員工參與管理的積極性，而且在員工自我管理上取得了顯著成效。同時，在活動中員工自行設(shè)計的工時統(tǒng)計軟件，通過收集、分析員工的勞動工作量、工作強(qiáng)度等信息，搭建了工時管理信息化平臺，開辟了解員工工作狀態(tài)的又一渠道，為工時管理在部門的全面推廣提供了有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

搭建平臺，積極引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭優(yōu)保生產(chǎn)進(jìn)度。黨總支結(jié)合年輕群體爭強(qiáng)好勝的特點和裝備生產(chǎn)任務(wù)，開展了“崗位技能比武”“修舊利廢·降本增效”“工藝管理效果提升”“合理化建議”、黨員先鋒隊、先鋒崗、突擊隊等活動并形成制度。尤其針對生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的時間緊、任務(wù)急、工作難度大的問題，在相關(guān)工作崗位鍛煉和培養(yǎng)了一大批應(yīng)變能力強(qiáng)、工作效率高、工作業(yè)績突出的“黨員先鋒隊”，他們時刻沖鋒在前，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的使命感和榮譽(yù)感。比如：IXXI是一個應(yīng)用于最新戰(zhàn)機(jī)的高度綜合化的設(shè)備，也是首次轉(zhuǎn)產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中問題層出不窮，協(xié)調(diào)難度大，生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，幾乎被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。為保障生產(chǎn)進(jìn)度，保障產(chǎn)品按時交付，2013年9月，黨總支成立了黨員先鋒隊，實行“724”工作制度，提出“大戰(zhàn)一百天”的口號，最終，在黨員的帶領(lǐng)下艱難完成了交付任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，僅三季度項目成員總共加班了5 208小時，黨員人均加班300小時以上，既實現(xiàn)了突擊目標(biāo)任務(wù)，也提升了黨員的政治素質(zhì)和隊伍形象。尤其值得一提的是，黨員先鋒隊不但支撐了急、難、險、重的生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且?guī)优囵B(yǎng)了一批先鋒人物、技術(shù)骨干，形成了幾支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，有效地支撐部門取得年生產(chǎn)任務(wù)完成率100%、產(chǎn)品一次校驗合格率99. 91%的成績。

開展人性化管理

關(guān)心關(guān)懷激勵員工發(fā)展

黨總支落實好黨內(nèi)關(guān)懷制度，秉承打造一家人“開心工作，快樂生活”的工作氛圍的理念。堅持在重大節(jié)日期間組織開展走訪慰問，力求做到生活扶困、思想扶志與技能扶弱相統(tǒng)一，把黨的關(guān)懷要求落到實處。

關(guān)心職工生活。主動關(guān)心員工及困難員工家屬，不僅為員工送去生日卡和問候，對員工家屬，尤其是長期出差在外，家有小孩、老人需要照顧的員工家屬都要在生日當(dāng)天送去祝福和關(guān)懷，并定期組織志愿者服務(wù)隊上門做服務(wù)。開展《傳遞希望傳遞愛 組織溫暖全覆蓋》活動，前往蘆山縣思延鄉(xiāng)李文家中進(jìn)行慰問，并送去募捐到的現(xiàn)金10多萬元以及食用油、大米、電風(fēng)扇等生活必需品。部門只要有員工生病住院、生小孩都要組織去探望。考慮到員工中午自帶盒飯的人越來越多，黨總支主動購買了微波爐和3臺冰箱，解決了員工自帶盒飯在夏天容易變質(zhì)的問題，并規(guī)定如果氣溫超過30攝氏度，部門將每天統(tǒng)一購買一次冰激凌為員工降溫。雖然是小的舉措?yún)s體現(xiàn)了組織的溫暖和關(guān)心，激發(fā)了員工努力工作的內(nèi)在動力。

關(guān)心職工成長。結(jié)合部門年輕人較多、需要職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和技術(shù)等級晉升的職工的實際，建立和完善了員工成長資料信息庫，積極主動地為員工尤其是青年員工提供職稱晉升、技術(shù)等級評定和個人發(fā)展等方面的幫助，提供包括免費培訓(xùn)、購買書籍等個性化指導(dǎo)。在組織的關(guān)心下，2013年，裝備部100名參加技能鑒定考試人員中69人通過了考試，其中中級工通過31人、高級工通過24人，技師通過14，取得了歷史較好成績。在后備干部培養(yǎng)方面，建立了后備干部的管理制度，制訂了詳細(xì)的培養(yǎng)計劃、內(nèi)容和目標(biāo)，敢于給后備干部壓擔(dān)子、提供實踐機(jī)會，為后備干部成長和發(fā)展提供廣闊平臺，也為想做事、有才華、有能力做事的員工搭建了鍛煉的平臺。

