淺談原燃料管理

摘 要：文章從營造良好的原燃料管理環境；根據褐煤特性，原燃料的要求，合理配置采樣設備；提升煤場的科學管理水平；加快建設原燃料信息化系統，提高工作效率四個方面闡述了該公司原燃料管理措施。

關鍵詞：原燃料管理；創新；解決措施

1 概述

內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司是根據我國富煤、貧油、少氣的能源狀況，利用內蒙古豐富的褐煤資源，采用先進、成熟的工藝技術生產天然氣，實現煤炭資源的清潔轉化，繼而實現產業結構調整。此項目設計規模為年產40億立方米/年天然氣，日產1200萬方。工程分三期連續建設，即一期具備年產13.4億立方米，二期達到年產26.8億立方米，三期最終達到年產40億立方米煤制天然氣的生產規模。隨著2012年7月28日一期工程全流程打通，二期工程施工建設中，原燃料煤的管理工作也逐漸繁重，其中存在的問題也日益突顯出來。為此，如何對原燃料運用科學有效的方法進行管理，值得深思。

2 問題分析

我公司是中國大唐集團公司的旗艦企業——大唐國際發電股份有限公司實施“以電為主、多元協同”發展戰略，并按照國家關于“穩步開展煤化工示范”和“探索煤炭高效清潔轉化和石化原料多元化發展的新途徑”的倡導，積極進軍新型煤化工領域的重要戰略舉措。而確保動力鍋爐和氣化爐的長周期穩定運行的最根本基礎就是原、燃料的穩定供應。因此我公司的原燃料的管理工作直接影響到自備電廠和化工系統的安全穩定運行。為此，改變固有管理模式，提高原、燃料的管理水平，是我公司穩定生產、降本增效的敲門磚。

我公司的燃料管理包括兩個方面，根據兩種燃料的用途、物理化學性質要求不同，一種是用于動力分廠的燃料煤；一種是用于氣化分廠的原料煤。作為公司的原燃料管理部門，要根據生產部門提交的生產調試計劃合理的制定出年度原燃料采購計劃和運輸調運計劃，同時制定出季度、月度的供煤措施，一確保原燃料的正常生產及合理庫存。在運煤計劃實施的同時，燃料部管理人員應對入廠煤進行嚴格的計量、采樣、制樣，化驗各個環節，以強化內部管理，阻塞管理漏洞，做實入廠煤驗收的基本功。

目前，隨著大唐克旗煤制天然氣公司一期調試與二、三期工程基建的推進，原燃料煤的需求量增加。而原燃料管理理念和方法都應該適時轉變，加之原料煤的粒度及存放要求等尖銳問題，對原燃料管理工作提出新的挑戰。因此，原燃料的管理要繼承以往的電力企業的老模式、老方法，也要加入化工企業對原料煤的管理思路，均衡兩個系統的管理方法，最終找出合理有效的管理手段，使得原燃料管理工作井然有序。

3 解決措施

隨著公司調試建設的不斷推進，原燃料的管理工作要求日益提高，原有用于電力系統燃料管理的方法突顯不足，加之現場生產與基建并行，很多客觀條件無法達到的因素限制。因此，要做好原燃料管理工作，除了克服客觀因素的制約，同時必須引用創新的思路，達到理論與實踐的平衡點，形成新的管理機制，組成嚴密的管理體系，為化工企業的原燃料管理工作提升貢獻力量。

3.1 營造良好的原燃料管理環境。

3.1.1 建立合理有效的燃料管理組織架構，合理有效的組織結構要能確保燃料決策的順利、高效、符合重大事項決策要求，要建立行之有效的授權與審批機制、匯報與決策機制，滿足科學決策要求。杜絕職權不明引起的混亂，提升企業原燃料管理的效率。

