胡山水“七步法”打造專業私董會

胡靜

什么是“私董會”？

每個企業家都有很多圈子，行業協會、區域商會，再加上EMBA、總裁同學班等等，忙得不亦樂乎。“董事長，如果你還在混‘商學院，你就OUT了，小伙伴們都在玩‘私董會這個新圈子了?！?最近微信朋友圈里轉得很火的一條信息把“私董會”推到企業家面前。

“私董會”到底是什么？與企業家們以前的若干圈子有什么不同？能否為企業家們帶來真正有價值的東西？或者僅僅是浮華的“鈔票收割機”？帶著一系列的問題，本刊記者專訪了天府董事會創始人胡山水。

什么是“私董會”？

“‘私董會就是‘私人董事會的簡稱。最早的私董會源自1957年，美國割草機公司總裁Robert Nourse在美創辦的第一個總裁圓桌小組?！睅е鴷須獾暮剿蛴浾哝告傅纴?。2009年，偉事達中國的創始CEO蘭剛將私董會正式引進中國，并在上海創建了中國本土的私董會——外灘董事會，而胡山水成為外灘董事會第一批認證的“私董”（即總裁教練，也是會議的引導者），并在四川成都創建了分支機構——天府董事會。

“天府董事會是中國西部首家最具專業性的CEO陪練發展機構，旨在為西部企業家、CEO等一把手及企業高管提供高價值人脈+財富+領導力發展訓練的終身學習平臺。”胡山水告訴記者。

“私董會”的意義何在？

從新加坡留學回國之后，胡山水創立了成都尚才人力資源顧問公司，在與大大小小的企業董事長、總經理打交道的過程中，他發現“中國民營企業存在一個問題，從生意的角度而言，契約精神有待提升”。

“中國內地很少有老板接受過領導力訓練?！焙剿硎?，“很多是機會型成長的企業，真正靠運營、組織、管理打造百年老店的很少。所以，大部分老板既是老板，又是業務員。很多中小企業的董事會形同虛設?！?/p>

沒有一個有效的組織運營體系作保障，企業很難持續成長。機會型成長的企業一旦遭遇機會“退潮”便無所適從。這也是很多中小企業逃不開那個“活不過5年”的魔咒的重要原因之一。

“其實，老板都很孤獨?！弊约阂采頌槔习宓暮剿浅＠斫馄髽I家的苦惱，一家企業在成長過程中會遇到各種各樣的問題，但企業的領頭人卻經常會處于無人可商量的境地。朋友、家人、同行、員工……老板身邊的人很多，但能理解他的處境且沒有競爭關系的人卻不多。

“老板需要同一水平的群體。”胡山水告訴記者，私董會正是這一類群體的集合。美國的私董會目前持續時間最長的已經有30多年了，外灘董事會的第一個私董小組的22位成員也一起走過了5年。一群高品質的生命在一起互動、對話、成長，成為彼此最可信任的良師益友，能為成員排憂解難。這也是目前“私董會”火爆的核心原因。

放下你的無效社交

現在的企業家圈子太多，很多人都疲于應付、不堪其累。

“其實，很多人不需要那么多圈子，放下你的無效社交，反而會提高效率?！焙剿硎?，現在市面上有很多“私董會”被打造成了俱樂部、培訓機構，有的甚至變成了混圈子的地方。如果只是打著私董會的牌子去吸引客戶，幾十、幾百人參加，也并不能真正解決企業家的問題，反而會誤導企業家。

“私董會是領導力的發展系統，其核心是提升企業家的領導力?！焙剿嬖V記者，“天府董事會就是致力于持續提升企業家的事業成就和生命品質的。它不是一個社交圈子，而更像一個道場，通過激發與催化，讓那些希望改變自己和企業的CEO成員收獲能量和溫暖。”

