互聯(lián)網(wǎng)思維的地氣

還是得談互聯(lián)網(wǎng)思維，自從互聯(lián)網(wǎng)搞亂了世界，這個詞就如黃河泛濫一發(fā)不可收拾。

從去年10月開始，互聯(lián)網(wǎng)思維一詞的百度指數(shù)，一舉躍升10余倍。但是，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么，各路高手眾說紛紜，既有高屋建瓴的理論探討，又有落地執(zhí)行的實操分析，更有針對具體行業(yè)的案例解讀，還有另辟蹊徑的逆向思考。

理論高度不斷攀升，落地體系持續(xù)迭代。云山霧罩，仙氣飄渺。若隱若現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，引成功人士競折腰。

今年兩會期間，TCL的李東生還抽空出席了極客公園“創(chuàng)新者聯(lián)盟”月度閉門會議。自認(rèn)為“在互聯(lián)網(wǎng)上落伍了”的李東生，為的就是能與一干互聯(lián)網(wǎng)新銳真正交流碰撞。

而就在幾周之前，有著33年歷史的TCL提出了“雙+”戰(zhàn)略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”。這個戰(zhàn)略中涉及游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等時下互聯(lián)網(wǎng)最熱門詞匯，目標(biāo)是要從過去以經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心。

按照互聯(lián)網(wǎng)思維，關(guān)注用戶需求、快速迭代似乎應(yīng)該成為主流。在眼花繚亂的各路大詞中，“產(chǎn)品”似乎成了最不被待見的詞，避之猶恐不及。

其實，這是互聯(lián)網(wǎng)思維挖的坑。海爾、TCL可以轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，雷軍能在小米踐行他的互聯(lián)網(wǎng)思維，這都沒錯，但別忘了別人的實力。就像一個蹣跚學(xué)步的小孩，看見成年人健步如飛，過過眼癮就行了，千萬別以為自己也能像他們一樣，要不你跑一個試試？

還真有跑的！

今年2月26日，長虹高調(diào)推出了啟客系列，意圖以一溜主攻三四線城市的二三線產(chǎn)品，構(gòu)建自己的家庭互聯(lián)網(wǎng)，該有的產(chǎn)品都有了，該有的概念也有了，但10多家天貓店“熱賣”兩三周，成交卻只有一單！僅憑一個還沒有聯(lián)網(wǎng)的家庭互聯(lián)網(wǎng)概念，就想比同類型產(chǎn)品多賣2000塊，這顯然有點輕視消費者的智商。試想一下，如果小米當(dāng)時賣的是蘋果手機的價格，雷軍還會有今天的江湖地位嗎？

何況，長虹的啟客系列還屬于耐用消費品，根本不可能一兩年換一次，也就失去了快速迭代的試錯機會。

醒醒吧，互聯(lián)網(wǎng)思維救不了每個企業(yè)，也不是每個企業(yè)都能成為蘋果或小米。比如凡客。

凡客可是根正苗紅的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，凡客的創(chuàng)始人陳年屬于第一代互聯(lián)網(wǎng)人，讀書人出身、做過編輯，2000年就和雷軍、王樹彤創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，主要產(chǎn)品是圖書。要說互聯(lián)網(wǎng)思維，陳年那必定是沾了不少仙氣，何況他的投資人里還有大名鼎鼎的互聯(lián)網(wǎng)大牛雷軍。但，六年多的搖擺， 5億美元的融資，比小米還先站上風(fēng)口的凡客，依然步履蹣跚。

連雷軍都忍不住在陳年的微博上吐槽：“作為凡客老用戶，我的要求其實很簡單，就是一件真正好的白襯衣！把產(chǎn)品做好了，才會有凡客的品牌和用戶忠誠度！”

顯然，只有仙氣不接地氣最后只能上氣不接下氣。互聯(lián)網(wǎng)思維的地氣就是一個好產(chǎn)品，一個能夠超出用戶想象地滿足其需求的好產(chǎn)品。

按照“否定之否定”后最終實現(xiàn)波浪式前進(jìn)和螺旋式上升的規(guī)律，現(xiàn)在，到了重新回歸產(chǎn)品的時候了。

產(chǎn)品沒做好，別談互聯(lián)網(wǎng)思維！