修思禹

“開始創業的時候,我每天都睡不著覺。30年的職業生涯,我從來沒有這么焦慮,這么無助過。雖然創業一直是我的理想,我也知道自己要干什么,但卻不知道怎么做?!?/p>
2011年,55歲的孫振耀開始了真正意義上的創業,創辦了一家教育培訓機構——致行教育科技。為此,他準備了七年。但當這一天真的到來時,他又很快陷入了痛苦和迷茫當中。
2007年時任中國惠普總裁的孫振耀,突然宣布“退休”。彼時,這條新聞在業界引起諸多猜測。有很多人以為他是富足而退,要開始享受打打高爾夫、開開飛機的悠然時光。
但他坦誠地告訴《英才》記者,“退休”其實并不突然。早在2005年,他就萌生退意想創業,因為某些原因才拖到了2007年。
但“退休”之后,孫振耀還沒有來得及創業,就應朋友之邀先后加盟了兩家公司。當然,這兩家公司也讓他為自己的創業補充了更多能量:和一家公司的創始人學習管理,從另一家公司積淀了赴美上市經驗。
在中國的商業史上,可能極少創業者能有孫振耀這般耀眼的打工履歷。不過,這份光鮮,也為他的創業加上了沉重的包袱。和一般創業者不同,孫振耀更怕失敗,“就像身上已經掛滿勛章的士兵,如果他不再上戰場,榮耀會永遠保持;如果再上戰場,光環就極可能灰飛煙滅”。
曾經的光環并沒有真正幫助到他。公司剛成立時,孫振耀便按照上市公司的標準來管理,引進投資人,高價聘請律師……一切看起來是那么有條不紊,卻無法掩飾沒有方向的驚慌。
“我只有理想,但是沒有做法,不知道怎么做。我的思維模式一直是職業經理人模式,做任何事情都先想清楚再去做,但創業了我才知道有太多的不確定性。我甚至放下面子去請教了很多人,但他們能夠告訴我只是一個思維方式的改變,并不能教我具體的東西,因為我做的事情他們也沒有做過?!?/p>
公司接到的第一單生意,交易額不到100萬人民幣。對方出面的只是執行層的一個年輕人,孫振耀還親自飛過去簽約?!耙郧?,別說100萬人民幣,即使是100萬美元,我也不用親自去簽約。”
從職業經理人到創業者,孫振耀在思想上發生了很大的變化,他不再是那個表面親切友好,內心卻罩了層厚玻璃的職業經理人。他開始和員工成為朋友,甚至向他們傾訴自己的焦慮與煩惱。
如今,創業三年,經歷了并購,孫振耀名片上的職務又發生了改變:專注考試測評業務的ATA公司的首席執行官。只是業務并沒有脫離他的初衷,仍是他喜歡和擅長的教育培訓?,F在的孫振耀,已經不在乎到底要做什么,而是認真地能做什么就做什么。他說:“創業就是在沒有計劃中得到成功,在隨意中覺醒”。
雖然公司已經進入了正軌,并逐漸顯現出專業的影響力,但孫振耀仍然處于焦慮狀態,焦慮的重點開始轉移到對時間的恐懼,他想60歲的時候,真正的退休。
透過孫振耀曾經意氣風發的照片,也許對他30多年的職業生涯每個人會有不同的想象空間。對他而言,每一時期也都是不同的自己。但他覺得,創業才是最偉大的事情。如果重選一次,他想早一點自己創業,而不是在準備上用太多的時間。endprint