4K智能電視名不副實產業生態短板制約規模應用

本刊記者 | 趙光磊

4K智能電視名不副實產業生態短板制約規模應用

本刊記者 | 趙光磊

4K電視的產業生態尚屬發展初期，大量概念性炒作之后，還需要更落地的舉措，以構建完善的產業生態體系。

這兩個月，智能電視市場又熱鬧起來，首先是樂視發布了X50 air 4K智能電視，將4K電視直接拉至3000元的平民價位，這一在CCBN2014展會上仍是高大上的代名詞的智能電視，瞬間跌落神壇，原來4K也能這么便宜，一時之間，4K電視熱潮快速紅火起來。

而以4K為主打元素的智能電視將用戶的胃口吊起來后，是否能夠讓用戶過癮，這依然是后話。目前的4K智能電視市場呈現出一片虛熱，4K內容的缺失大大降低了4K智能電視的用戶感知，“掛羊頭賣狗肉”的營銷模式，即使是對于高度重視粉絲經濟的互聯網廠商，似乎也很難說服用戶。

4K市場亂象叢生

近期4K概念暴熱的兩大驅動力在于小米推出的小米電視2，號稱頂配4K智能電視，以及樂視的X50 air 4K智能電視，正是這兩家廠商所推出的智能電視將電視的價格拉低至3000～4000元的價位水平，這在傳統電視廠商的游戲規則中是不曾有過的，也是名副其實的電視市場攪局者。

最為關注用戶體驗的互聯網企業是如何來玩電視的呢，這也是最近很熱的一個話題。5月15日，小米的新品發布會中，將小米電視2作為此次發布的一個重點，搭載MStar四核1.45GHz CPU，Mali450-MP4圖形處理器，2GB+8GB存儲，支持802.11ac協議在線播放4K視頻流暢。小米電視2的發布主要強調了其硬件上的配置已經滿足4K電視的標準，然而由于其并未引入太多4K節目源，也給人一種空殼的感覺，小米目前也在加強4K內容的引入，然而這個過程注定漫長，長期沒有配套的內容，用戶對4K的感知恐怕將進一步弱化。

兩家在4K智能電視市場開疆辟土的互聯網公司在推動4K生態鏈的建立上并未達成共識，樂視的縱向一體化發展策略使其能夠自己生產一部分4K內容，相比其他廠商有一定的優勢，目前小米等廠商在4K的內容源上依然捉襟見肘，然而4K生態鏈的建立很難依靠一家廠商全面覆蓋，樂視的那些4K內容恐怕很難滿足用戶的胃口。

三網融合專家吳純勇坦言，如果從整個電視行業內容層面發展的現狀、格局來看，現在所有提出所謂的“中國4K電視發展元年、我自身能夠通過原創來滿足觀眾對4K電視節目的需求”等諸如此類說法都是忽悠用戶的；但如果從4K電視機這個硬件終端層面來看，只要相關企業按照4K電視的相關硬件標準進行生產，那就真是一臺4K電視機。

建設4K產業生態才是根本

實際上，從今年的CCBN展會上，我們已經可以清晰地看出，4K已經成為電視行業的一大主題，各電視廠商都將推出自己的4K電視，然而這個產業生態系統仍然有很多環節脫節，需要全面系統化的建設。

小米、樂視在4K電視市場的活躍表現加快了4K電視普及到家庭的進程，而且更加親民的價格優勢也促使用戶愿意嘗鮮，然而只有有效確保用戶的4K體驗，才能真正促成4K的普及，概念性炒作的熱度很難持續下去。吳純勇表示，只有硬件，沒有內容，4K電視這個產業鏈是根本發展不起來的。離我們最近的一個案例，就是3D電視。

4K電視的產業生態尚屬發展初期，大量概念性炒作之后，還需要更落地的舉措，以構建產業生態體系。在這方面，互聯網公司似乎并未有太多的關注，更注重于自身產品層面的用戶感知提升。

與傳統電視廠商相比，互聯網電視廠商的優勢在于產品的營銷層面，在產品生產制造等環節肯定不具備太大優勢。吳純勇指出，互聯網廠商最大的優勢主要在于以下4個層面：資源整合能力；跟合作伙伴的談判能力；新興市場渠道及模式的創新；強大的市場宣傳營銷等方面的能力。

“作為產業的攪局者，互聯網電視廠商只選擇自身的平臺去銷售，而不會去選擇大賣場、第三方平臺，包括進一步壓低產品價格，除了有效抓住用戶的購買心理以外，更主要的是要把整個市場攪混，以從中尋找自身的發展空間。”

互聯網電視廠商亟需提升服務能力

目前幾家互聯網電視廠商更為重視產品的營銷環節，在服務體系以及售后等方面依然有很大的短板，這也是被用戶廣泛詬病的焦點。相比手機等智能終端，電視產品的生命周期明顯較長，有效確保用戶后續的產品使用體驗，也是各供應商必須要重視的環節。

單就近日樂視開售X50 air 4K電視而言，用戶在現貨日購買以后，產品的送貨周期往往會拖至1個月的時間，物流及售后服務體系并未跟上產品的銷售節奏；對于小米電視，其出貨量相對有限，然而在用戶發現產品漏光等問題時，也很難申請退換貨。一位小米電視的用戶表示，小米的產品很酷，使用體驗也很不錯，值得入手，然而在簽收時，一定要仔細檢查，如果后續再發現問題，將會非常難調換，這也是嘗鮮互聯網電視的成本吧。