建立多種溝通渠道。通過青年對話室、員工思想調(diào)查問卷、與黨員群眾面對面心貼心交流等方式，建立健全上下溝通機(jī)制，使部門能有效掌握員工的思想動態(tài)，員工能及時了解部門的制度和變化。比如：在網(wǎng)站建設(shè)中開通的合理化建議通道，全年能收到員工各類實用建議200余條，內(nèi)容涵蓋了工作中的設(shè)備包裝箱、外場人員培訓(xùn)、跟飛人員安排、高低溫手套配用等問題以及節(jié)能減排、工作環(huán)境、程序簡化等各個方面。目前，已經(jīng)采納并落實40余條，有效暢通了部門與員工之間的交流對話通道，推動員工參與部門管理。

黨群共建

特色活動激發(fā)員工集體榮譽(yù)感

從時政出發(fā)，積極組織有特色的文化活動和平臺。黨總支圍繞年輕人活潑好動、喜歡接受挑戰(zhàn)和新鮮事物的特點，主動創(chuàng)新工作方式，結(jié)合員工的興趣特點、社會熱點、焦點等組織各類協(xié)會和沙龍，豐富員工的文化生活。

書屋激勵學(xué)習(xí)。針對部分員工的學(xué)歷相對較低，為員工自學(xué)充電設(shè)立。裝備部建立了蒲公英書屋，讓員工自己選擇需要購買的書籍，并鼓勵員工自己去買，如果員工購買的書籍看過之后感覺很好并且愿意放到書屋中來交流，給予全額報銷購書款。目前書屋內(nèi)已有存書2 000余冊，收到了較好的效果，受到職工歡迎。

電影反映現(xiàn)狀。微電影作為新興項目，受到青年人的廣泛歡迎，黨組織因勢利導(dǎo)舉辦了微電影大賽，員工參與熱情高漲。裝備部員工自編自導(dǎo)自拍自演了《一家人》《成長與選擇》兩部電影，都是反映員工生活和工作狀態(tài)的，內(nèi)容真實地反映了員工的心態(tài)和向往，細(xì)膩地展現(xiàn)了員工的心理需求，員工不僅參與了活動、樂在其中，也為黨組織了解員工的思想狀態(tài)打開了一扇窗。

運動鍛煉自信。職工運動會是一項傳統(tǒng)項目，但它最能激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。可是作為生產(chǎn)部門的員工雖然年輕，但是從歷屆運動會成績來看，成績并不理想。黨總支認(rèn)真分析員工的狀態(tài)，鼓舞談心、認(rèn)真組織，最終在2013年的職工運動會中取得5金4銀、團(tuán)體總分242分歷史最好成績，位居獎牌榜第二，這極大地鼓舞了員工的士氣和自信心，也增加了黨組織的凝聚力。強(qiáng)大的榮譽(yù)感更讓員工更加認(rèn)可自己、認(rèn)可集體、認(rèn)可部門，在生產(chǎn)工作中也更加充滿干勁。

通過一年的實踐，員工的團(tuán)隊意識和凝聚力得到有效提升，參與部門管理和各項活動的積極性明顯提高。部門多項工作獲得先進(jìn)，也多次獲得用戶表揚(yáng)及錦旗，有力地推動了裝備生產(chǎn)部2013年完成收入8.5億元、利潤1.7億元的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

黨群工作從根本上來說是以“人”作為工作對象、發(fā)揮作用的主體，如何做好“人”的工作，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮群團(tuán)合力保證作用，使黨建工作的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗上升為規(guī)律性認(rèn)識，建立一套行之有效的、科學(xué)的新型黨建工作機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證，是黨建工作一項重大而緊迫的任務(wù)。作為企業(yè)裝配、生產(chǎn)制造部門的黨組織，更要認(rèn)真堅持以人為本的理念，轉(zhuǎn)變工作方式，在團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、統(tǒng)一思想、營造氛圍、調(diào)動積極性最終形成合力方面下功夫。一是要堅持以黨建帶團(tuán)建，黨工團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，使群團(tuán)工作形成一股合力，成功營造出一個良好的工作環(huán)境、工作氛圍，并且通過組織激勵、人文關(guān)懷，消除員工的職業(yè)倦怠；二是要用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而保證“提高效率、降低成本、強(qiáng)化質(zhì)量”中心工作的順利開展和實施；三是要營造內(nèi)外部和諧的環(huán)境，創(chuàng)造具有強(qiáng)大向心力、凝聚力的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造出部門獨特的子文化，從而使黨群工作真正做到融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用，真正發(fā)揮群團(tuán)合力保證作用。

（責(zé)任編輯：羅志榮）