如何加強石化企業政工人才的培養

韓立祥

摘 要：政工工作是石化企業工作和建設過程中一個十分重要的組成部分，其工作水平的高低，直接決定著整個石化企業的前進方向。事實上，就政工工作的主體而言，其是整個企業的各個員工，但是其在進行實際的工作時，需要的是先進的政工工作理念和能力素質過硬的政工人才兩者實現良好的結合。而這種結合體的默契度實際上又取決于相應政工工作人員對理念、方法的把握和自身素養的過硬，但這種要求自始至終歸結起來就是其政工人才的培養。當然，就如今的企業政工人才培養而言，其總會因為受到多種因素的影響而暴露出許多問題，而這些問題又告訴我們要及時地采用相關措施加以應對。

關鍵詞：石化企業；政工人才；問題；培養

一、石化企業政工工作的重要性

石化企業政工工作是一個企業建設和發展過程中一個十分重要的組成部分，其在提高企業內部整體凝聚力以及規范引導企業發展方向上有著尤為關鍵的作用。政工工作不僅是傳達、貫徹、落實黨和國家方針政策的主渠道，也是統一員工意志、塑造企業文化、形成共同理念的重要方式。如何能夠凝聚企業員工，使其認可經營理念、認同企業文化并變為自覺行動，就需要在企業內部建立溝通聯系機制，以形成上下之間良好的溝通環境。它直接為領導決策服務，同時也為正確決策，以及決策的實施奠定了基礎。而當企業的發展規劃或者重大決策制定出臺之后，政工工作可以而且也應該通過各種形式和工作方法，及時組織進行宣傳、貫徹和落實，使廣大員工不僅了解企業的發展規劃和重大決策，而且積極投身企業的生產、建設和經營工作之中，成為推動企業改革發展和各項決策措施實施的生力軍。

二、石化企業政工人才培養工作中存在的問題

然而，縱使相關石化企業已經對政工人才培養工作的內涵及重要性給予了一定的重視，但是其在實際的進行過程中又會因為受到多種因素的影響而出現許多問題，總的來說，其主要表現在以下幾個方面：

1、對政工工作價值的認識存在偏差

企業政工隊伍建設從某種意義上講取決于該企業黨政主要領導特別是行政領導，取決于“一把手”思想政治素質的高低和對政工工作重要性及其價值的認知程度。不少企業行政領導往往認為黨群工作如組織、宣傳、工會、共青團和人武工作等是非生產、非經營性工作，思想政治工作做的是“無用功”，導致思想政治工作呈現出地位逐步下降，其作用不斷弱化的趨勢。

2、選配政工干部存在思想誤區

首先，政工崗位通常被視為“閑置人員”的“收留所”，有的企業將一些有可能競聘不上，資歷又老的同志“照顧”到政工崗位工作，還有的將即將退休的老同志安排到政工崗位過渡，使得政工崗位成為“老齡崗”。

3、企業對政工人才再教育重視不夠，投入不足

企業在對政工人才的培訓方面，不夠重視，投入的精力和經費往往不足。有的企業對專業技術人才培訓十分大氣，甚至不惜一擲千金；而對政工人才的培訓卻格外吝嗇，能不投盡量不投，能少投盡量少投。

三、 加強石化企業政工人才培養的可行途徑

當然，既然我們已經找出了其在進行政工人才培養上的不足，我們接下來便可以在此基礎上提出相應對策，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：

1、建立有利于人才發展的薪酬制度

在企業管理過程中，薪酬也是人才比較關心的一方面，較好的薪酬也是企業吸引人才和留住人才的有效手段之一。通過適當的薪酬水平、科學的薪酬發放制度，尤其是合理的薪酬結構等，可以充分調動人才工作的積極性，激發人才的工作動機和工作熱情，從而為創新思想政治工作貢獻力量。薪酬的高低在很大程度上決定著人才的流向。用貢獻的統一標準，科學合理地評價不同崗位的貢獻價值，建立有利于調動各方面、各種人才積極性和創造性的薪酬制度，將有利于培養和留住政工人才。如果崗位薪酬水平差異過大，又缺乏其他的補償激勵辦法，就會影響后備人才的培養。

2、培育獨特的企業文化，營造和諧的團隊氛圍

企業文化建設是現代企業管理的一個重要內容。國內外經驗表明，成功的企業一般都具有優秀的企業文化，企業文化可以使人才樹立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，使人才產生一種自我約束和自我激勵。如果缺乏鮮明的企業文化，沒有共同認可的價值規范，人才離心離德，人才流失就難以避免。人的需要是復雜的，既有物質的、安全的等級較低層次的需要，也有社會交往、受人尊重的自我實現等較高層次的需要。相比而言，高素質的人才更注重較高層次的需要。

3、注重從內部選拔政工人才

領導崗位的職位空缺在企業發展中也是很關鍵的一項，也即領導的選拔，這時要考慮首先從內部選拔人才，是每一位人次都能感覺到自己的希望，也即努力的工作，不斷的提高自身的能力就有機會擔任更為重要的工作，就會有晉升的機會，從而從精神上鼓勵人才的士氣，調動他們的積極性，增加他們對工作的熱情。如果企業過多地從外部來提拔人才，會讓內部人才有挫敗感，讓他們覺得企業不夠重視他們。當然，要在內部進行提拔時，必須要進行公平公正的考核選拔，但是，當內部提拔不能滿足工作需要時，為了增加組織的新鮮血液，提高組織活力和創新精神，就應從外部提拔合適的人才。

結語：經過上文的分析和介紹，我們對石化企業政工工作的內涵、重要性以及其在實際培養工作中存在的問題等幾個方面的問題有了一定的了解，從中我們可以深刻地認識到，作為一種可以有效提升石化企業整體內部凝聚力以及整體經濟效益的政工工作來說，其能否一直處于一種較為穩定和健康的運行狀態是十分關鍵和重要的。就如我們在文中所說到的那樣，一個企業的政工工作有著自身十分豐富的內涵，而在這種內涵的要求之下，相應的企業政工人才培養就必須開展開來。但是這種開展在實際的進行過程中卻并非易事，其總會因為受到多種因素的共同影響而出現許多問題，但這些問題是需要我們及時加以解決的。

參考文獻：

[1]呂艷紅.企業政工人才的培養途徑探究[J].企業管理，2010年第3期