新銳商業模式

萬通立體城市：空間三維新生態

增大居住密度已經成為全球發展趨勢，在中國，這更是一項急迫的現實需求。

在過去的幾千年中，人類城市的發展始終是橫向擴張，學校、廣場、餐廳、商場、醫院鋪陳開來，鱗次櫛比，交通方式也是以橫向展開，并由此串聯了一系列城市空間。但立體城市的構想與實驗，卻讓人們更多地轉向縱向生活，橫向街道和傳統公共空間逐漸減少，垂直電梯交通甚至會成為主導。

萬通立體城市已經越來越形象：城市必須向上發展，選擇高密度垂直的模式，復合復雜的社會功能，引入主導產業，創造就業崗位，實現居住與就業的本地結合，并為城市提供持續發展的動力。

具體來說，立體城市意味著1平方公里的面積、600萬平方米的建筑面積、住宅與產業分別占49%和51%、容納10萬居民，能提供4萬個工作崗位，投資300億元，每年為當地增加21億元的稅收。更重要的是，只使用了傳統城市1/7的土地。

千千氏：搶跑快造型

2013年，門店單筆最高銷售5萬元，單店月銷售數十萬，全國店均業績增長110%，全國終端零售總額超過5個億。作為一家成立不過六七年的企業，千千氏之所以能在一個相對成熟的大行業里快速趕超對手，核心在于速度，更來源于其對速度的支撐體系。

千千氏不是單純賣發飾、化妝品、彩妝，而是提供“一次消費、長期免費化妝盤發”的服務。將最核心的服務免費，不僅能吸引顧客，快速打開市場，更能長期留住顧客。

為了實現核心資源的聚焦，千千氏首創了小區域高占有，反常規地在一個小縣城里開店近百家，店與店最近的距離不過50米。密集地開店，不僅加強了品牌認知，更從人員、貨品、運營、促銷等環節實現共享，攤薄邊際成本，從而形成區域競爭壁壘。

最重要的是，千千氏的公司高管全都被推上了市場，在最低層指揮戰斗和參與戰斗，在源頭發現問題和解決問題，這是這家企業能一路狂奔，卻依然保持高速前進、不出問題的核心支撐。

尚品宅配：家居生活C2B定制

尚品宅配被稱為中國版宜家，但比宜家標準化生產、積木式組合更進一步，不僅做到了實體店與網店的結合，個性化家居全屋定制，按需設計、定制，更實現了定制產品的規模化生產。

美心洋人街：旅游地產滾動增值

嫁接文化主題，重塑旅游資源，再注入不斷變化的消費內容，美心洋人街用滾動增長的消費群去對抗漫長的回報周期，用不斷豐富的物業去帶動地產復合價值的提升。

寶龍達：技術革新驅動規模效益

在產業分工的趨勢下，寶龍達立足上游，掌控產業核心技術，樹立專業化的核心競爭能力，為下游企業提供ODM、OEM的服務鏈條，進而取得IT硬件產業分工的規模效益。

糧全其美：時尚面食創導者

借鑒海外產品品類，輸出產品，更輸出DIY文化；借力分銷渠道，并與加盟商利益共享；糧全其美開創了餐飲行業共贏的“拿來主義”模式，通過賦予傳統面食以時尚元素，于紅海之中開創藍海。

科通芯城：智能硬件 “芯”支持

作為中國首家IC元器件自營電商，科通芯城運用創新的自營電商模式，為硬件企業提供一站式采購服務，為行業創新提供“芯”支持。

劇角映畫：電影營銷新節點

劇角映畫曾為《讓子彈飛》、《鋼的琴》、《那些年，我們一起追的女孩》等電影服務，從營銷切入，集電影全案營銷、娛樂商務植入為一體，在電影營銷環節上建立起了新的產業鏈節點。

貢潤祥：稀缺資源的品類再造

在無序的紅海混戰當中，貢潤祥獨辟了茶產品的蹊徑，用新技術還原制茶古法，改變品飲方式，輸出精致的產品與便捷的消費習慣，讓稀缺產品精確地占領高端市場，兌現資源價值。

師傅王：服務流新平臺

在信息流、資金流、物流均已有完整解決方案后，師傅王以線上線下結合的O2O方式，整合大量售后服務供應商，為電商渠道的家電銷售提供了完整的售后服務解決方案。