產品銷售中廉政風險防控

馬宏鵬

企業運用現代風險管理理論和方法，針對腐敗易發多發的重點領域、重要崗位和關鍵環節，健全內控機制，排查、防范和化解廉政風險，保障公司經濟效益按目標實現。

產品銷售是塔西南勘探開發公司經營管理的重要內容，同時又是廉政風險易發多發領域，加強產品銷售中的廉政風險防控始終是企業經營管理中的重要環節。

強化思想教育 筑牢“不愿為”的思想根基

廉政風險防控，思想教育是根本。企業要以筑牢思想防線為基礎，通過開展形式多樣、寓教于樂的學習教育活動，營造廉潔從業氛圍，積極構筑廉潔風險“防火墻”。

加大反腐倡廉宣傳力度。企業充分利用電子橫幅、宣傳欄、信息網絡、公開信、黨課、手機短信等平臺，積極做好反腐倡廉宣傳；組織專人精心收集、編撰廉潔從業警句短信，通過信息平臺發送到各級領導干部及關鍵崗位人員的手機上，讓他們在潛移默化中受到教育。

扎實開展日常教育和專題教育。要認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等法規，完善中心組學習，將反腐倡廉與企業管理相結合，提升反腐倡廉效果，推動企業發展。

開展形式多樣警示教育。組織預防職務犯罪專題講座，加強預防教育；組織參觀反腐倡廉警示教育基地，觀看反腐倡廉警示教育片和圖文展覽，做到警鐘長鳴，進一步夯實黨員干部、關鍵崗位人員廉潔從業思想道德基礎，增強黨員干部防腐意識和拒腐能力。

完善制度流程 架起“不能為”的高壓線

通過建立健全廉政風險防控的制度和機制，規范權力運行。

完善領導決策制度，規范決策行為。根據上級“三重一大”事項的工作要求，煉化銷售部進一步完善了“三重一大”決策制度，規范了經理辦公會、黨政聯席會、黨委會議事規則，加強了職代會、工會依法行使監督職權，對于涉及產品銷售以及員工群眾切身利益的重大事項，必須通過經理辦公會、黨政聯席會、黨委會進行決策，職工代表參加，保障了員工群眾的參與權、知情權、監督權，形成了決策的公平公正公開，有效防止了個人獨斷專行，保證了決策風險的有效管控。

強化管理流程再造，消除監管薄弱環節。廉潔風險往往發生在管理流程有漏洞、監管不到位的領域和環節，因此，重視業務流程的梳理，科學簡化流程，確保關鍵業務節點被監管到位，消除腐敗滋生的土壤。煉化銷售部還通過適時調整組織架構，精簡管理層級，加強信息化建設，全面規范ERP運行程序，保障了產品銷售數據真實準確；圍繞“關鍵環節”和重點領域，認真梳理關鍵業務流程，將管理事項流程化，并在流程設置風險監控點，使腐敗行為無處藏身。

突出防控重點，持續推進監督工作。堅持“誰主管、誰負責”的廉潔風險防控工作機制，從重點領域、關鍵環節入手，每年進行一次全面梳理，查找容易引發腐敗問題的薄弱環節，持續改進管理，不斷建立和完善各項規章制度，做到廉政風險防控全覆蓋。

一是持續開展薄弱環節治理和監督。2013年煉化銷售部梳理薄弱環節5項，明確每一項的工作措施、責任科室、責任人，每季度進行一次分析總結，使各項工作全面受控，有效消除了廉政風險。

二是持續開展效能監察工作。結合產品銷售工作實際，煉化銷售部重點圍繞產品銷售與經營管理主要問題，理清薄弱環節，加強風險防范。2013年，銷售部確立效能監察項目4項，制定了落實措施和責任人，每月對比檢查，每季認真總結，促進了基層產品銷售和經營管理水平的提高。

三是持續推進執紀監督工作。加強執紀監督是防控產品銷售經營風險的有效手段，2013年以來，圍繞產品銷售價格調整、產品銷售及重大工程項目合同談判、人員招聘等事項，企業開展了執紀監督，有效提升了反腐倡廉工作的執行力度。

整合監督資源

形成“不敢為”的防控網絡

優化監督資源配置，形成監督防控的整體合力。企業整合紀檢、監察、審計、信訪的功能，完善信息交流業務流程，及時通報各方信息資源，發現問題，及時查處，避免各自為戰，真正發揮監督防控的整體力量。

加強信息化建設，實施科技防控。加大現代信息技術在反腐倡廉工作中的運用力度，完善ERP流程，將企業的成本、銷售、財務、經營等數據及時在信息系統中反映出來，增強透明度，實行流程管理和電子監控，促使廉政風險點從不可控向可控轉變。

增強決策透明度，讓權力在陽光下運行。加強“三重一大”決策監控，把“三重一大”決策事項作為向職工代表大會報告和領導人員述職述廉的重要內容，努力推動企業重大決策科學化、規范化、民主化。與此同時，強化職工民主監督，積極推進廠務公開、黨務公開，公開職務消費、公務用車標準，定期向職工代表大會通報領導人員的薪酬、職務消費、公務用車等重要事項，使其自覺接受群眾監督。

融入銷售中心工作

確保廉政風險防控“有作為”

廉政風險防控必須緊密結合工作實際，融入產品銷售與經營管理，才能發揮作用，取得實效，促進企業又好又快發展。

要將廉政風險作為一項影響企業健康發展的重要因素對待，主動防控。把廉潔風險防控工作納入產品銷售與經營管理總體安排，在確立產品銷售與經營管理目標的同時，與廉政風險防控工作結合起來，充分挖掘潛在的廉政風險，并通過制訂相應的預警、監控、處置等措施，使廉政風險在可控范圍內，確保整體目標得以實現。

把廉政風險防控工作融入產品銷售與經營管理實踐工作中。牢牢控制產品銷售和經營管理的重要環節和重點領域，加強對關鍵崗位和關鍵環節事權描述，持續不斷查找存在的主要問題，有針對性地提出防控措施，確保每項權力從行使的依據到實施、監督全過程都有規范的制度和程序。

不斷完善廉政考評機制。要將廉政風險防范管理考核納入單位及個人年度績效考核體系，做到同部署、同要求、同督促、同獎罰；適當加大指標權重，采取定期抽查、年度檢查、發現問題重點調查等方式，加強對廉政風險防控工作和產品銷售業務的監督檢查，逐步建立廉政建設和經營經營相結合的評價體系，在扎實推進反腐倡廉各項工作的同時推進產品銷售業務健康發展。

廉政風險防控是產品銷售全面風險管理的重要組成部分，涉及面廣，需要周密計劃，規范流程，不斷改進，穩步推進。同時，廉政風險防控也是企業反腐倡廉建設的重要組成部分，必須緊密結合實際，持之以恒，常抓不懈，不斷增強風險防控的針對性和有效性。

（責任編輯：李萬全）endprint