“精神福利”在企業管理中的運用

王維

摘 要：隨著社會經濟和文化的發展，人類的情感需求就越強烈，管理者的情感因素對企業管理的影響就越大，所以充分尊重人的需求，及時在管理中給予員工“精神福利”，才能解決員工的情感需求，及時疏導員工的心理和行為，這也是現代企業管理的一個重要的理論和實踐課題。

關鍵詞：精神福利；作用；實施方法

一個人的生活中，除了吃飯、睡覺外，80%的時間是在工作中度過，可以說，人在工作中是否順心如意、是否愉悅放松，其情感因素就決定了人生的態度，面對競爭激烈的當代社會，企業管理者如何做好員工的思想政治工作，如何用情感調動員工的內在潛能，讓員工的工作熱情盡情釋放，是擺在企業管理者面前的一個長期的管理命題。

一、什么是精神福利

人是有著豐富情感的個體，所謂“感人之心，莫過于情”，正是如此。在人的精神世界中，情感是核心部分，它時刻影響和支配著個體的思想和行為，所以說，精神福利，也是企業福利的一種類型，在工作中，它強調以人為本，為員工打造長期、系統的心理服務，目的是幫助員工及其家屬疏導心理和行為問題，以維護團隊成員的心理健康，提高員工的工作績效，改善組織管理的一種行為。

二、精神福利的作用

精神福利是一種看不見、摸不到的軟性資源，是解決職場人士工作壓力、情感抑郁、職業懈怠的一劑精神良藥，它可以深入到人的內心世界，調整和規范人的行為，在企業管理中，有著重要的作用。

（一）減壓疏導的利器

精神福利的實施，能夠縮短人與人之間的距離，親密彼此之間的關系，形成和諧、奮進，有著高度凝聚力的組織，因此，精神福利的實施，是職場員工減壓疏導、心態調整的利器。據一項調查顯示，中國有99%的職場員工受到過“壓力”“抑郁”等方面的心理困擾，其中有56%的員工希望得到心理咨詢，而80%的職場人士認識到“職業心理健康”會影響到工作，所以，當前很多企業開始為員工提供心理咨詢，心理培訓等精神福利，借以讓職場員工個人的不良心理得到有效宣泄，比如有些企業提供心理咨詢師，讓員工宣泄對工作的抱怨、對同事的不滿等造成的心理壓迫；還有的企業定期組織員工進行野外郊游、散步等方式，舒緩緊張工作后的煩躁情緒。

（二）企業凝聚力的推手

精神層面的動力是巨大的，要想使企業員工始終處于工作的最佳狀態，就需要給予他們精神上的鼓勵，尤其是員工在情緒低落時，鼓勵和關心更是促使員工前進的動力，所以說當積極情感在企業內部得到公認時，便能產生強大的能量，帶領員工齊心協力，共同打造極具戰斗力的團隊，日本的稻盛和夫曾經說過“在企業管理中，人心比什么都重要，世界上再也找不到比人心結合更牢固的東西“。可見，人心是企業管理者管好企業的資本，只有恰當的運用“精神福利”，才能減少人際交往的摩擦，增進彼此之間溝通的效力，推動企業凝聚力的形成。

三、實施精神福利的方法

一般來說，人的情感是人們看待客觀事物的一種精神狀態，具有復雜的心理波動，屬于人意識活動的重要動力之一，作為企業管理者，及時了解員工的精神狀態，心理需求，并盡力去滿足他們的合理需求，才能達到良好的管理效果。

（一）放低身價，尊重員工

人的管理要用心經營，用情感化，而不是管理者高高在上，讓被管理者始終處于人身依附和不平等的客體地位。在知識經濟高度發展的今天，職場員工已經不再滿足于工作只是用來養家糊口，不得已而為之的苦差事，而是需要流暢的工作流程、其樂融融的團隊合作氛圍，正如美國教授威廉·詹姆斯所言“人性中最本質的愿望，就是渴望得到贊賞，而贊美與尊重，是人類最基本的心理需求”。因此，只有管理者放低身價，充分尊重員工，才能讓員工的精神感到滿足，對企業產生強烈的認同感和依賴感，從而形成和諧內聚、上下同心的工作氛圍。

（二）釋放真情，關愛員工

當企業管理者都希望員工能關心工作，關注產品質量時，就必須首先釋放出自己的真情，用真心實意去維護員工的利益，關心員工的冷暖，關注他們的需求，與直接的物質獎賞不同，這是來自精神層面的關愛，是與物質福利相輔相成的精神福利，對一個企業而言，適時為職場員工提供精神福利，可以更好的調動員工的工作積極性。例如：某大型的商業公司的一個清潔工，當發現公司的保險箱被盜時，挺身而出與小偷進行了殊死搏斗。事后，總經理問他當時的動機時，他卻自豪地說“是您每次從我身旁經過時，總會贊美我說‘你地掃的真干凈，您的真情關愛讓我很感動”。可見，一句簡簡單單的話，就能讓員工在關鍵時刻奮不顧身，這也正好應驗了“士為知己者死”這句老話。時代在變，員工的思想也在變，尤其是80后、90后來說，他們對自己的權利義務有著與父輩不同的追求，對這些未來生力軍的管理，更不能忽視精神福利的滲透，這也是當前成功企業與不成功企業之間最大的區別。

（三）放寬胸懷，提拔員工

調查顯示，大多數人辭職的原因，并不是因為工資低，而是企業不能給予更多的成長和發展機會。因此，優秀的企業管理者要有足夠寬廣的胸懷，在工作的同時，要幫助員工更好的了解自己，提供展現才華的平臺，鼓勵優秀的員工獲得更高的職位，找到與其才干相匹配的工作和崗位，哪怕這個工作比自己的工作更好，職位比自己的更高，去創造持續不斷的機會提升員工的管理水平和工作技能。在美國企業中，每年花費在員工培訓方面的費用就高達300億美元，這種“精神福利”在惠普公司表現的非常明顯，據統計，惠普公司允許員工脫產攻讀更高學位，且學費完全報銷，同時還積極舉行公眾演講、時間管理等多種專業進修課程，努力拓寬職場員工的工作技能，提高員工為企業服務的價值，實踐證明，只有員工在企業中切實享受到“精神福利”，自身的價值才能得到有效的發揮，員工才能對企業忠心耿耿，從而讓企業得到社會的認可，并得以更好的生存和發展，這種管理方式對企業或者個人來說，無疑是雙贏的合作方式。

參考文獻：

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