水利工程項目管理相關問題的探討

李衛民

摘 要：近幾年，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，加大了興修水利工程的投入，在新建項目方面投入的資金逐年增多，水利工程發揮的社會效益越來越受到了人們的重視。然而，在水利工程項目施工過程中，依舊存在一些問題需要相關工作人員予以重視，從而提高項目施工質量，保障人們的生命財產安全。該文簡要探討了當前水利工程項目在施工管理過程中存在的不足，并提出相應的改進措施，供相關人士參考。

關鍵詞：水利工程 項目管理 問題 探討

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0192-01

現今，社會經濟的不斷發展，促進了水利工程項目規模的不斷加大。盡管水利工程項目的施工質量有所提高，但依舊存在一些問題，特別是一些中小型的水利工程項目，質量無法滿足相關標準。所以，相關工作人員就需要加大水利工程項目施工管理的力度，進而確保項目施工的質量和安全。

1 當前水利工程項目在施工管理過程中存在的不足

1.1 質量管理的目標不清晰

盡管現今很多項目都提出“一流項目”、“優質項目”等標語，然而，這些標語的內容并不清晰，很難精準、客觀的達到項目質量標準。主要包含以下內容：其一，大面積的水利工程項目質量管理因為受到人力、物力等局限，很難確保檢查工作的深度及力度；其二，項目的建設企業及設計、監理、施工企業可能屬于相同的區域或部門，很容易造成行業保護、地方保護問題，影響質量管理工作。

1.2 建設流程無法落實

很多水利工程項目都屬于公益類別的工程，通常沒有直接的資金收益，投資的方法也多以國家、政府投資為主，所以，很多建設企業都將主要精力放置在獲取投資方面。當拿到建設項目資金以后，并未嚴格遵照相關流程開展工作，從而為竣工的驗收工作造成阻礙，影響整體工程項目的質量。

1.3 施工期間監管不嚴格

在施工期間，工藝十分粗糙，質量問題較多。盡管編訂了施工方案、作業流程等，卻無法嚴格落實。另外，質量的記錄也都存在閉合性低、完整性差、精準性不高等問題。同時，在施工期間進行的生產型實驗數據結果的分析、整理、總結等內容也不全面。

1.4 從業人員素養較差

一些現場質量監管從業者自身的專業技能較低，責任心較差，無法嚴格遵照相關標準實施監管工作；同時，施工從業者素養較低，經常發生偷工減料等問題。

2 水利工程項目加強施工管理的方法

2.1 制定目標，理清思路

遵照相關標準的規定，將目標劃分為：時間目標、成本目標、其他目標等多個類別，然后明確系統網絡的結構構成。同時，加大基礎指導方針的軟力量建設力度。軟力量建設指的是在進行各個環節期間，需要從政治角度入手，讓其同相關標準、法規相吻合。保證管理體系的順利工作，網絡通暢、快捷。保證價值鏈的管理始終處于核心，全面發揮協同、協調功能。沖破以往低效的管理禁錮，推動水利工程項目施工各環節質量的控制。相關工作人員需要不斷改進并完善管理標準，對核心的業務環節進行優化，縮減成本投入，增強施工企業的市場競爭能力。在進行施工管理期間，基于成本管理的前提下，分解項目、控制項目、對項目的各個內容進行核算。將項目安全、項目質量及項目進度作為總綱，嚴格遵照“堵漏、節支、增效”的要求，實行全成本、全過程的控制工作，從而保證水利項目施工質量，為民眾的生命、財產安全提供保障。

2.2 加大成本控制的力度

想要加大成本控制的力度，可以從以下幾方面內容入手：其一，在進行項目評估工作期間，需要基于預算的定額前提，同自身企業的管理能力相結合，遵照科學、合理的原則標定施工成本定額，并以此作為企業開展成本管理工作的指導標準；其二，在編訂項目的目標責任成本預算期間，需要以分部分項工程為基礎，對項目的盈利能力進行預測、計算，之后遵照評估的結果對項目責任合同的相關內容進行細致考量，清楚利潤的指標，結合其他標準創建項目的獎懲、考核制度；其三，在施工過程中，需要嚴格遵照項目自身特點及管理需求開展工作，依據可靠性標準對成本中心及費用中心進行劃分，從而為成本費用的考核、歸集工作奠定基礎；其四，遵照可靠性標準對項目目標的責任成本預算進行二次分解，將分解后的內容劃歸到各個成本中心、費用中心內，以此當做其考核及獎懲的依據。同時，每隔一段時間對各個成本中心、費用中心的責任成本執行情況進行考核、分析與獎懲，找尋存在的不足，制定相應的改進措施；其五，不斷改進并完善項目的內控標準，例如：創建員工責任標準、費用支出授權標準、資產安全管理標準、施工場地管理標準、合同管理標準、業績考核標準等，同時嚴格遵照相關標準進行工作，保證項目高效、有序、標準的施工；其六，加大上級部門對成本管理工作的監管力度，及時找尋成本管理工作中不符合要求的行為，盡快予以糾正，從而將損失降至最低。

2.3 加大標準建設力度

因為水利項目的規模較大，內容較多，項目較為分散，流動性較強，缺少量化、硬性的生產標準，責任考核落實性較差，事故隱患自身的預測性較弱，從而造成日常管理工作十分混亂，從而引發各項施工事故產生，危及人們的生命財產安全。對于水利項目管理工作來講，標準建設是其開展所有工作的前提，創建完善的標準規定能夠確保水利工程管理控制全面落實。創建優良的內控運轉標準，是控制風險的有力保障，同時也是當前社會的要求。加大施工企業標準建設力度，不斷增強員工自身與團隊的能力，以點蓋面，產生輻射類型的控制網絡，保證水利工程施工項目工作有章可循、有法可依。

3 結語

總而言之，對于施工企業來講，項目的質量管理工作是一項永恒的主題，提高企業形象，不斷找尋施工管理的新途徑，探究更合理、科學的管理方法，成為了每一個水利工程施工企業所共同奮斗的目標。唯有從業人員堅持不懈的努力學習，借鑒國外一些先進的管理方法，勇于嘗試、大膽創新，不斷完善企業管理標準，才能夠確保項目施工的質量，保證企業在當前競爭越來越激烈的局面下獲有一席之地。

參考文獻

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