3.1.2 形成良好的原燃料管理文化，從事原燃料管理各個崗位員工，誠實守信、堅持原則、維護公司合法權益，不弄虛作假。

3.2 根據褐煤特性，原燃料的要求，合理配置采樣設備，投運后采制樣設備作為一類設備進行維護管理

燃料管理人員參與前期設計、施工，保證采樣設備的實用性和科學性，避免造成設備的浪費和后期設備改造的投入。我公司現有6臺火車煤采樣機和1臺汽車煤采樣機。我公司處于內蒙古中部地區，采樣機的檢修維護就顯得更加必要，也是進行機械采樣的先決條件。進一步提高采制樣設備的檢修維護水平，減少人工采樣的幾率。重視采樣設備的維護，保證入廠煤的機械設備的機采率100%。同時采樣機通過計算機軟件模擬出車廂區域并將其劃分成80個隨機點，計算機會在80個點內隨機選擇位置，真正實現了隨機采樣，杜絕了人為因素，不僅使得車廂內的每一部分煤炭被采出的機會，而且樣品的代表性得到了充分的保證。

3.3 提升煤場的科學管理水平。煤場管理是原燃料管理中的基礎性工作，也是管理工作中最復雜的領域。做好煤場的管理工作，應從以下方面進行努力：

3.3.1 加快煤場配套設施的建設，擋風墻、噴淋設施、消防通道等設施在煤場存煤前全部完成。如此既能保證原燃料進入煤場后更好的存儲，減少因為惡劣天氣造成原燃料的損耗，同時也能保證原燃料的安全儲存。更加要重視煤場墊底問題，將煤場的地面鋪平壓實，也為今后的原燃料的盤點工作提供便利條件。

3.3.2 從實際工作中，摸索出褐煤存儲的最佳方法。對原料煤、燃料煤實行分堆存放的方式，并做好相關的統計，月末盤點時進行對帳，做到帳目準確有序。針對褐煤特性以及粒度不同的要求，制定不同的碾壓、堆型的規定。由于氣化爐使用的原料煤要求粒度在13-50毫米的塊煤，因此在煤場存放過程中，不能像燃料煤一樣進行碾壓，如此會破壞原料煤的粒度，影響氣化爐的安全運行。

3.4 加快建設原燃料信息化系統，提高工作效率。

3.4.1 原燃料信息系統具有原始數據可靠性高、數據交換方便等特點，能夠全面覆蓋我公司從原燃料入廠計量到采制樣、化驗、統計、核算等主要業務范圍，減少原燃料數據人工錄入、人工統計、電話查詢以及報表的人工傳送，提高數據的準確性、及時性和科學性，最終提升實際的工作效率。

3.4.2 采樣、制樣環節實行實時監控和錄像監督。為了方便采樣人員操作采樣機時，更好的找準采樣點，按照電腦隨機布點的位置進行采樣，在采樣機安裝了遠近不同角度的監控設備，使得采樣人員不必站立在操作室內的條件下，實時掌握采樣頭下降位置，增加了采樣的準確性和設備的安全性。制樣間、烘干室等房間安裝攝像監控設備，使得管理人員可以通過網頁實時監控每個入廠煤樣品的制樣過程，同時對于供需雙方存在爭議的樣品進行可追溯查詢。

3.4.3 燃料盤點系統投運。共有8個儲煤場，平面面積共計19.1588萬平方米，設計庫存容量83萬噸。因此月末的盤煤工作顯得比較艱巨。僅僅在月末的最后一天無法完成，確實存在困難。借助便攜式盤煤儀先進設備，比較人工盤煤更加高效，準確。但是仍然存在局限性：其一：便攜式盤煤儀和固定式盤煤儀都有各自的局限，只有配合使用。其二：煤堆體積使用盤煤儀測量確切后，煤堆密度的測量顯得更加關鍵。

4 結束語

通過以上措施，我公司燃料管理收得了很好的效果。但是我公司的燃料管理工作剛剛起步，管理力度不夠、經驗不足等現象在所難免。在今后的工作中我們將繼續以高度的責任心去做好燃料管理工作，不斷積累原燃料管理經驗，以進一步降低原燃料成本，降低發電及制氣成本為目標，不斷提高我公司的核心競爭力。

參考文獻

[1]徐新江.加強火電廠燃料管理工作.科技視界[J].2012（29）：372.

[2]張春艷.新建電廠燃料管理初探.中國電力教育[J].2009（129）：255-256.

作者簡介：夏永青（1984，7-），女，漢族，本科，內蒙古赤峰人，工作單位：內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司，主要從燃料管理工作。