華為跨文化團隊的狼性領導力及其理論模型構建

林珈鋒　鄭弘

摘 要：華為，是我國企業“走出去”的早期典型代表，其全球領導力值得我們學習。本文通過文獻研究及理論系統分析等方法研究華為跨文化團隊領導力的產生背景、定義，概括得出華為狼性領導力的主要內容，最后構建出華為跨文化團隊的狼性領導力模型。文本的研究成果以期對“走出去”的中國企業在全球化進程中全面提升領導力帶來借鑒意義。

關鍵詞：華為；跨文化團隊；狼性領導力；理論模型構建

1.引言——文化碰撞中的狼

縱觀華為國際化道路20余年，其在適應國際化發展的改革均取得卓越成效。作為在國際競爭中決定贏家的關鍵——領導力，華為跨文化團隊塑造了的狼性領導力是否能夠為“走出去”的中國企業帶來借鑒經驗？這值得我們深入研究及探討。

2.跨文化情境下的華為狼性領導力

領導力指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率[1]。華為在狼性企業文化的影響下，通過全球化經營戰略部署，國際市場已經成為華為銷售的主要來源，華為員海外員工本地化比例為72%[2]。在華為渲染的狼性文化下，其跨文化領導力用全球戰略眼光運營企業、組織全球供應鏈、生產、市場營銷以及人力資源管理外，更強調在面對文化碰撞時，能夠整合不同的文化并使其達到一種“和諧”狀態的能力。華為的狼性領導力可以作為華為全球領導力中的一部分，幫助企業在國際化道路中順利發展，提升企業績效。……