企業集團如何做好融資過程的財務管理工作

李敏

摘要：隨著時代的發展，現代企業逐步向多元化、集團化的方向發展，其經營形式也呈現出跨國化和大規模的特征。在市場經濟體制下，企業集團融資過程的財務管理至關重要，它能夠保障市場拓展和產品規模的質量，為企業集團發展提供足夠資金的保障。企業集團要以正常融資渠道，采取合理財務管理方法，確保融資過程的高效性和有效性。本文就此對集團公司融資過程中的財務管理進行分析。

關鍵詞：企業集團；融資過程；財務管理

集團公司的財務管理，和單一企業財務管理不同。雖然其中也涉及了財務管理的相關問題，但其管理內容上存在差別，管理方式上也存在不同的特點。就企業集團實際經營狀況分析，融資活動是提高競爭力和實施規模擴張的重要方式。由于企業集團的融資規模大，為確保融資過程高效性和有效性，需在融資中嚴格實施財務管理工作，讓企業集團融資效果符合實際需要。

一、企業集團融資過程中遇到的財務管理難題

（一）不合理用貸情況

企業集團若要實現跨地區和跨行業的快速發展，不能僅僅依靠內部積累的資金量，而是需要擴大集團性的融資規模。許多企業集團利用信貸政策地域性差異和產業性差異，選擇低成本和便捷的融資渠道借入資金。但子公司和母公司借入資金會先到集團總部，隨后由資金管理部門以下屬企業需求統籌使用。而這樣便造成了用款主體和借款主體分離。企業集團實際用款和多頭融資差異，增加了融資風險。一些集團公司沒有考慮到自己的實際經濟狀況，盲目進行投資，將投資目標放在了新領域。資金不能及時回轉，導致財務管理陷入危機。

（二）融資渠道單一

我國多數企業的融資渠道比較單一，對企業集團優化資本結構和選擇融資渠道有限制。融資渠道單一，體現于依賴銀行貸款的融資方式。資本市場中，企業常常以股票發行的方式獲得資金。盡管我國政府提出需構建和完善金融體系，但我國企業集團的財務還未完全涉及到債券市場，流動性弱。

（三）財務管理人員的認識不足

企業集團快速發展和擴張，造成融資活動更為多樣化和頻繁化。由此出現許多的現金風險、收益風險和融資風險。由于部分財務管理人員的意識淡薄，不能對融資風險和投資風險做好協調，也不會制定融資風險應變措施。許多財務管理人員不能進行有效的風險防范，致使企業集團融資過程中的財務管理工作效果較差。

二、加強企業集團融資過程中的財務管理

（一）完善財務管理核心體系

企業集團的質量管理、生產管理需服務于企業經營活動，這有利于提高企業經濟效益。各項管理要相互補充、銜接、協調和配套，單項管理方法改變需統籌考慮對管理體系的影響程度。企業要完善個財務規章制度，并執行好各項制度。要保管好制定好的管理制度，并定期對財務管理人員培訓。集團還需定期檢查企業中的各項財務執行情況，若發現問題則及時糾正。為了確保企業財務內控準確及時反映企業生產經營的財務管理問題，需優化財務內控流程運行情況，實現財務管理的相互監督、協調和制約，順利開展企業財務管理的工作。

（二）加強成本效益管理

企業集團融資時，為確保融資有效進行，將有某比例成本支出。財務管理時需做好成本效益管理，這樣才能提高企業的融資效果。實際情況中，可采取以下的方法和措施。

1、貫徹好成本效益的管理理念

企業集團融資時，為了確保成本效益管理區的良好效果，要先全面了解成本效益的相關概念，并結合企業的融資實際情況，把握好成本效益管理原則，加強管理實效性。

2、推動成本效益管理

遵循成本效益管理的相關理念，嚴格制定成本效益的管理措施，從而推動成本效益管理。在企業集團中，要健全內部組織機構，明確所有工作人員的職權，建立崗位責任制，落實到個人。企業內部的應收賬款和成本分析，要加強完善。設置內部銀行結算辦法能夠保證資金的合理使用。積極處理呆滯的資金，把流動資金真正的用活。財政、銷售部門根據情況對欠款人實施不同的政策，控制資金收支渠道。

（三）加強資本經營管理

企業集團需建立有關資本營運、資產控制和收益分配的資產營運系統。資產營運系統的主要目的是確保資產的保值和增值。制定好相關的管理制度，對資產管理加強完善，可減少資產報廢的隨意化和資產投入的無序狀況。各單位將資產運營情況進行上報，分析資產的完好程度和使用效率。經常性分析資產營運狀況，確保經營環境處于良性循環中。提高資產的投入利用效率，保證企業集團融資更為合理。

（四）加強負債融資管理

現代企業為了促進企業的發展，會適當采取負債經營。負債經營若用的恰當，會迅速提高企業的市場競爭力，若用的不當，可能會致使企業瀕臨破產。負債融資時，企業集團要加強財務管理工作。

企業集團要明確負債經營的風險，早做準備。市場經濟體制下，企業已然自負盈虧和自主經營。如果未樹立好負債經營的風險意識，將會造成不可預見的經濟損失。企業要依據市場情況，健全財務信息網絡和風險預防機制，預測和防范財務風險。在負債融資時，企業要確定好負債數額，并嚴格保持負債比率。企業負債經營能夠得到財務杠桿利益，卻也要承擔籌資風險損失。如何優化最理想的資金結構，需要財務管理人員的努力。

三、結束語

企業集團融資時，為了確保融資的質量，需加強融資過程的財務管理。在融資過程中，企業集團要完善財務管理核心體系、加強成本效益管理、資本經營管理和負債融資管理。只有這樣，才能達到企業集團發展的實際需求，加強企業集團融資過程中的高效性和有效性。

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