房地產行業財務績效探究

楊淑紅

摘要：財務績效考核對于提升房地產企業管理水平和效益具有重要意義，是房地產企業管理的重要內容。本文圍繞房地產企業財務績效管理介紹了相關背景及財務績效管理的各種方法，重點構建了財務績效管理綜合模型并提出了結論。

關鍵詞：財務績效考核模型 目標管理

一、相關概述

財務績效管理是房地產企業日常管理的重要工具，對于提升房地產企業管理效率和管理效益，增強房地產企業整體競爭能力具有重要意義。實現財務績效管理的科學、全面、系統和綜合化是確保財務績效管理發揮效能的前提，但是在實踐中我國房地產企業的財務績效管理存在著一些問題，部分企業將財務績效考核等同于財務績效管理，對于房地產企業的長期可持續發展能力具有較大的制約作用。

財務績效管理是房地產企業戰略管理系統中的重要內容，財務績效管理在實現企業人力資源管理及開發中也承擔著重要的任務，扮演著重要的角色，是基礎環節和關鍵手段，在整個企業人力資源管理環節中位于核心地位。

二、現代房地產企業財務績效管理方法比較研究

科學合理的財務績效管理方法是房地產企業實現自我發展和提升的重要保證，當前房地產企業財務績效管理方法大致有以下幾種，目標管理法、關鍵財務績效指標法、平衡計分卡以及360度財務績效管理法等，這幾種方法在指標設置、使用條件、可操作性、優勢與劣勢以及工作內容等方面都存在著較大區別，將這幾種財務績效管理方法實現有效結合，對于增強房地產企業管理效益具有重要意義。

目標管理法主要是將房地產企業的總目標進行逐層分解，并實現整體性管理，將企業管理的工作內容目標化作為其核心內容，根據企業的組織目標來確定指標類型，設置5個以下的指標，同時指標在時間維度上不能夠超前或者滯后，指標之間不存在關聯性，相互獨立，工作量較小，較易操作，結果的準確性較好。

關鍵財務績效指標法是基于房地產企業戰略目標自上而下地逐層分解企業的關鍵成功因素及KPI，將設定科學合理的房地產企業財務績效指標作為核心內容，指標類型包括成本、質量、數量、時限等，指標數一般可以設置5-8個，而且指標在時間維度上不能夠超前也不能夠滯后，指標之間相互獨立，不存在關聯關系，工作量較大，較難操作，結果在準確性上較好，對于企業流程的關鍵環節具有影響，適用于以戰略作為企業管理導向，關鍵的財務績效指標能夠衡量的房地產企業。

平衡計分卡主要也是基于戰略目標，分層次地單獨設置各級BSC，它的核心內容是房地產企業戰略目標的實現和優化，將內部課程、財務、顧客以及學習與發展作為管理指標類型，一般設置15至20個管理指標，在指標的時間維度設置上可以超前也可以滯后，而且不同指標之間相互關聯，工作量極大，較難操作，結果在準確性上較好。

360度財務績效管理的基本思路是實現評價的多角度，保證結果的全面、公正，多角度地對房地產企業員工財務績效進行反映，按照房地產企業組織的實際情況來確定指標數，在財務績效管理指標的時間維度上不能夠超前或者滯后，指標之間不存在關聯性。

三、房地產企業財務績效管理綜合模型構建

房地產企業財務績效管理綜合模型要完善和改進我國現有的財務績效管理方法，并積極、有效地結合我國房地產企業實際，在成長性、實用性、科學性、溝通性等原則的前提下，重點關注人與事，同時將過程與結果兩者有機結合在一起。房地產企業建立財務績效管理綜合模型時，需要盡量將各項管理工作跟房地產企業的整體目標相協調，實現一致，兼顧到房地產企業管理的工作內容和性質，房地產企業財務績效管理綜合模型的具體步驟和流程包括以下幾個方面：

（一）準備工作階段

在這一階段，管理者需要制定房地產企業管理目標，明確各級組織的目標，實現房地產企業的整體戰略目標轉化為各級組織的分目標，同時確立房地產企業的短期、中期、長期目標，并在這一基礎之上建立整體的目標框架體系。

（二）設計實施階段

在設計實施階段，要充分發揮關鍵財務績效指標法的優勢，針對具體指標設置標準，分析影響指標取舍的各種因素，根據定性指標以及定量指標的劃分來科學設置財務績效管理指標。這就要求管理者在設定各類指標時應當設計出財務績效指標初步方案，并充分論證和討論，最終合理設置定量及定性指標。在這之后還需要設置各類指數的權重，依據指數的重要程度賦予其特定的權重值。

（三）考核匯總階段

財務績效考核就是要對員工在某一特定時間內所做出的貢獻進行科學評價，是房地產企業財務績效管理的重要環節，在這一階段可以有效借鑒360度財務績效管理的方法，豐富考核信息，提升考核的可信程度和客觀程度。并對財務績效考核進行財務績效診斷，通過比較分析找到關鍵點和突出問題，及時有效改進，實現預期目標。

（四）反饋改進階段

在這一階段，核心工作是協調溝通。通常情況下這一環節相對薄弱，管理者可以通過反饋面談、年度檢討以及財務績效輔導等手段來進行以此來增強財務績效考核的效果，提升財務績效考核的時效性。

四、結束語

財務績效管理是現代房地產企業進行科學管理的基礎環節和有效手段，良好的房地產企業財務績效管理對于保障房地產企業長期健康有序發展具有重要意義。房地產企業管理者應當結合房地產企業自身實際情況，合理評判房地產企業經營環境，將房地產企業的發展目標與財務績效管理有機結合，從而提升房地產企業財務績效管理的效率和效益，為房地產企業在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟提供強大支持。

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