從“紅五月”到“亮百日”
——安陽供電公司配網管理工作綜述

文 Article/圖 Pictures_尹 健

1.午夜搶修

“實現這個目標真是不容易！”2013年12月19日，筆者在采訪安陽供電公司配電運檢專業主任李保林時，他對自己部門取得的成績卻是感慨多于自豪。這個成績是，截至 2013年12月10日，安陽城市配電網絡實現歷史首個百日無障礙發生。

李保林告訴筆者，他的前任曾在2012年創出一個“紅五月”成績，即在當月實現市區配網無障礙發生，這已經是不錯的成績，要實現連續3個多月無障礙，難度可想而知。

對號入座領“課題”

時間回到2013年年初安陽公司安全工作會上，當時，總經理陳紅軍一口氣提出關于安全生產的11項課題。其中，配電臺區如何治理，如何降低主配網跳閘率，如何提高配網搶修效率，都直接考問配網工作。李保林說，這3項課題就像3個沉甸甸的問號，擺在自己和同事面前。

配電運檢專業管理著全市1560個臺區，這些臺區如蛛網般密布全市，從頂端到末梢都充滿不可控元素，每個臺區都可能是誘發大面積停電的事故點。

李保林決定轉變配網運行管理模式，即樹立“主動運維、精益運維”理念，由“故障搶修”轉為“計劃檢修”，由“被動”轉為“主動”，實現配網數據管理精益化、檢修決策科學化、檢修效果可預期化。配電運檢專業根據歷年配網運行狀況和配網改造建設情況，在年初編制了全年檢修、巡視計劃并嚴格加以實施。

從年初開始，配電運檢專業組織人員應用先進實用的帶電檢測手段和狀態監測技術，全面掌握配網設備運行狀況和健康水平。通過開展開關柜、環網柜、箱式變、分支箱、配電室等隱患排查治理專項行動，結合電纜線路路徑探查及防外力破壞專項治理等措施，加強配網運維管理，對排查發現的各類隱患逐一建立登記臺賬，每月組織開展月度配網運行分析專題會議，開展設備狀態評價，對故障、隱患逐條進行分析，確定設備狀態檢修策略。充分發揮帶電作業不停電優勢，對能帶電消除的缺陷、隱患開展集中消除，大大減少設備帶“病”運行幾率，提高配網設備安全運行水平，降低配網故障發生概率。

全面治理保勝利

2.雪中緊急處理缺陷

針對長期嚴重“缺血”的全市配電網絡，安陽公司利用省公司專項資金和公司自籌資金，對問題最突出的三個區域進行了集中會戰，有效解決這些區域客戶的用電安全問題。

2013年5月13日至14日，安陽公司集中施工人員100余人、施工車輛10多臺對市區平原路北段10千伏配電網進行線路重建，將27基15米高10千伏線電桿更換為18米高電桿、更換1.8千米線路并升級為雙回路供電；6月29日至30日，“戰役”規模相當的平原路南段10千伏配電網重建工程再次“打響”；7月6日，安陽公司2013年迎峰度夏中最后一個大區域供電薄弱點——文明大道中段10千伏配電網重建工程在經過一天一夜的緊張施工后落下帷幕。

連續開展的集中檢修為安陽城市配網2013年迎峰度夏發揮積極作用，也為迎峰度夏后的“亮百日”出現打下良好基礎。據安陽公司6至8月“95598”系統數據顯示，報修次數明顯減少，臺變故障下降51%。

迎峰度夏結束后，配電運檢專業又先后8次對13條老舊線路進行集中缺陷處理，為迎峰度冬打下堅實基礎。

對癥下藥治“頑疾”

2013年迎峰度夏工作開始以后，安陽市配電網故障多集中在下戶線和表后部位，容易引起大面積停電的臺區故障卻并不多見，這是為什么？

原因是對癥下藥。安陽公司配電運檢專業供電搶修班班長宋軍告訴筆者，他們在多次搶修中發現造成大面積停電的臺區故障多是因為變壓器出線引線質量不高所引起。于是，他們開展技術革新，按照標準化流程自制640余條新型臺區變壓器出線引線并投入使用，較好地保障了臺區變壓器安全運行。

專項問題專項治理是消除問題的有效辦法。從2013年春天開始，專業就多次組織開展專項治理，完成了115個臺區的改造任務。針對故障多發的32個小區針對性編制方案，消除故障隱患。在迎峰度夏期間，這32個小區中故障報修次數平均下降60%以上，未發生一起臺區障礙。針對迎峰度夏期間暴露出的問題，配電運檢專業又結合公司開展的“百日攻堅”活動進行了新一輪的臺區治理。截至11月底，共完成市區900個臺區治理工作，占臺區總量的67%。

每年夏季的樹線矛盾也是造成配網障礙頻發的重要原因。2013年，安陽公司積極和政府部門溝通，開展架空線路通道治理，優化線路運行的外部環境。共修剪樹木23000棵，為線路安全運行創造了良好環境。

管住“上面”的同時不忘下面。2013年，配電運檢專業完成10條城市主干路直埋電纜路徑勘測和標志安裝，有效防止了外力破壞；同時建立與供熱、電信、市政等單位溝通機制，對施工采取提前聯系、現場安全告知、日夜蹲守監督等方法避免30多起電纜外力破壞事件的發生。

李保林表示，2013年配電運檢專業提交的成績單還算不錯。2014年，專業將以“配電搶修標準化”、“狀態檢修”為目標，將配網工作做精、做細，促進整體工作再上新臺階。