水利水電工程施工管理的若干方法及措施

摘要：水利水電是我國的經濟和社會發展的基礎產業，由于水利水電工程施工項目是施工企業經營效益的主體，所以加強工程施工的管理，提高施工管理水平問題一直是研究的焦點。文章介紹了水利水電工程的基本理論，分析了水利水電工程在施工管理方面存在的問題，并提出了相應的若干方法及措施。

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；方法；措施

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）12-0107-02

水利水電是我國的經濟和社會發展的基礎產業，隨著社會經濟和建筑科技的迅猛發展，水利水電工程的建設規模在不斷擴大，其復雜程度也日益提高。由于水利水電工程施工項目是施工企業經營效益的主體，所以加強工程施工的管理，提高施工管理水平問題一直是研究的焦點。因此，建立一套專業、科學的工程施工管理模式具有重要的意義，應用前景也非常廣泛。

1 水利水電工程的基本理論

水利水電工程主要是由各種水工建筑物，如擋水建筑物、泄水建筑物、輸水建筑物和進水建筑物組成的。有時為了進行河道整治、水力發電或者污水處理等，不同形式的建筑物會組合成不同類型的水利工程。

水利水電工程具有自身的一些特點，第一，水利水電工程因為投資數額較大，而且存在很多自然和施工的影響因素，風險較大；第二，一般情況下，水利水電工程都是一次性的，具有很強的不可逆性；第三，水利水電工程完成時間較長，回收的時間更長，但是一旦工程投入使用，其壽命也較長久。

2 水利水電工程在施工管理方面存在的問題

雖然我國近年來水利水電工程施工管理工作水平有所提升，但是和發達國家相比還存在一定的差距。隨著施工管理工作的深入發展，存在的問題也顯露了出來。下面將對其作簡單的闡述。

2.1 施工企業管理制度落后

盡管一些水利水電施工企業已近開始推行先進的工程項目管理模式，但各級之間的關系并沒有搞清楚。企業的很多部門都到項目上瞎指揮，耽誤工程的正常施工，甚至一些工作人員還從中獲取好處。對工程施工上的違規操作也不加以阻止，并沒有起到應有的監督作用。還有些企業的部門領導多次到項目上檢查，把中心放到了吃喝玩樂上，擾亂了項目的正常工作，提高了施工的成本，降低了施工質量。

2.2 全方位的監督考核和審計缺失

很多水利水電施工企業在對工程進行監督和審計時主要看重施工的進度、工程的質量和回款率上，而相關效益情況卻沒有具體的考核指標。在工程項目施工以前沒有做好預算，項目施工過程中沒有做好核算，施工完成后也沒有做好結算。我們應以降低企業成本來考核水利水電企業的管理工作。在實際的項目施工管理過程中，有些企業雖然保證了施工的進度和工程質量，但是面臨著虧損現象；有些企業不能保證工期質量，給企業也帶來了很多負面影響。各部門在對施工項目進行檢查時也只是督促工程的進度和質量，并沒有進行全方位的監督和控制，有時甚至會出現不按企業制度發獎金工資、變賣結余的工程材料等現象。

3 工程施工管理的方法及措施

水利水電行業是我國的基礎性行業，高度重視水利水電工程施工管理是至關重要的。筆者通過對文獻的深入研究和分析，對工程的施工管理提出了以下幾個方法及措施，保證水利水電工程施工的安全和高效。

3.1 加強水利水電工程的施工質量

加強水利水電工程的施工質量是施工管理的關鍵內容。工程質量問題會嚴重影響后續的施工管理工作，也會使施工企業的形象和聲譽一落千丈。

施工質量管理主要包括設計、施工、建設和監理四個方面。為加強水利水電工程的施工質量，施工企業可以建立一個質檢組織，按照相關的施工規范進行嚴格的施工管理和工程驗收，也應結合特定工程和施工單位的實際情況制定科學合理的施工設計和施工技術規程。施工過程中，施工各方要把質量控制放在首位，實行全面的質量管理。

3.2 降低水利水電工程的施工成本

基于我國的一些水利水電施工企業管理制度落后的現象，強化工程施工的合理性和規劃性，降低水利水電工程的施工成本也是刻不容緩的。

施工單位應從各道工序的成本優化入手，保證施工目標得以實現的前提下，獲得更大的經濟效益。首先在材料采購上，在確保材料質量的前提下通過多家供應商的對比選擇最經濟的采購。其次在設備使用上，對于那些使用頻率較低、價格昂貴的設備應采取租賃的方式獲取。制定成本控制的總目標，并將其分解落實到每個人，使每個施工人員都參與到成本控制中去，實現降低水利水電工程施工成本的目的。

3.3 提升工程進度

提升工程施工進度也是水利水電工程施工管理的重要舉措。工程施工進度主要分為兩個階段，即為制訂工程進度計劃和檢查施工進度。

施工企業應根據施工的條件和實際進度等合理制訂工程進度計劃，將計劃落實到年、月、日，確保施工企業能夠嚴格按照施工合同的規定，如期或提前完成施工。在檢查施工進度階段，企業管理人員應按照施工項目的規模、類型和施工進度等確定檢查的時間間隔，然后監理人員根據施工進度計劃來監督和督促施工單位注意工程施工進度，并準確做好施工進度記錄。

4 結語

隨著科學技術的迅猛發展，我國水利水電工程施工管理水平也在不斷提高。施工企業也積極引進現代化的管理模式，但在工程施工管理過程中仍存在著一些問題，我們應敢于面對問題，找出相應的解決策略，更好的推動水利水電工程施工管理向前發展。本文也提出了水利水電工程施工管理的若干方法和措施，希望能為施工企業提升工程的施工質量、施工進度，降低施工成本提供一些建議。但是筆者對于此問題的研究還有一定的不足，下一步將在實踐中繼續研究，努力尋找有效的水利水電工程施工管理方案。

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作者簡介：蔣保東（1986—），男，四川成都人，中國水利水電第十工程局有限公司助理工程師，研究方向：水利水電工程、施工管理。