我國金融企業人力資源成本管理分析

李素芬

[摘要]人力資源成本管理工作在金融企業中尤為重要，對企業的發展具有重要作用，直接影響企業管理水平。金融市場的發展對金融企業造成了一定影響，在巨大的競爭壓力下，金融企業應加強人力資源成本管理，做好人力資源的開發工作，采用現代化的管理模式，樹立新的管理理念，進一步提高企業的整體管理水平。本文主要圍繞我國金融企業人力資源成本管理問題和對策進行探討。

[關鍵詞]金融企業；人力資源；成本管理；對策

1.前言

我國很多金融企業在人力資源成本管理方面，管理理念較為落后，雖然很多金融企業成立了獨立的人力資源成本管理部門，但由于企業對此不夠重視，很多管理部門職能并未發生任何改變，人力資源成本管理工作存在諸多不足。由于全球化經濟的飛速發展，我國金融企業對人力資源成本管理也有了新的認識，開始意識到人力資源成本管理對企業發展的重要性，在金融企業人力資源成本管理方面，也取得了一定的進展，但仍然存在一些管理問題。為了促進金融企業的發展，應針對企業人力資源成本管理現狀及不足，制定相應的管理策略，提高企業人力資源成本管理水平。

2.金融企業人力資源成本管理主要內容

金融企業具有資金密集、知識密集及人才密集等特點，主要資產包括資金資產、人力資產，兩者均是金融企業的重要組成部分，缺一不可。對于金融企業來說，人力資源管理占有與資金資產管理工作同樣重要的位置，在金融企業成本核算中，人力資源成本不僅僅代表員工的福利和工資，還包括營業外支出、財務費用、營業費用以及管理費用等內容，應重新分類賬務、審查賬務，才可以精確核算企業的人力資源成本，保證人力資源成本管理的有效性。

3.我國金融企業人力資源成本管理工作中的不足

3.1缺乏健全的管理制度，且管理模式落后

我國大部分金融企業人力資源成本管理并未建立健全的控制體系和核算體系，人力資源成本管理工作僅僅局限于會計目錄設置及會計核算上，并沒有應用科學的、系統的人力資源成本管理相關理論，也沒有應用相關法規去指導管理，管理隨意性較大，導致人力資源成本管理問題。部分企業采用落后的管理方法進行人力資源成本管理，一些金融企業仍然沿用傳統的管理方法和會計核算制度，對人力資源成本沒有進行詳細的計量，難以反映人力資源在保障、使用、開發以及取得等方面所產生的耗費或效益。且對于人力資源成本控制的方法不夠成熟，相關制度不完善，缺乏規范性、系統性的管理，這對金融企業發展造成了制約影響。很多企業缺乏對人力資源成本管理的重視，對科學的人力資源成本管理方法和理論認識不足，在實際管理過程中，帶有較強的主觀意識和隨意性，未指定相應的管理制度，管理規章也不夠明確，導致人力資源成本管理主觀性和隨意性較大，管理工作不規范。

3.2管理意識淡薄，管理觀念陳舊

很多企業對人力資源的成本控制和價值考量缺乏科學、客觀、清晰的認識，企業員工和管理人員對此認識不清，理解不夠全面，也沒有給予足夠的重視，難以建立一個適應于現代化企業發展的人力資源成本管理系統。一些企業領導者過于重視資產管理，難以將人力資源成本管理工作作為企業管理的重點，更談不上采用價值核算與成本控制的管理模式進行人力資源成本管理。在他們的觀念中，勞動是獲得消費品的唯一手段，不認為勞動力屬于商品，但也沒有將人力資源視為企業成本，導致人力資源成本管理工作難以開展[1]。金融企業人員對于人力資源成本管理缺乏基本的認識，企業開始實行人力資源成本管理后，原來的價值分配管理模式逐漸被新的管理模式取代，分配方式也主要取決于員工的價值表現與成本表現，員工利益因此而受損，正因如此，很多員工從本質上難以認同人力資源成本管理。

4.加強我國金融企業人力資源成本管理的措施

4.1制定科學的管理規劃，更新管理模式

當下，大部分的金融企業為了順應企業發展，采取現代化的管理模式進行企業管理，并制定了相應的管理制度，提出高效管理理念，精簡企業人員，但由于企業沒有充分考慮到企業在發展過程中面臨的各種問題，沒有根據企業實際情況進行管理，而是一成不變地照搬別的企業的管理方法和管理理念，導致人員浪費現象出現，甚至由企業出現生產機構重復的情況，造成人力資源成本的極大浪費。應根據企業的實際情況與企業發展需求，制定科學的人力資源成本管理規劃，建立具有針對性、合理性、可行性的管理制度，使人力資源成本管理有法可依，有章可循，確保人力資源成本管理工作的有序開展[2]。另外，還應隨著企業發展與時代進步，采用現代化的管理模式，徹底轉變傳統管理觀念，采用多樣化的管理方式實施人力資源成本管理，不斷完善管理制度，嚴格執行管理要求，切實提高企業人力資源成本管理水平。

4.2樹立現代化管理理念，提高企業人員的管理意識

很多金融企業在金融企業實際管理過程中，人力資源成本管理仍然處于事務性階段及人事管理階段，沒有仔細核算人力資源成本，也沒有嚴格控制人力資源成本總量，缺乏人力資源成本控制和分析。因此，在企業實際管理過程中，除了要做好資產管理工作外，還應重視人力資源成本管理工作，尤其是人力資源成本控制和成本分析工作。應將控制人力資源管理成本，作為金融企業管理中的重點，在人力資源成本管理過程中，通過高效的管理實現企業最大化的經濟效益。

4.3實行優化管理，嚴格控制成本

人力資源成本管理的核心在于成本控制，應根據企業的具體情況，制定成本核算制度，嚴格管理人力資源成本。應根據成本核算制度，對人力資源管理成本進行對象化，仔細核算每一個項目成本，進行縱向、橫向的成本對比，對比成本計劃與實際成本的差異，針對成本管理工作中存在的不足，提出更加規范的管理方法，嚴格控制成本支出范圍，做好成本預算管理工作，盡量減少企業管理成本，提高企業經濟效益[3]。除此之外，管理人員應大膽借鑒新的管理模式和管理方法，建立現代化的人力資源管理體系，制定完善的管理制度，只有這樣，才能進一步提高人力資源成本管理水平，實現成本的有效控制。

5.結束語

在金融企業人力資源成本管理工作中，應引入科學的管理理論，樹立新的管理理念，采用現代化的管理模式，建立相應的管理制度，通過核算、計量、確認等成本控制方法實施人力資源成本管理，加強成本分析，嚴格執行成本控制，實現企業人力資源成本管理的高效管理。

參考文獻

[1]宋德玲，郭迪佳.從人力資源成本角度談企業培訓的制度設計[J].社會科學戰線，2010，10（06）：208-209.

[2]劉寧.經濟不景氣背景下我國中小企業人力資源成本控制策略研究[D].中國海洋大學，2010，12（05）：72-73.

[3]王靜，高智林.企業人力資源成本控制問題探討[J].經濟研究導刊，2010，06（28）：136-137.