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制造型企業班組建設管理目標及實施方案

2014-06-06 00:07:31陳卓
中國高新技術企業 2014年7期
關鍵詞:企業管理

摘要:文章對制造型企業班組建設管理目標的建立進行分析。重點介紹了班組建設的特點和重要性。利用創新性的角度把先進的精益化生產方式融入對傳統班組建設管理當中。并根據制造型企業特點制定了班組建設管理的實施方案。

關鍵詞:班組建設;精益化生產;企業管理

中圖分類號:F273 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2014)10-0146-02

目前中國許多制造企業都沒有進行精益化生產,或是正在向精益化生產過渡。在這些企業中還或多或少的存在著需要改進和提高的方面,目前這些企業還遵循過去的管理方式來進行組織和管理,在生產現場管理、生產管理、質量管理、員工的培養和企業工作流程優化等方面,特別是班組建設管理都存在著許多需要改進和提高的方面,精益生產就是改善和提高中國制造企業的在這些方面的現狀。

1 班組建設管理的重要性

班組是為了共同完成某項生產(工作)任務,而由一定數量的操作人員或工作人員在同一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組也是制造型企業各管理層戰略目標和重大決策的最終執行單元。一個班組的好與壞直接影響企業規章制度及戰略決策的執行情況,以及各種閉環管理各種末端信息搜集與反饋的真實與可靠性。某種程度來講,班組建設管理的好壞是公司成敗的重要原因之一。

2 現狀分析

車體車間在班組建設工作推進過程中對照目標存在的主要問題。比如,生產流尚未成熟,班組組織構架不穩定,分層管控機制和標準未建立,管理職能要素系統聯動性不強,班組長、一線員工技能水平參差不齊,部分員工職業素養有待提升、生產效率低下,質量意識不強,成本控制不到位,安全意識淡薄等。班組尚未建立管理目標,車間員工激勵機制不健全,例如沒有建立班組評比制度等等,無法最大化調動員工積極性。工崗位適應性培訓處于起步階段,班組制度建設還未形成體系等等。

3 工作目標

全面推進精益生產,穩步推進不銹鋼車體生產線,按照工藝需求配置4個班組,按照工序配備班組成員,建立健全車間、班組兩級班組管理制度、組織架構和管控機制,規范班組員工行為規范,開展崗位培訓、班組民主管理及員工激勵活動,穩步持續提升班組建設水平。由于推行精益化班組建設管理過程中會遇到許多不確定因素或困難,使得在全公司一下子全面變得十分困難。這些困難如果沒有得到很好處理或改善,所帶來的負面影響會阻礙精益化班組建設管理工作的開展。所以采取公司內的一個車間,車間中的一個班組進行試點實驗,以點帶面,將好的成果向車間及公司推廣。第一階段,全面開展車體車間班組管理工作,第二階段,車體車間底架班達到中國北車班組建設驗收三級標準,第三階段,車體車間達到三級標準,第四階段,車體車間開始常態化運轉,全面完成公司下達的各項管理指標。

4 實施計劃

全面推進精益生產,打造標桿班組:以精益化班組打造為主線,按照精益管理理念要求,制訂《車體車間班組建設管理辦法》,精益班組園地覆蓋率達到100%,在底架班為標準,建立1個標桿班組,起到示范作用。

設定基層管理者的晉升通道與考核評定方法(晉升方法與能力要求、培訓內容)→對基層管理者進行考核指標的設定→試運行使用。

設立班組園地,進行班組園地的建設的目的。主要是兩個:(1)使員工在休息的時間內有自己可以專門休息的空間;(2)在班組園地設立管理板,展現該班組的實際工作狀況與過程,便于管理。第二個目的當中包含的管理板內容通常包括五大任務的內容,即:人員、安全、生產、品質、成本,并添加些文化宣傳資料和通告揭示。

建立并穩固組織機構,穩定班組配置:全面突破班前會半軍事化管理、班組園地管理、管理記錄等方面的薄弱環節,夯實班組的各項基礎管理工作,強化班前會半軍事化管理,全面實現班組達標。

建立健全班組管理制度:建立健全包括班組管理手冊、班組工藝技術文件、安全操作規程、過程控制及檢驗記錄、班組管理記錄本等內容的班組制度體系,形成班組制度化管理。

整合相關要素大員,形成聯動班組建設機制。以班組目標管理為核心和載體,整合生產、質量、安全、培訓等職能要素,建立并完善管理要素聯動建設班組機制,形成合力建設。

加強相關培訓,提升班組建設水平:加強車體車間內各班組間橫向互動,通過與底架班班組管理的經驗學習和交流,開闊其它班班組建設工作思路,提升整體水平。

對班組長和相關人員進行精益管理知識相關培訓。

實現精益班組建設管理,最基本的一條就是解決企業執行力問題,提高工廠生產效率的道路。使企業生產和管理活動中的執行力不足信息反饋不真實等情況得以解決。時至今日,隨著制造和管理技術的不斷提高,精益班組建設管理在制造企業逐步推廣和采用。精益生產在企業生產經營活動中,為制造企業創造了前所未有的效益,發揮了巨大的能量,不僅使企業提高了核心競爭力,還使企業在市場競爭中占據了有利地位。

參考文獻

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作者簡介:陳卓(1983—),天津人,天津北車軌道裝備有限公司工程師,碩士,研究方向:軌道車輛不銹鋼車體工藝。endprint

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