領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)得住“細(xì)看”

■沈小平

領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)得住“細(xì)看”

■沈小平

???領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住“多看”，經(jīng)得起“細(xì)看”。

領(lǐng)導(dǎo)干部由于手中或多或少有一定權(quán)力，所以，人們在“高看一眼”的同時，往往也會“多看一眼”，甚至抱著挑剔的心理“細(xì)看一眼”。鑒于此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣，要習(xí)慣在眾多眼神聚焦下工作。

一個人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，就不能回避掌權(quán)用權(quán)，因而往往會成為人們關(guān)注的對象。在掌權(quán)、用權(quán)時，如果在廉潔自律上有所閃失、出現(xiàn)問題，都會被群眾看在眼里、記在心里，使個人和黨的形象受到損害。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)自覺接受監(jiān)督，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作和生活的習(xí)慣，慎獨(dú)、慎微、慎初、慎終，耐得住“多看”，經(jīng)得起“細(xì)看”。

面對監(jiān)督，有些領(lǐng)導(dǎo)干部選擇了自覺接受，讓監(jiān)督成為擇善而從、拾遺補(bǔ)缺、推進(jìn)工作的一種重要方式。但也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不習(xí)慣在監(jiān)督下工作和生活，他們把來自各方面的監(jiān)督視為對自己的不信任、不放心，甚至看做是跟自己過不去、找麻煩，認(rèn)為這樣會讓自己丟面子、失威信，不僅不配合、不支持監(jiān)督，而且千方百計(jì)逃避、拒絕監(jiān)督。毋庸置疑，這樣的認(rèn)識和做法都是十分錯誤的。

必須強(qiáng)調(diào)的是，在現(xiàn)實(shí)中，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，極易成為一些別有用心的人拉攏、腐蝕的目標(biāo)，尤其是“一把手”，擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻。事實(shí)證明，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部之所以走上違法犯罪道路，一個重要原因就是平時脫離監(jiān)督、抵制監(jiān)督，等到被查處的那一刻，才追悔莫及。有的人甚至還反過來責(zé)怪沒有人及時提醒他，使他滑入腐敗的深淵。

要想權(quán)力不被濫用，就必須接受監(jiān)督。從教育、提醒和防微杜漸的角度來說，監(jiān)督是對領(lǐng)導(dǎo)干部最大的愛護(hù)、最好的保護(hù)、最真誠的幫助。對此，有人曾這樣比喻，監(jiān)督是一道“防火墻”，可以約束領(lǐng)導(dǎo)干部，使其不犯錯誤或少犯錯誤；監(jiān)督是一套“殺毒軟件”，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部的缺點(diǎn)，使其不至于釀成無可挽回的大錯；監(jiān)督也是一條“民意通道”，它讓領(lǐng)導(dǎo)干部從批評中汲取營養(yǎng)，用群眾的眼光衡量工作得失，創(chuàng)造出讓群眾滿意的業(yè)績。這些比喻既形象生動，又深刻到位、發(fā)人深省。

毛澤東同志說過：“因?yàn)槲覀兪菫槿嗣穹?wù)的，所以，我們?nèi)绻腥秉c(diǎn)，就不怕別人批評指出。不管是什么人，誰向我們指出都行。只要你說得對，我們就改正。”因此，以感激之心歡迎監(jiān)督，自覺主動地接受監(jiān)督，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該采取的正確態(tài)度。如此，才能有效避免決策失誤、行為失范、工作失職，更好地履職盡責(zé)。

（責(zé)編：許樹坪）