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論義烏小商品市場的國際化經營現狀

2014-06-09 15:43:45黃林飛
都市家教·下半月 2014年3期
關鍵詞:國際化

【摘 要】義烏之所以能夠獲批國際貿易綜合改革,一方面是因為在金融危機全球持續發酵蔓延的背景下,義烏國際貿易的市場發展需要解決一系列內交外困的問題,更重要的是義烏國際貿易的市場發展已經具備了突破這些問題的現實基礎和市場邏輯。也正是因為如此,義烏國際貿易綜合改革的重點在于既要完善其內部的市場業態,更要建構總部經濟的外部空間,最終達成義烏國際貿易市場發展的轉型升級。

【關鍵詞】義烏小商品城;國際化;國際貿易綜合改革;政府作用

一、國際化的現狀

義烏國際貿易綜合改革試點是全國第10個也是首個在縣級市設立的國家級綜合配套改革試點。自改革試點啟動實施以來,重點工作分項目有序推進,土地管理制度改革有新突破,貿易管理體制機制得到新優化,商貿功能性平臺建設取得新進展。在當前嚴峻的國際貿易形勢下,義烏外貿出口實現逆勢快速增長,這是改革試點帶來的最直觀的成效。去年1~11月,義烏實現外貿出口77.3億美元, 比上年同期增長1.4倍,對同期浙江省外貿出口增長的貢獻率達57.6%。 我們將按照“改革不停頓、開放不止步”的要求,啟動實施義烏改革試點三年行動計劃,確定各項重點工作的“路線圖、責任人、時間表”,有條不紊地推進改革試點。繼續加強與國家商務部等部委的匯報溝通,爭取“市場采購” 貿易方式及其配套政策盡早獲批實施,抓緊研究爭取國家的出口貿易和轉口貿易相關政策,加快建立“管得住、通得快、可溯源”的國際貿易便利化監管機制。

二、義烏小商品市場的格局

1.經營區域的廣泛性

商品出口到180多個國家和地區。義烏中國小商品市場商品出口的國家和地區,1990年為92個,2000年是120個,2001年增加到144個,到2004年底,已達180多個。根據海關統計,2004年義烏小商品出口市場位列前十位的國家和地區是:美國、阿聯酋、俄羅斯、烏克蘭、韓國、日本、印度尼西亞、巴西、德國、南非等。

2.經營方式的多元化。這主要表現在義烏小商品市場國際化經營呈現了多業態

義烏中國小商品城市場國際化經營主要有三種方式:一是外商直采直銷。目前有來自中東各國、韓國、日本、歐美等國家的6000 多外商常駐義烏采購商品。二是企業自營出口。由于義烏小商品市場商品的本地支撐度較高,再加上國家外貿政策的不斷放寬,一些私營企業在獲得自營進出口權后,紛紛成立自己的外貿部,自行出口商品。到目前為止,義烏已有405家企業獲得了自營出口權。自營出口總額也呈跳躍式地攀升,1999年為4317萬美元,2000年達10622萬美元,2003年達73389萬美元。三是外貿公司代理。據統計,目前在義烏注冊的外貿出口代理企業達144家,這些企業的出口值超出義烏企業自營出口值的47倍。同時,市場部分經營戶已從傳統的經營方式游離出來,專門從事外貿經紀業務,到2004年底,活躍在市場的外貿中介經紀隊伍人數已有上千人。

三、進一步完善義烏小商品市場國際化的對策

1.加強政府規劃作用

面對國際國內市場競爭日益加劇的新形勢,市場形態的多樣化是現代批發市場發展的一大新趨勢。政府需積極穩妥地以市場規劃布局調整為重點,推進市場硬件升級換代,提升義烏市場檔次。

2.加強政府引導作用

發達的市場網絡體系是義烏最大的特色和優勢所在,也是建設創新型國際性商貿城市的重要依托,因此,必須深化市場體系的創新活動。要適應市場商場化的發展趨勢,完善現有市場的休閑觀光、零售購物等功能;按照現代商貿流通業發展的方向,進一步強化市場的產品展示、信息交換、價格形成、商品配送、資金結算等功能。

3.完善政府服務作用

義烏市劃行歸市的經營方式為客商創造了條件,降低了客商的商務成本,同時也使集聚一堂的經營戶之間開展競爭,形成物美價廉的市場優勢。規模會產生效益,但并不是越大越好,過大的市場規模會導致低效益。政府可以在范圍上擴大市場的規模,即培育一些新行業,但要控制己有行業的商鋪規模。目前效益較好的幾個行業如珠寶、頭飾、工藝品一定要合理控制商鋪數量,不能因為商鋪供不應求就盲目擴大。現在這些景氣行業兩金過高并不全都由于商鋪供應緊張造成,而主要是投機商暴炒造成,適當擴大規模可行,但大規模擴大則會出現象其它行業那樣冷清、不景氣局面,這是非常危險的,市場靠的是人氣,靠的是人們對市場的信心。現在國際商貿城邊上已有非政府機構在組建珠寶行業市場,且規模不小,必須慎重看待。

4.加強政府扶持作用

要完善經營企業的內部經營機制,建立健全企業法人治理結構;要完善市場經營戶的經營機制,促進家庭經營向股份合作制、公司制轉變,走聯合發展、規模經營之路,培育市場主體經營戶和巨商大賈,壯大經營實力和市場競爭能力;要引進現代經營方式:規范發展總代理、總經銷等現代交易方式;實施人才開發戰略,積極培育和引進經營人才,造就一支高素質的經營隊伍,提高市場經營戶的整體素質。

參考文獻

[1]邁克爾.波特.《競爭戰略》[M].華夏出版社.2002

[2]賀華麗.《專業市場核心競爭力研究》[D].金華.浙江師范大學.2005

[3]劉旭.《小商品市場發展對策研究》[D].北京.中國農業科學院.2007

作者簡介;

黃林飛,浙江師范大學行知學院,國際經濟與貿易專業102班

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