淺談知識經(jīng)濟背景下的人力資源管理

葉其州

摘要：隨著社會的發(fā)展，人們已經(jīng)進入了以知識為載體的經(jīng)濟時代。知識在對社會發(fā)展形成相應(yīng)影響的同時，也對企業(yè)的人力資源管理形成了相應(yīng)的影響。因此，只有對企業(yè)的人力資源管理進行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能使其適應(yīng)經(jīng)濟時代下的企業(yè)發(fā)展。本文就知識背景下的人力資源管理進行相應(yīng)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 人力資源 管理

進入21世紀以來，人們已經(jīng)進入了以知識為載體的知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，人力資源管理也得到了相應(yīng)的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也形成了良好的影響，但人力資源管理方面仍然面臨著相應(yīng)的問題。只有針對人力資源管理中存在的相應(yīng)問題進行有效的完善和改進，才能使人力資源管理適應(yīng)和促進企業(yè)的發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟和人力資源管理概述

知識經(jīng)濟是相對于以能源、材料等為經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)的物質(zhì)經(jīng)濟而言的，它是以科技知識為代表的知識為經(jīng)濟發(fā)展起到重要基礎(chǔ)作用的經(jīng)濟形態(tài)。進入二十一世紀以后，人們逐漸進入知識經(jīng)濟時代，其對經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域都產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。人力資源管理是相應(yīng)組織通過運用多種管理手段，對人力資源的開發(fā)、保持等各個方面進行有效的管理的綜合活動。知識經(jīng)濟也對當下的人力資源管理提出了更高的要求。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著知識經(jīng)濟的到來和發(fā)展，相應(yīng)的人力資源管理也有了一定程度的變化，取得了相應(yīng)的管理效果。但由于傳統(tǒng)的管理觀念等方面的影響，知識經(jīng)濟背景下的人力資源管理仍然面臨著相應(yīng)的問題，對企業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展都有著相應(yīng)的不利影響。知識經(jīng)濟背景下的人力資源管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）觀念落后

在當下的一些企業(yè)在人力資源觀念上相對落后。有些企業(yè)不認為人力是企業(yè)發(fā)展的資源，一些企業(yè)雖然意識到人力是一種資源，但不認為其在企業(yè)發(fā)展中有重要的影響。這些落后的觀念，使得相應(yīng)企業(yè)在發(fā)展中不承認人力資源的貢獻價值，也不注重對人力資源進行有效的管理，導(dǎo)致相應(yīng)的人才流失。

（二）缺乏長遠的人才規(guī)劃

一些企業(yè)在人力資源管理方面只進行相應(yīng)的表面管理或短期管理，沒有形成一定的長遠規(guī)劃，使得企業(yè)不能夠形成相應(yīng)的人力資源引進和培養(yǎng)機制，不能夠科學(xué)合理的引進和培養(yǎng)人才。一些企業(yè)在人才引進上沒有依據(jù)崗位需要進行有針對性的引進，存在隨意性較大的情況；有些企業(yè)沒有針對人力資源的培訓(xùn)計劃；一些企業(yè)在人力資源的配置方面不合理。這就對企業(yè)在人力資源的運用上造成相應(yīng)的不良影響。

（三）沒有形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的精神內(nèi)涵和價值觀念，對企業(yè)員工的行為習(xí)慣和企業(yè)的工作氛圍都有著一定程度的影響。在實際情況中，一些企業(yè)并沒有認識到企業(yè)文化的重要性，也沒有實施有效的企業(yè)文化建設(shè)。這不僅使企業(yè)人員沒有相應(yīng)的歸屬感，也使其在價值觀念上出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。

（四）缺乏有效的激勵機制

知識經(jīng)濟背景下，很多企業(yè)在人才引入上都實行了市場競爭的機制，優(yōu)勢劣汰。但是，一些企業(yè)在對員工進行管理的過程中卻存在著管理上的不透明等現(xiàn)象，使員工的積極性和相應(yīng)的制度都受到相應(yīng)的負面影響。在薪酬和績效方面，一些企業(yè)的分配和管理制度也存在著相應(yīng)的問題，沒有依據(jù)員工的業(yè)績進行計算和分配薪酬，不能對員工的價值進行正確的評定，從而導(dǎo)致人員流失。

三、加強人力資源管理的對策

（一）重視對人力資源的管理

首先，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為企業(yè)全局發(fā)展的重要方面，需要各個部門在人力資源上進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。其次，企業(yè)要確立人力是企業(yè)發(fā)展不可或缺的資源的觀念，應(yīng)明白對人力資源的投入會獲得相應(yīng)的回報。此外，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理提高到相應(yīng)的戰(zhàn)略高度，使企業(yè)能夠通過對人力資源的管理對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略形成一定的良性影響。

（二）完善相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制

知識經(jīng)濟對企業(yè)的工作人員提出了更高的要求，這就需要企業(yè)有相應(yīng)的高素質(zhì)人才。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。首先，企業(yè)要對全體員工進行相應(yīng)的分析調(diào)查，以提供對員工有效的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，針對培訓(xùn)內(nèi)容，進行合理的課程設(shè)置，并對員工的培訓(xùn)效果進行及時的考察。此外，在對企業(yè)員工進行工作技能培訓(xùn)的同時，也要對其思想素質(zhì)等各個方面進行培養(yǎng)。

（三）完善企業(yè)文化，營造良好氛圍

企業(yè)文化能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，對人力資源管理有著良好的推動作用。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)形成以人為本的企業(yè)文化，體現(xiàn)出員工對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)還要通過企業(yè)文化對員工的日常行為進行相應(yīng)的約束和引導(dǎo)，以使員工形成良好的行為習(xí)慣和價值觀念。此外，企業(yè)還要通過企業(yè)文化在員工表現(xiàn)和發(fā)展中的有效作用，降低人員流失。

（四）建立和實施有效的激勵機制

激勵機制是人力資源管理的重要方面，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)要建立多元化的激勵機制，形成多方面的激勵形式，充分運用薪酬分配、獎勵、福利、升職等形式，使員工能夠充分發(fā)揮自己的能動性，為企業(yè)做出更多的貢獻。

四、結(jié)束語

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，在知識經(jīng)濟時代顯得尤為重要。在知識經(jīng)濟背景下，人力資源管理應(yīng)發(fā)揮出其應(yīng)有作用，為企業(yè)的發(fā)展提供高效的人才。當下企業(yè)的人力資源管理受傳統(tǒng)管理理念和管理模式的影響，存在著相應(yīng)的問題，也有一定的不良影響。這就要求人力資源部門應(yīng)不斷完善管理制度，以對企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。

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