華為電商下注榮耀

宗寧

華為終于將榮耀作為電商品牌獨立出來了。2013年12月16日，華為終端公司董事長余承東在手機榮耀3發布會上把這個消息放了出來，新榮耀作為華為子品牌，重點為移動互聯網消費者提供產品，主打性價比和互聯網營銷，將成為榮耀手機產品的主要銷售渠道。

從戰略上看是華為電商的重大變化，而從手機本身來看，是一個新品牌的誕生。因為之前中興也推出了自己的子品牌努比亞，聯想出了VIBEZ，定位都比較清晰，華為榮耀則一直處在一種不主不子的狀況下，不知道是品牌還是型號。現在終于獨立出來了，而且是更加徹底單獨分離狀態，這也看出了華為的決心。

之前華為做手機做很大，全世界前幾名，思路一直不是針對消費者的，而是做終端的思路。因為自己是很大的電信設備制造商，有渠道，有需求，有技術能力，所以就做了手機，像賣路由器一樣賣手機，數量巨大，份額不小，利潤卻很低。在蘋果崛起、諾基亞衰敗后，智能手機的意義已經不再是一個硬件終端，而是具有很強的科技意義，幾乎成了人自己身上的網線，把人和網絡隨時隨地連接在一起，有點像《阿凡達》里面那個人身上自帶的USB接口的意思。這個時候，如果還把手機當終端設備做，就有些跟不上時代了。

同時電商行業大發展，也降低了產業對渠道的依賴性，小米在手機界掀起的浪潮也證明了，渠道已經不是決定性的了，當然，小米大量地開始鋪線下渠道也告訴我們，渠道還是很重要的部分。華為在渠道上毫無問題，問題也就是在線上，而之前推出的榮耀，也有相當的知名度，只是還緊緊和母品牌華為聯系在一起，給人的印象還是比較陳舊和古板。

在品牌營銷上，榮耀比小米仍有不足，但是在生產能力和渠道上，華為的實力毋庸置疑。所以，比較下來，小米勝在短期爆發，華為勝在耐力悠長。在小米已經無法在配置上領先的今天，這樣的膠著打法，最后吃虧的肯定是小米。至于被寄予厚望的MIUI，對于普通用戶而言，并無法起到關鍵的作用。

除此之外，榮耀還會售賣一個新的手機周邊設備，是一款“神奇玩具”華為喵王，這個設備目前只在華為的高管微博中出現，具體是做什么的，目前還不知道。不過卻可以昭示一件事情，那就是華為不僅僅在品牌上進行了獨立，還對產品進行了延展。他們認識到，只要建立生態擁有用戶，就可以擴大產品線，只要生產的是用戶需要的東西，大家就都會買。這一點對用戶體驗的重視和對粉絲的重視，就是小米帶給手機行業的互聯網思維。

榮耀的獨立，更多的是任正非的移動互聯網布局，之后的嘗試恐怕會更加大膽，電視盒子之類的東西一個都不會少。不管成功失敗，起碼也不會影響華為總體的銷售，而余承東領銜管理榮耀，也是順理成章，在最近兩年和小米的戰斗中，華為在余承東的帶領下，雖沒有大勝，但也沒有什么失敗，雖步履踉蹌，但也沒有掉隊；而徐昕泉主導的華為電商，則一路走下來成績還算可以，榮耀四核、MATE、榮耀3等其實都表現不俗，反而算是各大廠商中，互聯網思維轉化做得最好的一家了。

對于老百姓而言，這些都不重要，重要的還是良好的產品。產品的競爭最后還是最根本的競爭，花哨的營銷終究是不會長久的。不過從榮耀獨立這件事本身來看，手機領域的競爭恐怕會有一股清新的空氣，對整個行業的發展，還是大大有益的。

[編輯 周春林]

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