我愛微公益

謝澤鋒+張延陶+趙福帥+孟德陽+馮海超

慈善是給予，公益是參與，長期參與公益事業并非常人所能堅守。

公益事業不僅需要金錢，還需要時間，甚至心靈的磨礪。不論是救助抗戰老兵，關愛山區兒童，普及金融知識，亦或者是投身自然生態保護……當一個社會個體承擔起如此沉重的責任，他們身上的壓力不言而喻，各種委屈，冷暖自知。

他們是身家過億的企業家，但也只是一個普通人。出發的那一刻，他們就知道路途艱辛。但自得其樂，心安足矣。講述自己的公益故事，喚起更多人的行動。

傷痕累累但自得其樂

口述|中華全國工商聯并購協會會長 王巍

有一次出差美國，看到一個金融博物館，我覺得很受啟發。我是搞金融的，又對歷史感興趣，就想把這種博物館帶到中國來。后來我們跟天津政府保持了很好的合作，一起把博物館做起來了。

后來，我和任志強推廣中國金融博物館書院，我和老任非常熟悉，認識很多年了。2011年4、5月，他正好到天津參加一個活動，我就邀請他到天津金融博物館講一講，他有很多粉絲，一個小時就來了200人。他講的很好，影響很大，后來我們商量了一下，干脆做一個讀書會吧，起名叫“中國金融博物館書院”，顯得比較中立一些。

有了讀書會，剛開始做的規模比較小，做一段就完了，但沒想到一做就是三年，一百多期了，市場反應很好。任志強是一個標桿性人物，他對推動中國金融博物館書院的發展起到了決定性作用。

和其他公益事業一樣，困難很多，公益活動永遠缺錢，缺管理人員，缺好的嘉賓，但這都是正常生活的一部分，我們看的很淡，最主要是我們創造了一個新事物，而且社會接受了。這其中，各種的委屈，過去之后都不算什么。每一個挫折就是一個機會，這期間可以說是傷痕累累，但我們自得其樂。

會不會做一輩子我不知道。市場需要，大眾喜歡我就做下去。我希望大家忘了我們，以后會有千百個書院在各個城市，各個層次積極發展，以后技術進步，很有可能大家在網上，也可能就不需要我們了，我沒有特定目標說一定要堅持多長時間。

我很感動的是，邀請來的嘉賓在這個場地都很接地氣，比如吳曉靈在我們的會上談她怎么做女人，怎么做婆婆，怎么做兒媳婦，跟她以前在公眾中的形象完全不一樣，非常放得開；比如寧高寧以個人身份談轉基因，非常敏感的話題，整個氛圍卻又非常溫馨。

聽眾素質非常高，提問水準也非常高。我們很擔心聽眾會提一些政治敏感的問題，比如朱學勤在十八大期間談革命，觀眾會不會用詞非常激烈，這就會影響我們的生存，但后來觀眾讓我放心了。

不養老送終就剁我中指

口述|新周刊雜志社社長 孫冕

偶然的一個機會，一位媒體朋友告訴我有這樣一群老兵過著很不堪的生活。

那時我要到了一位成都老兵的電話，并且與其女兒取得了聯系，從她口中得知，老人住在一個離家很遠的養老院，并且無法從護工那里得到悉心的照料，而她本身的生活條件也很差，根本無法照顧好老父親。隨后，我決定讓她在附近租一間房子，并且為其老父親請一個保姆，這筆錢由我來出，每個月從我的工資中拿出3000元。

2011年，這位老人不幸離世。老人的女兒給我打電話說，她父親覺得這段日子過得很有尊嚴。正是這樣的一句話，讓我決定要將這件事徹底做下去。

隨后我先后走訪了湖南、湖北、浙江、天臺、云南、南京等地，探望當地的老兵，這趟走訪讓我完全崩潰了，這些老兵的生活狀態慘不忍睹，更讓人痛心的是他們的兒女很多都不孝至極。

在發現這個群體的時候，我發過一個毒誓，假如不把老兵養老送終，我就剁我的中指。有一天，我剛剛募了兩萬塊錢給平頂山的一個老兵，這個老兵沒用完這個錢他就走了。那天志愿者給我打了一個電話，說老兵走了，這個現實本已經讓我難以接受，然而志愿者告訴我另外一個事情，讓我心情難以平復。他說老兵的家屬向志愿者要2.5萬元，否則不把老兵拉走，老兵已經在病房里邊10天了，尸體都快臭了，后來談判的結果是，給他1.3萬元才把這個老兵拉走。

我去過惠州看過一個96歲的老兵，房子破落的不堪入目，像豬圈一樣。我跟村長說，由我們募錢給這個老兵蓋房，這個村長告訴我說他其實有房子，這個老兵是黃埔軍校的一個老兵，他同學的女兒來看他的時候，給他一筆錢蓋了兩層樓。但是兒女自己住進去了，卻把老兵放在外邊。我拉著這個爺爺的手，說爺爺不要在這里住了，我送你到廣州老人院，有吃的、有喝的，有人給你做飯、有人給你洗衣服。

可是這個老人拉著我的手說，我不能離開這里，因為我離開這里的時候，村里邊的人會說我的兒子不孝。老人說自己對得起這個國家、這個民族，但是對不起自己的家人。我被深深震撼，老兵已經受了那么大的委屈，居然還這么說。