“私董會有一個很重要的環節，由一個人拋出問題，其他成員幫助他解決問題。在某些沒有掌握私董會精髓的所謂私董會中，經常會發生成員們像專家一樣不斷地向問題所有人提問的現象。其實，真正的私董會是充滿關懷的，提出問題是為了幫助成員撥開重重迷霧，看清自己的真實需求，從而尋找到自己想要的答案?！?/p>

胡山水表示，為了讓私董小組成員能更有效地交流，天府董事會設置了嚴格的入會條件：

1）年銷售額超過1億元的企業一把手；

2）進行過商課訓練；

3）企業有管理團隊；

4）要有能力為其他成員提出建議。

目前，天府董事會在西南地區已經建立了2個企業家私董小組，每組16位CEO成員定期召開小組會議，彼此信任的CEO們相互提出極具戰略價值的建議，且深入探討問題的核心，分享來之不易的經驗教訓和創意，掃除商業盲點。

在這里，CEO們可以向值得信賴的摯友們傾訴，接受直接而真誠的反饋；可以觸碰到自己的內心，聽見內心的聲音和渴望。

向未來學習

“天府董事會的核心理論基礎是學習方式的改變?！焙剿嬖V記者，過去的學習，大多是學習書本上的知識。那些經過幾十年上百年經驗積累沉淀下來的知識，有時候很難指導瞬息萬變的現代商場和不可預知的未來。

我們唯有“向正在發生的未來學習”，胡山水說，有些私董會由教授發起，帶有較重的教學痕跡，是反應式學習，組員更像是在聽課。

天府董事會“外灘七步法”，即躬問、探究、澄明、定見、解析、精思和心得，與儒家的大學之道“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”一脈相承，也與管理大師彼得·圣吉和他的作者奧托·夏莫提出的新學習模式“U型理論”（感知、呈現、實現收獲）相對應。

通過獨特的七步法“走心”， 與其他私董會解決問題“走腦”的邏輯不一樣，可以從根本上幫助企業家“找到真我，提升自我領導力”，是一種全新的變革式學習方式。

這種學習方式顛覆了傳統的學習理念。位高權重的年長者也會俯身向初出茅廬的年輕人學習?！霸谕鉃┒聲囊淮嗡蕉〗M會議上，60多歲的三星前中國區董事長兼總經理，在小組討論中被一個80后企業家‘刺中要害，老總裁非常欣賞這個年輕人，當場向他拜師?！焙剿f，“在私董會中，沒有專家，沒有權威，沒有牛人。在這里，CEO們要放下他的角色，放下身份，放下經驗，放下越多，得到的就越多。在這里，是一個CEO走進來，一個人走出去。”

從一味尋找機會到更關注企業本身發展

企業家很多時候會因為工作的原因煩惱。在天府董事會中有一項活動叫做“互照鏡子”，即從其他成員那里看到自己的不足，使自己獲得成長。關注自身的修養、修煉，回歸到發心，回到一種嬰兒的純粹狀態，使自己越來越職業化、專業化。

天府董事會的兩個私董小組已經走過了一年，胡山水認為，相比一年之前，CEO成員們最大的變化是，原來把精力更多地放在尋找并獲取機會上，而現在則更關注企業自身的發展。

胡山水告訴記者，他曾經跟新希望集團董事長劉永好有過一次對話。當時的劉永好兼任了一百多家公司的董事長，一家正準備跟新希望合作的美國公司得知這個消息后震驚了，最后，這家公司沒有與新希望合作，3億多美元的合作項目溜走了。“這么多公司，每個公司都走一遍，一年時間都不夠，您是怎么能顧得過來的？”胡山水問道。劉永好痛定思痛，去粗存精，專注于主營業務，將新希望集團建成中國最大的農牧企業之一。

專注于企業本身的發展，或許將會有更多的企業擺脫“5年存活期”的魔咒，奔向基業長青吧。

當前已成蔓延趨勢的私董會，能否成為企業成長的“神器”？對企業和企業家有多大助力？企業的成長軌跡將說明一切。