小即是美短視頻服務迎來春天

本刊記者 | 舒文瓊

小即是美短視頻服務迎來春天

本刊記者 | 舒文瓊

Q:《通信世界》

A:炫一下（北京）科技有限公司CEO 韓坤

2013年下半年來，一種新的視頻模式——短視頻在社交網站上悄然出現，如新浪秒拍和微信微視，為用戶帶來了短平快的視頻體驗方式。在今年“兩會”期間，秒拍更是登陸央視、人民網等，啟動了一種全新的新聞采集模式。短視頻的用戶價值體現在何處，它將曇花一現還是會具有持續的生命力？帶著這些問題，記者專訪了秒拍推出者——炫一下（北京）科技有限公司CEO韓坤。

韓坤

炫一下（北京）科技有限公司CEO

Q：短視頻出現之前已經有各類社交網站和視頻分享網站，在這樣的情況下，炫一下公司為什么會考慮推出短視頻分享服務？

A：與文字和聲音相比，視頻更具立體感，內涵更為豐富。不過，過去人們在分享視頻時存在諸多障礙。首先，智能手機和攝像機不大普及，人們無法方便地隨處隨地拍攝視頻。其次，盡管也有搜狐、土豆、優酷等提供視頻分享服務，然而通常需要經過編輯、上傳、審核、發布鏈接等環節，過程較為復雜。再次，過去網絡條件不發達，不僅速度有限而且資費較貴，無法提供滿意的用戶體驗。

現在隨著智能手機的普及，人們隨時隨地拍攝視頻成為可能，而3G的普及和4G的開通，使得網絡條件大為改善，從而破除了視頻上傳和分享的帶寬瓶頸。正是在這樣的條件下，我們推出了分享互動型的視頻社交媒體服務秒拍。同時，為了減輕網絡帶寬壓力和用戶資費壓力，我們將視頻時長進行了限定。

短視頻服務雖然起步不久，但是市場上已經出現了微博秒拍、微信微視、啪啪奇、Weico+微可拍、微錄客等諸多競爭者，而未來能夠生存下來的必然是那些將服務和用戶體驗做到極致的少數。

Q：為什么會將視頻時長限定在10秒鐘或者30秒鐘的范圍，這種短視頻是否能滿足用戶的表達訴求？

A：在短視頻之前我們也曾經推出了不限時長的拍客服務，但是視頻動輒七八十兆，流量消耗較大，費用也很昂貴，而且上傳過程會隨時因為來電而中斷。為此，我們對視頻進行簡化，推出了以秒計時的秒拍，對普通用戶限定時長為10秒鐘，明星和一些新聞媒體限定在30秒。10秒鐘的視頻只有400K左右，相當于4張照片的大小，輕量化的視頻不會帶來流量和資費的壓力，消除了用戶的心理障礙。

我們既支持用戶現場拍攝10秒鐘，也支持用戶從既有的視頻中剪輯10秒鐘的片段。我們發現，過去不限拍攝時長，用戶反而不知道拍什么為好；限制拍攝時長之后，用戶會仔細構思，拍攝質量更高。此外，我們和新浪微博合作，支持用戶將視頻分享給微博好友，也可以轉發到微信、人人網等與更多的朋友分享。

Q：國內短視頻雖然剛剛起步但是已有不少競爭者，比如微信微視、啪啪奇、Weico+微可拍、微錄客等，在這樣的競爭中，秒拍的差異化定位是什么？

A：建立自身的差異化定位是在競爭激烈的移動互聯網市場生存的基礎。技術上的領先容易被超越，服務上的差異則是立足的根本。我們會研究用戶需求，教會用戶如何拍攝，并且在拍完之后幫助美化。

在產品定位上，因為目前我們主要和新浪微博合作，而就微信和新浪微博來看，前者主要是朋友圈，用戶范圍比較窄，微博的傳播面則較廣，并且很多明星駐扎，所以基于平臺的差異化，我們將自己的產品定位為一個社交媒體平臺。事實上，目前秒拍上已經有300多個明星，他們發布的視頻備受關注。此外，一些官方媒體將秒拍作為新聞采集和傳播渠道，取得了不錯的效果。

由于定位的不同，未來在短視頻服務上不大可能出現一家獨大的格局，而是在每個細分市場上出現幾家各具特色的提供商。

Q：很多移動互聯網服務都缺乏健康的盈利模式，請結合貴公司實際分析一下短視頻的盈利模式。

A：秒拍從去年10月開通，到現在激活用戶已經接近1000萬，面向未來我們對用戶發展更是充滿信心。在移動互聯網領域，有用戶就會產生流量，有流量就有盈利的可能，并且秒拍上的內容都由用戶原創，不存在巨額的版權費用，因此我們對盈利前景充滿信心。

目前，秒拍仍處于積累用戶、壯大平臺的發展階段，暫時不考慮商業模式。未來我們計劃用廣告的方式獲取盈利。據統計，很多明星在秒拍上發布的視頻點擊量高達四五百萬，而通常一部電視劇每天的收視量也在四五百萬左右，所以秒拍在廣告方面潛力巨大。此外短視頻時長有限，貼片廣告不大現實，我們會主要采取植入廣告的方式，將廣告富有創意、不著痕跡地設計到視頻中，有時候甚至整段視頻都是廣告。

Q：您認為短視頻目前階段最需要解決的問題是什么？

A：首先，國內用戶要建立用手機拍攝并分享視頻的消費習慣還需要一個過程；其次，網絡條件尚不完善，我們期待4G盡快擴大部署，以徹底解決短視頻在速度和費用方面的障礙，從而讓4G先行者毫無顧慮地分享短視頻，以此帶動更多用戶建立起短視頻拍攝和分享的習慣。