激勵政策在人事管理中的效果及其創(chuàng)新

趙慧莉

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)人事管理的核心任務(wù)在于：吸引人、激勵人、留住人、發(fā)展人；面對著錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代企業(yè)激勵政策已成為企業(yè)人事管理者迫切需要研究的任務(wù)。本文就激勵政策的概述為切入點，分析了激勵政策在企業(yè)人事管理中的作用，探討了激勵政策在人事管理中的效果顯示，并對其激勵政策在人事管理中的方法創(chuàng)新進(jìn)行了闡明。

關(guān)鍵詞：激勵政策；人事管理；作用；效果；創(chuàng)新

引言：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化和市場化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于人才資本的存量和發(fā)展?jié)摿Γ耸鹿芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，肩負(fù)著為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)提供人才的重要任務(wù)，其地位也是不言而喻。而激勵政策作為企業(yè)人事管理的關(guān)鍵部分和重要手段將發(fā)揮出極其重要的作用，對建立和管理現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常重要的意義。

一、激勵政策的概述

激勵分為動態(tài)激勵和靜態(tài)激勵兩種。動態(tài)激勵意味著要通過各種行為和措施來不斷地滿足員工的需求，從而最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，換言之，就是通過啟示、激發(fā)、引導(dǎo)和維持某種行為的內(nèi)在心理來想辦法調(diào)動員工工作積極性的過程以及方法。靜態(tài)激勵意味著能夠激發(fā)人們長久性努力工作的內(nèi)在動力，從而激發(fā)人們能夠堅持某種行為的力量。綜合以上兩種激勵，我們對企業(yè)的激勵政策作以下定義：企業(yè)的激勵政策指的是一定的企業(yè)或者組織通過設(shè)計一定的外部獎勵方式，營造一定的工作環(huán)境氛圍來激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)劃組織內(nèi)成員的行為，從而最大限度地實現(xiàn)組合和個人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動。

二、激勵政策在企業(yè)人事管理中的作用

激勵政策有助于實現(xiàn)員工利益與企業(yè)目標(biāo)的相統(tǒng)一。企業(yè)在不同的發(fā)展階段有著不同的組織目標(biāo)，而企業(yè)內(nèi)部的員工也有其自身的個人目標(biāo)，組織管理的重要任務(wù)就是將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，以個人利益的滿足為前提，誘導(dǎo)員工把個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)相統(tǒng)一，激發(fā)好推動員工完成工作任務(wù)，促使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實現(xiàn)。激勵政策的出發(fā)點和落腳點都是員工的個人利益追求，同時，根據(jù)不同崗位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)劃分，將企業(yè)組織目標(biāo)具體化，員工在有效激勵的促使下，在努力實現(xiàn)自身價值的同時，實際上也是推動了企業(yè)價值的實現(xiàn)。激勵政策的有效實施有助于員工充分發(fā)揮個人潛能和智慧，提高員工的工作績效與創(chuàng)新動力。同樣的，激勵政策的有效實施有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，完善企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)是由眾多的正式工作群體和非正式工作群體組成，員工之間除了工作關(guān)系，更需要情感方面的交流，要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，讓所有員工都能為企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而努力，就要實施有效的激勵。通過展開激勵工作，能夠明確員工的具體工作，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，對企業(yè)整體文化的形成與完善產(chǎn)生積極推動作用，另一方面，也增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和向心力。

三、激勵政策在人事管理中的效果顯示

1、滿足了員工的需求

激勵動機(jī)的基礎(chǔ)是人們的需要，由需要引起動機(jī)，反過來由動機(jī)支配行為。 激勵政策的建立有利于滿足員工心理上和生理上的雙重需求。 一方面，激勵政策的物資激勵能夠為員工提供物資獎勵，而物質(zhì)獎勵通常落實在人們的衣食住行上，滿足了人們的生理需求。 另一方面，通過激勵政策的正面激勵能夠使得員工在自尊、自信上得到滿足，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

2、調(diào)動了員工工作的積極性

企業(yè)管理中的激勵政策有利于調(diào)動員工工作的積極性，充分挖掘潛在的人力資源。激勵政策能夠使得員工在工作過程中始終保持樂觀向上的精神狀態(tài)和工作態(tài)度，將企業(yè)的目標(biāo)與個人的需要有機(jī)的結(jié)合起來，通過在自身崗位的努力工作來實現(xiàn)組織激勵目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)個人奮斗目標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生集體榮譽感，培養(yǎng)自身責(zé)任感的提高，使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性優(yōu)勢，也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)人才。

3、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

激勵政策的運用能夠形成積極向上的工作氛圍和人際氛圍，良好的工作壞境能夠讓企業(yè)員工保持舒適愉快的工作心情，對集體產(chǎn)生歸屬感。 企業(yè)管理者通常利用各種優(yōu)惠的政策、豐厚的福利待遇或快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才這種具有吸引力的激勵政策能夠防止員工跳槽， 幫助企業(yè)留住有才能的員工，形成并增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。

四、激勵政策在人事管理中的方法創(chuàng)新

企業(yè)在制定激勵機(jī)制的時候，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，設(shè)置科學(xué)的激勵目標(biāo)，根據(jù)員工的個體差異及需求，選擇合理的激勵方式，把企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，使得企業(yè)和員工的利益都能夠得以實現(xiàn)。

1、物質(zhì)激勵與精神激勵要相互結(jié)合

企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)地位，就需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用多種激勵方法相結(jié)合的方式做好企業(yè)管理中員工的激勵工作。將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合有利于最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀能動性的發(fā)揮和積極性的提高，滿足員工對物質(zhì)需要的同時獲得精神上的滿足感。

2、績效考核和薪酬要相互掛鉤

企業(yè)員工的績效考評就是采用定量方法對員工在工作崗位上表現(xiàn)的個人工作能力、工作職責(zé)及工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行考評，這種考核目的也是為了能夠通過結(jié)果反饋激發(fā)員工努力工作的績效考評，這需要在檢查客觀公正合理的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位職責(zé)的實際情況確定各項考核指標(biāo)，分層次、有差別的進(jìn)行分類考核，同時，管理者要遵循考核的定位要準(zhǔn)確、績效指標(biāo)要科學(xué)、考核周期要合理的原則。此外，要堅持以人為本的原則，倡導(dǎo)集體評議和員工自評的方式，通過員工的業(yè)績總結(jié)報告及各部門的考評檢驗，對員工進(jìn)行全方位的評價。薪酬設(shè)計與績效考核相掛鉤，制定合理的薪酬系統(tǒng)，特別在制定激勵性的薪酬方案時，要對薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，在保障公平的前提下提高薪酬水平。

結(jié)束語：綜上所述，激勵政策是促使企業(yè)管理更加規(guī)范有效的方法 ， 更是提高員工工作積極性和對企業(yè)忠誠度的迫切需要。理論提出容易，做起來難，這就需要準(zhǔn)確把握員工的激勵需求和企業(yè)內(nèi)外部資源情況， 同時企業(yè)人事管理也要加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作來輔助其實施。

參考文獻(xiàn)：

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