地市報媒在融合發展中探索進取
——以湖北荊門日報傳媒集團為例

□賴建權 楊永青

（荊門日報傳媒集團，湖北 荊門 448000）

地市報媒在融合發展中探索進取
——以湖北荊門日報傳媒集團為例

□賴建權 楊永青

（荊門日報傳媒集團，湖北 荊門 448000）

網絡和手機對人們生活的無縫隙覆蓋和滲透，改變了固有的媒介環境，我們進入到一個數字化的全媒體時代。紙媒作為傳統媒體的代表首當其沖，越來越多的報媒在發展的道路上努力探索，追求變革，相互借鑒，在改版中求美化，在轉型中圖發展，在融合中謀生機。

習近平總書記指出：要推動傳統媒體和新興媒體融合發展。湖北荊門日報傳媒集團作為湖北省內的一家地市報媒舉全力加大新媒體發展力度，不斷完善傳統媒體與新媒體發展的新途徑、新機制、新舉措，提出了“融合圖進、創新圖變、轉型圖強”的發展思路，在新媒體發展和全媒體融合的進程中進行了一些大膽的改革和探索，也取得了一些先進的經驗，具有一定的代表性。面對新媒體的挑戰，荊門日報傳媒集團黨委居安思危，高度重視，轉變發展方式，優化產業結構，不斷深化報媒融合形式，探索融合新途徑。初步形成了以荊門新聞網為代表的互聯網媒體、以荊門在線新聞客戶端為代表的移動互聯網媒體、以電子閱報欄（屏）為代表的電子閱報媒體、以微電影為代表的數字光影出版媒體等新媒體矩陣，媒體融合發展也取得了長足進步。2014年5月，集團被中國報業協會授予“中國報業融合發展獎”，湖北省僅有3家報媒獲此殊榮；10月，集團再獲“2013—2014中國報業融合發展創新10強提名獎”。

融合圖進 報網互動

新媒體一路高歌猛進，形勢逼人，最直接的表現便是讀者受眾和廣告資源的大量分流，而這兩個因素，恰恰緊連傳統媒體的命脈。資料顯示，全國紙媒讀者持續低迷，廣告態勢一路下行，必須實行報網深層次互動，達到內容融合。

兩報互評深入人心

“兩報互評”即日報采編人員評晚報、晚報采編人員評日報，荊門日報傳媒集團五年來每年舉行一次大型的“兩報互評”活動，雙方的采編業務人員面對面評報交流，加強兩大主流報媒采編人員之間的互動學習交流。

報網互動有效對接

“報網互動”則轉變以往“先報紙后網絡”的思維方式，采取“先網—后報—再網”的新方式，報紙采編人員將即時獲得的信息第一時間發布到網上，達到了信息傳播快捷；隨后主流報紙對網站信息進行篩選，通過進一步調查，對重要的新聞跟進詳細報道，實現了對新聞信息真實性的鑒別，同時滿足讀者對新聞信息全面了解的需求；最后到網絡組織評論，將新聞信息的相關深度評論發布到網上，實現了新聞報道的及時、真實、全面、精深。日報開辟了《網事》專版，晚報開辟了《網言求真》專版，對接虛擬與現實世界，反映網絡熱點，傳播各種網絡文化現象。

移動互聯信息共享

全媒體時代網絡媒體、移動媒體、平面媒體、流媒體之間可以相互學習借鑒。荊門新聞網管轄的“荊門在線”客戶端、民主街論壇、手機報、數字報等實行了很好的互聯互通，信息共享。民主街論壇里網民獲得自由的話語權，能引起最多人共鳴的帖子將自行推至頭條位置，具備超強的網民互動性和活躍性，網民可以獲取自己需要的如住房、招聘、便民、社交等最新消息；可以就關心的話題發表觀點，如跟帖、點贊等。

報屏聯動增產拓收

集團下屬的遠博文化傳媒有限公司開設有戶外閱報欄，欄上置廣告，欄下讀報紙，2013年又新增室內電子閱報屏項目，日報、晚報數字報可通過電子屏滾動播出。“荊門在線”新聞客戶端也鏈接了兩報數字報，方便隨時查看。報屏聯動不僅增加了收入，而且為主流媒體搶占宣傳輿論陣地、完善公共文化設施提供了范例。

創新圖變 各顯其優

地市報發展新媒體，核心是要做到傳統媒體和新興媒體的深度融合發展，各顯其優。報媒深度融合，體現在內容、人員、組織、技術等多方面的融合，實現傳統媒體與新媒體的一體化發展，營造以主流媒體為核心的多元輿論場，建立新媒體“內部孵化器”機制。

新聞客戶端呼之即出

2013年10月，荊門日報傳媒集團開通了“荊門在線”新聞客戶端，內容涉及新聞、讀報、互動、生活服務等，滿足用戶“個性化、本地化、社交化”的需求，市民不僅可通過客戶端了解各地新聞，還可以查公交、看路況、繳水電費、查菜價、訂酒店、問醫生、逛商場……荊門市市委書記萬勇親臨啟動儀式，提出了“兩大板塊、兩種機制、兩種資源”（主流媒體和新型媒體、事業機制和企業制度、媒體資源和社會資源）的發展思路，并要求集團新媒體建設水平走在湖北省第一方陣。荊門市人大、市政協領導帶領人大代表、政協委員到集團調研。荊門市委宣傳部下發文件，要求各地各部門黨員干部下載使用客戶端，助推“荊門在線”影響力的擴大。集團先后投入數百萬元對客戶端進行了三次界面調整和內容完善，力求做大做優。

