護理管理對消毒供應專業發展的影響

張智慧

【摘要】目的：探析護理管理對消毒供應專業發展的影響。方法：選取我院2010年至2012年進行護理管理規范管理后的消毒供應中心作為觀察對象，與2007年至2009年應用傳統護理管理規范管理的消毒供應中心比較，探析護理管理對消毒供應專業發展的影響。結果：進行系統護理管理規范管理后的消毒供應中心的工作質量、管理質量、工作人員考核評分及各科室滿意度較護理管理規范管理前有明顯提高，比較差異有統計學意義（P<0.05）。結論：護理管理可以明顯促進消毒供應專業的發展。

【關鍵詞】消毒供應專業；護理管理；影響

【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）04-0238-02

隨著醫療器械的增多，承擔著醫院各科室使用醫療器械、物品等清洗、消毒、滅菌及供應的消毒供應中心在醫院中的重要地位愈發明顯，其工作質量如何直接關系著患者的健康，因此需加強消毒供應中心的管理，降低醫院感染的發生。對此2010年至2012年我院消毒供應中心進行了系統的護理管理規范管理，并取得了良好的應用效果，現將具體內容報告如下：

1 資料與方法

1.1 臨床資料

選取我院2010年至2012年進行護理管理規范管理后的消毒供應中心作為觀察對象，與2007年至2009年應用傳統護理管理規范管理的消毒供應中心比較。

1.2 實施方法

1.2.1 人員及工作內容的變動

2007年至2009年我院護理人員15名，消毒員2名，科室工作人員20名，平均年齡（42±5.6）歲，學歷：本科4名，大專11名，中專2名。工作內容：各科室使用的特殊醫療器械或物品自行處理，消毒供應中心負責消毒與滅菌，護理人員20名，消毒員5名，科室工作人員30名，年齡23至43歲，平均年齡（38±2.7）歲，學歷：本科9名，大專16名。工作內容：從特定物品的消毒處理到接受醫院各科室全部器械、物品等清洗、消毒、滅菌及供應。

1.2.2 人員的培養

2007年至2009年我院消毒供應中心工作人員結構不合理，將近一半的護理人員專業知識和能力不達標，進行系統的護理管理規范管理后增加了工作人員并對其進行有針對性的培訓，定期外出進修，經過1年的學習與實踐，科室內護理人員和工作人員的操作水平有了明顯提高。

1.2.3 醫療設備及布局的變化

隨著我院科室的增多，原先的2臺滅菌器無法承擔全部的消毒、滅菌工作，因此我院引進了清洗、消毒、檢查、包裝等現代化設備。原先的消毒供應室各個區域之間無屏障，細菌、粉塵等不能嚴格隔離，滅菌與未滅菌器械或物品沒有區分放置，容易引起交叉感染，影響消毒供應中心的整體工作質量。對此我院對其他醫院進行參觀考察，并請專家對我院消毒供應中心的布局進行了評估與設計，在原有建筑的基礎上擴建和劃分工作區域，各個區域獨立管理，工作內容、工作人員固定方便管理，減少了交叉感染的發生，提高了資源利用率。

1.2.4 規范工作時間

消毒供應中心從全院各科室統一收送改變為定期先收后送，各科室分開，避免醫療器械或物品的混淆，減少交叉感染的發生，提高工作質量。合理排班，在保證科室工作人員有充分時間休息的前提下進行無縫隙排班。護理管理規范的有效進行需要與各科室溝通協調，在收送過程中工作人員可與其他科室工作人員溝通，及時了解護理管理過程中存在的問題并進行改進和完善。

1.2.5 加強監督與考核

建立統一的考核標準，設定專業人員監督并指導護理人員的操作技術，護士長不定期檢查護理人員執行情況，將個人工作質量、消毒供應中心工作質量納入全院整體工作質量的考核中，結合個人評定，提高護理人員的工作積極性。

1.3 評價標準

護理部對消毒供應中心護理人員個人工作質量、科室管理質量及整體工作質量進行評分，個人工作質量評分包括清洗、消毒、滅菌、質控、器械操作及注意事項六項內容，實行百分制。科室管理質量包括科室組織、安全、物品及業務管理，百分制。并問卷調查各科室對消毒供應中心工作人員服務態度、供應的及時性和有效性的滿意度。10分：非常滿意；8分：滿意；5分：一般；0分：不滿意。

1.4統計學分析

本次研究所有患者的臨床資料均采用SPSS17.0統計學軟件處理，比較資料采用t檢驗，計數資料采用X2檢驗，計量資料采用均數加減標準差表示（ X±s），P<0.05為差異具有顯著性，有統計學意義。

2 結果

3 討論

護理管理以提高護理服務質量為主要目標，將提高人們的健康水平作為最終目的，消毒供應中心與多個科室都有聯系，醫療器械或物品的消毒滅菌及供應等工作質量直接影響著醫院整體工作的運行，因此在護理管理規范管理前醫院需讓科室工作人員明白消毒供應中心的重要性，根據醫院消毒供應中心的實際情況和護理人員的組成制定科學合理的整體護理管理計劃，在規范管理過程中醫院需給予足夠的重視，并提供充分的資源支持，加強護理人員的培訓與學習，以提供其操作水平，優化工作步驟，提高工作效率，在執行過程中及時發現問題、解決問題，不斷完善護理管理，提高科室的整體工作質量。

參考文獻

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