淺析煤礦企業精細化管理

游婕

摘 要：隨著全球經濟逐漸走向一體化發展，我國企業也慢慢融入世界經濟體系中，意味著面臨更為激烈火的市場競爭，也使企業的利潤率不斷降低。在這個大背景下，煤礦企業要想取得競爭優勢，必須清醒地認識到精細化管理是企業適應市場經濟環境的必然選擇，是確保企業基業長表的有效措施。

關鍵詞：煤礦企業；精細化管理；措施

引言：加強煤礦企業的管理對于煤礦企業未來的發展起著至關重要的作用，除了要制定相關的制度來進行相應的規范化管理和人性化的管理之外，煤礦企業的決策的科學性精細化也具有極其重要的影響。煤礦企業的發展離不開相關政策政策法規的支持，同時也需要相關的領導進行戰略性的規劃，對于煤礦企業的未來和當前所出現的問題也要進行科學化的決策。在這個過程中，如何把握煤礦企業的發展動向，以及如何進行科學而合理的決策，直接地關系到煤礦企業未來是否能夠健康長足地發展。因此在煤礦企業的管理中，依據科學的方式和方法來制定相應的政策和法規，實現科學化的決策也就顯得尤為重要，這也是煤礦企業發展和市場發展的內在需求。

一、企業管理的產生

煤礦企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，煤礦企業管理就顯得愈益重要。

二、精細化管理為以后煤礦企業的發展做鋪墊

煤炭資源在我國的國民經濟發展中起著舉足輕重的作用。作為基礎能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產和消費中占據著70%左右的比例，而且預計至2050年，支持經濟發展的能源中，煤炭仍將占據50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結構在短期內是難以改變的，而且在今后可以預見的相當長時期內煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業仍將是最為主要的能源支柱產業。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業面臨的外部條件卻越來越嚴峻了，來自環保、資源、安全、節能、勞務等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發的世界經濟危機背景下，隨著世界金融風暴愈演愈烈，全球經濟均受到不同程度的影響，煤礦企業也不例外。前一時期在國內市場需求不斷增加，煤炭資源的價格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價格一路下滑。

三、精細化管理措施

3.1 加深對精細管理的認識

堅持‘以人為本作為煤礦企業精細管理的實踐。充分調動員工的積極性，發揮他們的主觀能動作用。煤礦企業精細化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項工作做好做實，就必須統大家的思想，使每位員工都能認識到精細化管理的重要性，認識到精細化管理的推行與員工的利益密切相關。只有認識提高上去了，在精細化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細化管理發揮最佳效果，為實現企業的發展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業的生產環境相對復雜，危險系數相對大，吸引人、留住人是實現企業可持續發展的必然要求，關注員工的實際需求，解決他們工作生活中的困難是調動主動性和創造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學地利用各種管理要素，利用精細化管理為企業搭建發展平臺，激發他們的潛能，提升煤礦管理工作質量的不斷提升。

3.2 健全精細化管理關鍵在制度

制度是管理的基礎，是企業經營管理運轉正常的保證。精細化管理的實施，制度的健全是關鍵。

3.2.1 加強成本管理，努力實現降本增效

煤礦企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。各區隊在強化成本控制方面要堅持“總額控制、單項限額、當月考核、不準突破、上下對口”的原則，對全礦生產成本進行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產經營過程的管理中去，在全礦范圍內形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產經營過程中的各種成本始終處于受控狀態。

3.2.2 加強企業技術創新，提高企業競爭力

企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展等都需要企業進行技術改造和技術創新。煤礦企業應該優化生產布局，科學開采煤礦資源。

3.2.3 加強企業安全生產管理

煤礦企業應正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，把安全放在第一位，突出安全生產的基礎地位，認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

3.2.4 創立企業文化，建立精神信仰

煤礦企業應該強化全員質量意識，現場管理保煤質。從現場抓起，采取切實有效的措施，逐環節、逐工序規范操作，嚴格把關。還要注重煤產品的深加工。一方面滿足了不少行業用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價。煤礦企業要誠信服務用戶，抓住機遇促進增收。隨著煤炭行業形式的好轉，我們要緊緊抓住各種機遇擴大市場，擴大銷售，最大限度地提高企業的經濟效益。

四、強化執行精細化管理方案

在企業經營管理實踐中，經常出現有好的管理制度但是因執行力不足而使制度流于形式的現象時有發生，甚至有些問題經常性地反復發生，這無疑會給企業的經營管理帶來嚴重不良影響。要保證精細化管理的實施效果，解決好制度執行力問題是重中之重。首先，要強化執行力意識的培養，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執行力就是企業制度發揮作用的保證；其次，企業決策層要以身作責，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養企業執行文化，用文化努力營造執行光榮的良好氛圍；最后，還要加強制度執行的監督檢查工作。檢查是保證執行的重要環節。加強執行情況檢查，對執行不力的部門和員工要嚴格處罰，以切實達到教育本人、警示他人的目的。

結束語：把精細化管理理念引入煤礦企業，通過切實可行的措施，逐步推進精細化管理向更高層次發展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優勢，才能真正實現煤礦企業與員工的共同發展。