本刊記者 | 魯義軒
互聯網風吹及廣電新業務攪局有線運營
本刊記者 | 魯義軒
互聯網企業向廣電市場的滲透,促進OTT業務實現跨越式發展,同時,也給有線網絡公司自有業務運營帶來明顯挑戰。
在三網融合的大勢下,廣電業省網整合給數據業務帶來了不小的促動,產業鏈推出的多屏融合技術,以及互聯網應用服務的不斷創新,加速了視頻通信、互動游戲、電視支付、智能社區等業務形態的不斷翻新。
在OTT的沖擊下,電信業已開始頻頻對服務和業務“動刀”搞創新,連電信業巨頭中國移動都已表示要放棄短信整合OTT業務。據三網融合專家、融合網主編吳純勇稱,截至今年3月,互聯網企業向廣電滲透也已呈現出三種模式和業務。
一是以終端形式切入廣電,這類企業主要包括某些網絡視頻網站,紛紛整合各種資源推出相對應了OTT機頂盒、智能電視等。不久前,數碼視訊也已宣布建設OTT TV業務運營平臺并與優酷土豆結成戰略合作伙伴。
二是以資本形式切入廣電,主要代表以江浙一帶的企業與具有多重身份(例如既是有線電視網絡運營商,又是新媒體領域的牌照方)的企業為主,通過資本、技術等為紐帶與廣電企業進行深層面合作。
三是以市場、技術等形式切入廣電,這類互聯網企業以自身所擁有的互聯網方面的多種經驗為籌碼,與相應廣電企業進行諸如市場營銷、用戶再挖掘、業務推廣等層面的合作。
在電信運營商聯合騰訊等互聯網企業發展OTT新業務的當下,一個有力的條件是,運營商發展這些新業務,有手機終端做最好的平臺,但在廣電領域這顯然是新型機頂盒等產品的市場,包括有線電視機頂盒、互聯網電視機頂盒等等。在這些平臺上,新興的具有融合性特點的智能終端未來有望發揮出更大的平臺作用。
對此,產業鏈企業提出,作為廣電行業的智能終端,必須首先滿足“三網融合”業務的基本需求;同時要能夠適應互聯網移動化的發展,做到和智能手機的有機互動;另外還需要融合廣電增值業務以及智慧家庭、物聯網業務的應用,將智能終端打造成家庭的多業務應用平臺。
談及OTT對有線運營商原有業務的沖擊,吳純勇表示:“目前來看,部分有線電視網絡運營商處于被動迎接OTT的階段,他們盡管也已看到了OTT對于自身用戶、業務等方面的沖擊,但只能采取最為簡單、最為原始的方式與OTT進行融合。這種最為簡單的捆綁式的融入方式不僅不會讓有線行業借互聯網之力鞏固住自身的地盤,更難以真正改變有線行業發展的困局。”
有線運營商的省網整合,目的之一是擴充業務范圍,加大數據業務的市場與機會。在這方面,廣電廠商也正在采取一些新的策略。吳純勇建議分幾個層面來看待此趨勢。
一方面,對于廣播電視臺而言,由于他們是內容的集成與播出平臺,雖然目前全國以省為單位的近十余家廣播電視臺都擁有了網絡廣播電視臺資質,但一定不要全盤把自身的諸多節目資源全部都放到互聯網上,一定要有選擇性地通過互聯網去播出一些內容。
另一方面,對于有線電視網絡運營商而言,他們在商業化運營、業務及技術創新等層面始終不盡如人意,在迎接互聯網時,一定要先練好自身基本功。尤其不宜通過簡單在有線電視機頂盒上面加個網卡,就認為可以挽留住有線電視用戶。而是有必要做好強大的IDC等基礎性資源的儲備工作,并使有線行業盡快拿互聯網出口、網間結算、號碼分配權等資質,以便實現互聯網企業的資源能夠在自身的有線網去運營。
第三個方面,對于全體廣電系統而言,在擁抱互聯網的過程中,首要的是要建立好各種機制,包括人才、技術、業務、管理、應用等等。
最后,對于以廣電為核心而生存的企業而言,竭澤而漁不是長久之計。在此之前的互設技術等門檻禁止外人進入某領域的做法一定要放棄,要真正幫助廣電行業共同發展。

2013年10月,華數集團等一些省級、地市級廣電運營公司聯手成立了中國廣電云服務產業聯盟,面向三網融合的跨網跨屏發展云服務,業界有觀點認為三網融合發展到目前,還不足夠能支持類似的云媒體服務,但不可否認云服務的初衷是積極的。
對此,吳純勇也表示,通過三網融合多年的試點情況及結果來看,跨網跨屏的云服務只能在部分地區(比如北京、杭州、陜西、大連等地)進入小規模化試驗。其中,最為現實的挑戰在于,各地有線電視網絡運營商在自身業務發展方向及模式還沒有找到新的出路之前,如果大規模發展跨網跨屏的云服務,同時又沒有相對應的商業模式,對于有線行業來說很可能得不償失。
所以他建議,廣電系統在云服務方面還需要圍繞以下四個方面進行思考:首先要做的是就是全系統要一盤棋,避免廣播電視臺推出一套云平臺、有線電視網絡運營商再建設另外一套的局面,這樣會造成嚴重的資源浪費;其次,廣電系統在構建云平臺及云服務時,需充分考慮到廣電系統的特殊性,不能一味照搬其他行業的模式;第三,在確保公益事業的同時,如何確保信息安全是廣電系統發展云服務必要的考慮;第四,在云平臺構建過程中,有線電視網絡運營商目前形成的以省為單位的整合模式是否可以攤薄行業的投資?這種分布性的云平臺部署的優劣勢都有哪些?這些都是發展云服務之前需考慮清楚的問題。