煤化工企業開展全面成本管理問題初探

馮繼恩

摘要：在我國的國民經濟構成中，煤化工企業是主要的能源型支柱產業，對我國的經濟發展和社會建設都有著不可替代的重要影響和作用。隨著煤炭資源的不斷減少以及企業生產所帶來的環境污染問題，使得近些年來煤化工企業的生存處境越發艱難，如何在當前困難時期促進企業的長久發展成為當前各煤化工企業急需解決的重要發展問題，而成本管理工作就成了其中的關鍵解決措施之一。下面，本文就當前我國煤化工企業在成本管理工作中存在的問題進行分析和總結，并研究和提出開展和推進全面成本管理工作的措施，從而更好的促進我國煤化工行業的長效、可持續化發展。

關鍵詞：煤化工企業 全面成本管理 問題 措施

一直以來，煤化工企業都是國民經濟發展中的重要基礎產業，為推動我國社會主義經濟發展做出了積極、重大的貢獻。然而，近些年來受到社會各方面因素的影響，使得煤化工企業的市場環境日益緊張，在無法更好“開源”的情況下，“節流”就成為企業獲得長久生存發展的關鍵措施。簡單來說，就是煤化工企業必須要加強對生產管理成本的控制，不斷提高成本應用率，從而更好的提高企業的經濟效益。

一、煤化工企業成本管理中存在的問題

（一）缺乏科學的成本控制計劃

我國當前的許多煤化工企業，在進行成本管理工作時沒有根據自身的實際情況制定科學、合理、可行、有效的成本控制計劃，在工作中對沒有在生產車間、管理部門等企業內部部門中建立起完善、有效的成本管理體系，缺乏對成本管理的整體性和連貫性，導致企業總成本控制目標存在模糊不清問題，從而造成成本控制效果不佳。

（二）缺乏先進的成本管理觀念

目前，我國的大多數煤化工企業在成本管理時，只是對直接的成本接觸部門或責任人進行制度管理和約束，雖然也實施了成本管理的細節化控制，但只限于具體的部門和人員（如采購部、成本核算人員等），各部門、各環節之間在成本管理控制上缺乏有效的溝通、交流和制約，無法實現全面化、整體化的企業成本管理，這種落后的成本管理觀念也導致企業員工對成本管理的認識不足，認為那只是少數財務、采購人員的問題，從而造成工作中的一些不必要的資金浪費和成本增加。

（三）成本監管制度和力度不足

雖然我國大部分煤化工企業已經制定了相應的成本管理監督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多數企業仍然沿用的傳統財務管理監督制度，對成本管理的側重不足，在監督控制時沒有深入到具體的環節和步驟，使得成本管理不具體、不嚴格。同時，一些企業在落實管理監督制度時的力度不足，缺乏有力的執行措施，導致監督不良、管理效果不佳，各種不必要的客觀或人為原因造成的成本浪費現象頻發，從而使得成本監管達不到預期的效果。

（四）成本核算體系不健全

我國的煤化工企業起步較晚，使得其內部的許多管理制度仍然存在計劃經濟的影子，這在成本管理方面也不例外。由于煤化工企業大部分為國有控股企業，本身的競爭意識不強，導致對成本核算的重視不足，在成本核算管理體系的建設上不健全、不全面、不規范，在核算理念、核算方法以及核算結果應用等方面相對落后，不能通過成本核算對企業的采購成本、生產成本、銷售成本、管理費用等進行有效的控制和制約，從而無法充分的體現出成本核算對提高成本管理效果的有效作用。

二、煤化工企業開展全面成本管理的措施

（一）建立科學、全面的成本管理規劃

煤化工企業要組織專門人員對企業實際生產發展情況進行嚴密、詳實的調查分析，并在此基礎上制定一個符合企業發展目標的科學、全面、詳細、可行的，能夠涵蓋到企業整個經營管理過程（采購、生產、銷售、管理）的成本管理計劃方案。要將成本管理工作精細化，對每一個生產環節、管理階段都要制定清晰、詳細的成本控制分目標，明確各崗位、各員工在成本管理中的目標和責任，從而更好的實現企業的總體成本控制目標。

（二）建立健全成本管理考評機制

煤化工企業要積極建立和完善科學、全面、完整、系統的成本管理考核評價機制，明確企業各部門、各環節的成本考核制度、核審指標、測評方法和獎懲制度等，并將成本考核結果同部門績效、個人薪資掛鉤，從而更好的促進職工在工作中自覺提高效率、節約成本。

（三）加強成本監管的執行落實

嚴格、到位的執行落實是成本管理監督工作得以良好實施的重要保障條件。煤化工企業必須要加強全體員工對成本管理工作重要性的認識和重視，樹立“人人節約、處處節流”的成本管理理念，提高各部門、各崗位、各職工對成本監管工作的支持，并促使其自覺的遵守、維護和執行企業制定的成本管理規章制度，切實做到對成本管理工作的全面、嚴格、規范監督。同時，還要加大對違法違規現象及個人的解決處理力度，從嚴懲處，不斷提高成本監管工作的權威性和公信性，從而更好的推動企業成本管理工作的順利開展。

三、結束語

隨著社會經濟的飛速發展以及對環保問題的不斷重視，煤化工企業面臨著越來越多的市場困難和壓力，這就使得企業要想長久的生存發展下去，就必須要不斷加強對資金成本的管理和控制，通過完善管理制度，控制采購、生產等環節的成本，在企業中全面的開展成本管理控制工作，從而不斷提高煤化工企業的資金利用效率，降低生產管理成本，進而促進和推動我國的煤化工企業向著更高、更遠、更好的方向不斷邁進。

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