微博微信各顯神通

日報和晚報及時在頭版顯著位置刊發微博微信二維碼，便于讀者網友互動。目前，日報晚報微信粉絲急劇增長，并建立了3個新聞類綜合微信和5個垂直行業微信。2014年10月，集團還借紀念《荊門日報》復刊30周年開展大型讀者節活動，請讀者網友代表上門座談，征求意見，30多名新媒體服務人員走上街頭與讀者網民互動，為他們掃描微博微信客戶端二維碼，參與互動交流，贈送禮品等。

新媒體中心優化配置

集團內部新媒體資源得到優化配置，實現管理融合與產業多元化運作，這是報紙與新媒體進行融合的進一步探索。2014年5月，集團成立了“新媒體中心”，中心主任由一名集團黨委委員、副總編輯兼任，中心具有對新媒體進行管理、運營、協調、研究、服務等職能，實行全媒優化融合。集團各子公司的資源相互利用與合作可以通過新媒體中心在對合作項目進行調查研究后發布合作指令來直接達成，各公司就可在新媒體中心的統籌兼顧下相互取長補短，相得益彰。

轉型圖強 良性擴張

建立全新的多元股權運營機制

地市報轉變經營觀念是報業戰略轉型的關鍵。荊門日報傳媒集團通過股權改造，先后改組成立了3家股份制新媒體公司，專門進行新媒體建設和運營，為新媒體發展注入了活力。荊門掌控傳媒有限公司的組建以荊門新聞網、“荊門在線”新聞客戶端為基礎，專門運營新媒體發展，實行集團控股、公司員工全員參股，并吸納采編人員及電信運營商、社會傳媒公司等參股，建立了多元股權結構，這種經營模式走在全國前列。集團遠博文化傳媒有限公司通過將傳統報紙和現代影像傳媒有效整合，在大街小巷、社區等地建設了數百塊戶外閱報欄和室內電子閱報屏。2013年，該公司被國家新聞出版廣電總局評為“全國城鄉公共閱報屏（欄）示范項目”，獲此殊榮的湖北省僅兩家。公司還積極籌建多位一體的景觀式“智能信息島”，并成立子公司進行微政務探索。文博數字音像傳播有限公司拍攝的微電影《不準倒下》在優酷網上熱播，另一部喜劇新片《荊》即將上映，并探索微視的發展。

籌建高效的全媒供稿采訪中心

采訪中心全媒供稿，編輯中心各取所需。集團積極籌建全媒體采編平臺和全媒體采訪中心，培養全媒體記者。全媒體采訪中心負責向集團各個子報和新媒體供稿，記者來自各個子報和新媒體，他們失去了具體的媒體身份，成為融合時代的全媒體記者，記者從“單一”變為“綜合”，由只為平面紙媒供稿轉為同時為報紙、視頻、網站甚至手機客戶端等移動傳媒服務。這就要求報業記者從以往的“術業專攻”發展成全媒體時代的“通才全能”：掌握寫作、攝像、攝影、音像制作等多種傳播方式的綜合運用能力。

打造良好的新媒融合人文環境

2014年，集團特邀全國資深媒體研究專家、國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師郭全中教授，華中科技大學趙振宇教授、中國資深媒體人陳步春等到集團講課。采取“送出去、請進來”的辦法，與高校新聞院校合作，加強采編人員培訓，重點培養全媒體人才。深入開展以“逼庸為能，逼懶為勤，逼混為‘為’，逼不成就者淘汰”，爭做“主人、干將、標兵、學生”四種人活動，促進良好的新媒融合人文環境。

出臺完善的新媒推廣激勵機制

在集團內部建立了運用和推廣新媒體的考核獎勵制度，試行《全員運用新媒體考核辦法》，建立涵蓋兩報一網的好新聞評選平臺，將新媒體好新聞納入兩報好新聞評選體制，重獎月度好新聞。在兩報編輯部設立新媒體業務費，年底由新媒體中心進行考核，鼓勵集團個人開發公用客戶端、注冊微博、開通垂直性行業性微信公眾號，提高了全員參與新媒體的積極性。

有媒體專家說：“紙或消失，報將永存。”這一新概念實際為紙媒轉型融合發展提供了新思路。報媒樹立明確的傳媒轉型思路，建立互聯網思維，在資金、技術、人才上予以傾斜，充分開發全媒體數字傳播平臺，運用密集型的戰略發展方式，大刀闊斧地進行機制體制的創新改革，重視全媒體人才的培養，開展跨區域、跨行業、跨媒體的多元化經營，最終實現報媒與新媒的融合一體化發展。

（作者賴建權系湖北荊門日報傳媒集團董事長、社長、黨委書記）