企業管理創新芻議

劉威

摘 要：在二十一世紀這個信息網絡技術迅猛發展的時代，經濟的全球化和信息化進程不斷的加快，企業的生存環境逐步國際化，競爭對手博弈策略突變，市場競爭日趨激烈，給企業經營環境帶來了根本性的變化。為管理創新提出了新的課題，而企業管理創新是一項系統工程，它涉及企業管理的各個層面，根據國有企業的發展現狀，主要是在管理觀念、決策管理、戰略管理、組織結構和企業文化的創新。

關鍵詞：企業管理；創新；發展

一、企業管理創新的概念

企業管理創新就是不斷根據市場和社會變化，重新調整人才、資本和科技要素，以知識創新適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。這個過程也就是管理本身的過程，即管理過程就是知識創新的過程，管理就是創新。

經濟學家約瑟夫·熊彼得1912 年出版的《經濟發展理論》里提出了著名的“創新理論”，該理論認為，創新是對生產要素的新的組合，是使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動，創新是創造一種思想，一種資源。企業管理創新是指企業把新的管理要素引入管理系統的創新活動。它通過對企業的各種生產要素和各種職能在質和量上做出新的變化和組合，以創新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進管理系統綜合效益不斷提高的過程。

二、管理創新的意義

王祖成在《世界上最有生命力的管理—創新》一書中指出：管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。

社會經濟與現代企業技術的迅速發展，僅有因勢利導的謀略是不夠的，還要有開拓創新的智慧和膽量，更要有與時俱進的勇氣和銳氣。只有這樣，企業才能通過管理創新，達到更新觀念、轉變機制、開發人才、優化組織、培育企業文化、增強自主技術創新能力，引進新的管理方法和提高效率，從而實現增強企業市場競爭力和提高資產運營績效的目的。才能合理配置企業的管理資源，使人力、物資、資金、信息等資源條件向有利于增強企業核心競爭力的方向流動。因此，積極探討企業管理創新所面臨的問題和挑戰，實現管理體制的創新，對促進企業管理水平的提高，增強企業的核心競爭力，具有十分重要的理論和現實意義。

三、現階段企業管理經常出現的問題

3.1 思想觀念問題

適應市場經濟意識不強、企業憂患意識不強。主要表現在：一些職工只重視收入的提高；仍對計劃經濟體制產生依賴，還是認為企業應該包辦一切；心理抵觸企業進行改革；對生活和企業現狀十分滿足。

3.2 技術人才缺乏

企業創新人才不足也是企業面臨的主要問題，受創新條件限制，高技術人才引不進、給企業的創新工作帶來一定的困難。高學歷人才明顯偏少，是制約企業創新的主要原因，激勵機制措施不力，難以吸引人才為長期的企業創新發展獻策效力。

3.3 企業管理體制問題

部分大企業是從國有改制而來，或多或少的沿襲了計劃經濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經濟體制很難消除，因此導致企業的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應社會主義市場經濟企業制度的需要。另外，企業管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規章繁多，責、權、利沒有達到高度統一，人力資源不能合理的利用，這些問題導致了我國企業的生存與發展十分艱難。

3.4 企業管理機制問題

大多企業的管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現為：被動的激勵多，主動激勵的少；承諾的激勵多，落實激勵的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯接紐帶。

四、企業管理創新的措施

4.1 理念創新手段

市場經濟體制下，要求企業得有市場意識和預測意識。根據市場變化來不斷調整企業內部的經營管理模式、企業理念和管理方法等。加強企業人文體制建設，樹立重視人才的觀念，企業要加強員工樹立“企業為家”的人文思想，提高他們的價值觀，尊重人、關心人，使企業員工具有身份感、地位感和歸屬感，提高企業管理創新的有效進行。

4.2 建立管理創新的激勵機制

面對有突出貢獻的經營管理人員，應當重獎。基于管理創新的復雜性和困難性，對管理人員的激勵，不應單純表現為物質利益。管理創新行為是以強烈的事業心和成就感為動力的。把管理人員與科技人員同等對待，使管理部門與科技部門受到企業領導者的同等重視，為他們創造良好的工作環境和條件，從社會榮譽和物質生活各個方面激發他們經營好企業的高度使命感和責任心，都是管理創新機制形成的重要內容。

4.3 加強人才管理

提高企業經營管理者的素質，創新用人觀念，培養市場經濟需要的企業家。創新選聘員工的目標、方法。強調員工的創造性、適應性。引導員工樹立終身學習理念。信息社會對人的學習能力提出了更高要求，對信息的搜集、整理、應用、淘汰、再搜集構成了人的發展最有效的循環，這種高速的更新要求員工要有高度的適應性。為此企業必須健全招聘制度。創新用人機制。人才資源是第一資源，擁有人才，不能很好地發現、利用開發是最大的浪費。要完善激勵機制，針對知識、技術開發中的獨特性，實行有效的人才資源管理。現代企業必須在管理理念、手段上進行相應的變革與創新，實施保持創新的動力和活力，才能適應市場變化快、技術更新迅速的形勢，獲得持續的生存和發展能力。我國的企業，更要結合我國國情和相關政策，制定出有特色的管理創新策略，以獲得競爭優勢，有助于企業的持久發展。

結束語：隨著世界經濟一體化和知識經濟的發展，現代企業經營與管理的環境發生了根本性變化。企業的素質和創新能力是促進經濟持續發展的根本所在。企業創新主要包括技術創新與管理創新。適應形勢的變化，順勢而為，從管理對象、管理目標、管理思想、管理方法等多方面進行創新，來全面推開創新局面。