論黨群組織在企業文化建設中的優勢

白杰

如果說企業制度是企業的立身之本，那么企業文化就是企業的活 力之源。20世紀80年代之初，美國學者和企業家通過演劇二戰后日本經濟振興的秘訣，根據現代企業經營管理的需要，提出了企業文化管理，即把人置于管理的中心地位，把員工企業文化觀念的培育作為管理的主導因素，在管理過程中將理性與情感相結合，注重發揮員工主體意識的作用，注重對企業新年和企業價值觀等文化要素的培養，注重在企業之中形成一種有利于每名員工得以成長的環境、一種共同認可的企業精神和作用，從而建立牢固的物質統統提和精神共同體。那么，文化建設就是以提高人的素質為根本途徑，以培育企業核心價值觀和企業精神為重要內容，以塑造企業形象為基本手段，以企業無形資產的增值和促進企業效益全面提升為根本目的而開展的一系列活動，這些活動均屬于企業黨群組織的工作范籌。

一、黨群組織在企業文化建設中具有體系聯動的優勢

企業黨群組織最貼近員工群眾，最清楚員工群眾的所思所想，具有一定的吸引力和號召力。從目前的時間來看，黨群組織的先進性、群眾性、體系的聯動性，正在企業文化建設中發揮著越來越越重要的作用。

（一）黨群組織的組織優勢保證了企業文化建設的執行力

黨群組織的組織優勢強化了企業文化的約束功能。黨的組織通過層層的思想發動，能夠快速對黨員的思想意識和行為進行規范和約束，使企業中一大批優秀的中堅力量首先成為思想行動引領的楷模。如黨內“黨的群眾性路線”活動、“黨內民主生活”活動、“黨員目標管理”、“黨務公開”和各種形式的民族管理、民主監督等，既明確了黨員在思想政治引領方面所肩負的職責，同時黨員在群眾中的模范作用也能夠得以發揮，使廣大員工能從身邊的黨員身上得到精神鼓舞，看到行動方向。

二、工會組織的活躍性豐富了企業文化建設的內容

工會組織從員工需求兼有物質和精神兩個層面的特點出發，通過多渠道的宣傳教育和豐富多彩的文化體育活動，引導員工樹立正確的價值取向，提高企業員工整體素質。如：對企業典型人物的塑造和宣傳、員工家屬開放日，集體婚禮等；如：講故事、比技能、獻一策等活動。這些活動能夠形成良好氛圍，面向員工，服務員工，提高員工思想覺悟和個人技能，陶冶員工情操，使他們對企業價值觀、企業精神、企業發展戰略產生認同心里。

三、團組織的創新型增強了企業文化建設的活力

團員青年是企業文化發展和創新的動力所在，是企業文化的活力之源。青年人朝氣蓬勃、充滿激情、極富創造力，是企業持續發展的后備力量。團組織在文化建設中更注重思想引領和精神激勵，尤其是在企業生產經營的急難險重任務面前，處處顯現著青春身影。如青年志愿者、青年突擊隊、青年公關隊等，在服務企業生產經營的同時也促進了他們的快速成長；通過開設“學習沙龍”、“技能大賽”、“十佳青年選樹”、“才藝展示”等活動，激發了青年的崗位激情，增強了團隊意識，擴大了共青團組織的影響力；團員青年崗位學習、崗位成才、崗位奉獻，成為企業一道文化風景線。

四、黨群組織在企業文化建設中具有思想主導的優勢

市場經濟條件下，企業員工的思想呈現多元化。那么，文化理念要素應該是廣大員工所喜聞樂見并接受認知的。黨群組織特有的思想引領和觀念滲透的功能，為企業文化建設奠定了統一思想認知的基礎。

（一）觀念主導，引領員工思想。以弘揚優秀思想文化、作風行動、典型人物為主導，以科學、公正、合理的制度輔助約束，引領員工認同企業倡導的價值觀念，行為準則，提升員工素養，養成良好習慣。如老一代自強不息的“艱苦奮斗”精神引領，新一代“模范黨員”等典型人物的感染，持續影響著員工思想觀念的轉變。

（二）情感主導，感化員工心智。文化建設不僅注重企業經營需求、創造價值，同時也關注和尊重員工的權益和需求。黨群組織在融入企業經營工作的過程中，注重把解決員工思想問題同解決員工實際需求相結合，如“建立愛心基金”、“助學基金”等。情感主導使員工自覺以企業目標為導向，把企業的成功當作自己的成功，使企業倡導的價值理念內化為員工的主觀能動意識。

（三）價值主導，激發員工潛質。善于發現并注重開發員工的創造力與精神潛質，幫助員工樹立正確的人生觀，價值觀。在企業文化建設中，黨群組織調動運用自身資源，用榮譽感、成就感、感恩和感動不斷激發發員工的進取心，使員工在得到物質需求滿足的同時，心理和精神上的需求也得到充分的滿足。這些恰恰是企業文化建設的核心和著力點所在，他不但能為員工創造一個實現自我價值、企業價值和社會價值的平臺，更能使員工在被尊重中產生出極大的工作激情，為企業發展做出更大的貢獻。

五、黨群組織在企業文化建設中具有廣泛傳播的優勢

企業價值觀具有時代性，經濟性和社會責任感等特點。結合市場經濟條件下企業的變革發展趨勢，黨群組織能夠對企業價值觀進行創新，與時俱進，為傳統的價值觀賦予新的內涵，梳理更符合企業發展的新的價值理念，并以自身工作優勢迅速傳播。

（一）黨群組織主導企業核心價值觀的發展方向

核心價值觀是企業文化的核心，是企業生產經營活動的靈魂。建設文化，關鍵是培育形成企業核心價值觀并使之轉化為企業和員工的思想行為，并時刻把這種自覺行為貫穿到企業生產經營活動的全過程。在核心價值管的培育上，黨群組織通過著眼于企業發展戰略，在主導正確價值取向方面，拿思路、選載體、出方法，通過經營工作會、黨委擴大會、員工對話會等多種形式，圍繞“爭第一、創新業、擔責任”的核心價值管傳遞企業發展目標和發展方向，實現企業上下對價值觀的深刻理解和廣泛認同。

（二）黨群組織開展的特色活動營造了企業文化的氛圍

在企業文化建設實踐中，黨群組織策劃開展的特色活動營造了文化氛圍。其目的和意義主要是：傳承文化基因，提升價值制追求；承擔使命責任，實現方向引領；利用實踐載體，拓展活動內涵；推進制度文化，激發員工活力；落實以人為本，建設和諧企業等

（三）黨群組織的宣傳陣地為文化建設提供了傳播平臺

宣傳手段在企業文化建設中的作用非常巨大。輿論傳播、員工導向的功能對企業文化建設效果有著直接的影響。黨的群眾組織掌控的報紙、電視、網絡等主要宣傳手段和宣傳陣地為企業文化建設提供了適時播報的平臺。多種宣傳媒體在同一的時間段傳播一致的聲音，就會把員工的注意力吸引到一起，倡導正確的價值觀和價值取向，弘揚優秀的同時抨擊不良現象，使員工心靈受到啟迪。