現在存活的老兵有1370個人，我和我的朋友們承擔了500多個老兵的生活費，每年6000塊錢每人。有些時候我真覺得扛不住了，這些年我的收入基本上都奉獻給了老兵，可以說我掙得不少，每個月也給我的母親5000元作為生活費，但是我也曾因為要資助老兵，而減少了給母親的這筆錢。甚至我的老母親得病都沒有告訴我，因為她理解、支持我的這項舉動，不想讓我有負擔，但是作為兒子，知道了母親的行為，我深感愧疚。

可一想到這些老兵，他們真的沒有幾天活了，我還是義無反顧地堅持下來了。

2008年有1個老兵走了，2009年有9個，2010年有45個，2011年有91個，2012年有271個，2013年有370個，今年到現在有93個老兵都走了，老兵熬不過冬天，每一天都走了很多。

還好，現在我的朋友也都慷慨解囊，已經有更多的人關注到了老兵這樣一群人，但是時間等不起，他們的平均年齡已經高達94歲，我希望在不遠的將來，國家可以承認這些老兵，社會上能有更多的人愿意資助這些老兵，給老兵一個活路，給老兵一個尊嚴。endprint

（采訪|本刊記者 張延陶）

繁榮背后的人

口述|中國發展研究基金會秘書長 盧邁

之所以做兒童發展這一塊，是因為一種理念。

我們的調查統計發現，農村孩子的身高和城里孩子的身高差出三個年齡段，13歲只相當于城里10歲孩子的身高，營養不良的比例達到40%，這樣的情況讓我們非常吃驚。我們的高速發展可能掩蓋了很多東西，在沿海繁榮的背后，沒有看到貧困地區那些關照不到的人。

所以要重視這些孩子的營養。只用一個雞蛋解決不了孩子的感受，熱騰騰的飯菜和一個雞蛋是不一樣的。2007年起，我們開始了貧困地區寄宿制學校兒童營養改善項目，最開始在兩個縣，有2000個孩子享受到營養午餐。

我們曾做過一個報告，總理做了重要批示，最后全社會高度關注，包括媒體界的推動，變成了一項大的國家政策?，F在這個政策已經有2300萬孩子受益，每天享受到國家營養補助，分布在680個縣中。

后來我們注意到國外的研究發現，兒童早期是營養干預和學前教育最好的時機，所以我們從2009年又開始做兒童早期發展的事情。

去年，我們提出的《關于設立“國家農村貧困地區兒童發展規劃”的建議》，習主席做了很長的批示?，F在6到24個月孩子的營養包發放已經變成國家政策了，在300個縣要實施了，有望在全部的貧困地區鋪開，這是今年的行動，去年是100個縣。

當然所有這些政策措施執行起來也有不盡如人意的地方，但是在我們國家最貧困、最落后、治理能力最薄弱的地方，能做到現在這樣，已經相當不易。

公益是好事，公益要和政府結合，要推動政府做相應創新。做公益是走在前面，然后推動政府做政策制定，這也是我們正在做的。也希望更多人關注公益，大家一起努力，因為這不是幫助幾千個人，而是幾千萬人。

（采訪|本刊記者 趙福帥）

第三年沒堅持下去

口述|輝瑞中國投資有限公司總經理 吳曉濱

前幾年，我在惠氏（2009年輝瑞690億美元收購惠氏，時任惠氏中國區總經理吳曉濱改任輝瑞中國區總經理）的時候，帶頭發起了一個結對幫扶貧困兒童的項目。

我們來到貴州一個貧困縣，通過當地民政局和學校了解情況，最終公司的中高層幾十個人每個人定向幫助2—5個孩子，定期去看看他們，承擔學費雜費，買些圖書、給他們寫信等。我記得大家收到孩子們回信、畫的畫都很開心，互相給同事“炫耀”，也有人在辦公室里大聲念出來。

但這個項目到第三年的時候還是沒有持續下去。這批孩子升學了，當地民政部門負責人和學校領導也調任了，機制也有點混亂，單靠我們這邊投入的精力也有限，就漸漸斷了。畢竟我們不能光匯錢過去，卻不知道這些錢怎么花，給誰花，還是缺乏系統性的機制。

公益活動就是這樣，如果沒有好的機制，大家剛開始可能做得很好，但長期就難了。在這種情況下，做公益不能靠行政力量，更多是自覺和熱情。

由于一些原因，當下中國的一些基金會、尤其是半官方背景的公益機構漸漸遠離了大家信任，由于監督機制、管理體系尤其是透明程度不完善，人們覺得把錢直接捐給這些機構不放心，所以現在企業和個人都開始傾向于自己做。

我們這兩年也在其他方面做了不少嘗試，其中最重要的就是鼓勵員工自發參與甚至組織身邊的公益項目，不求大，就盯著做點真正的事。

其中一個項目，是幫助來北京務工人員子弟上學和生活問題，包括解決生活困難、課業和興趣輔導、共同比賽健身等?，F在也一年多了，勢頭還很好。去年公司年會上放了一個視頻，大家都非常震驚和感動，比公司建希望小學、捐款給基金會更直接、更震撼。記得當時總部來了一幫美國人，看完這個視頻馬上就揪著人問：去哪里可以捐錢？

我覺得真正的公益活動一定能對人的身心有益。一個人在力所能及的時候幫助了別人，很多人就會有滿足感。這可能是人的本性吧。事實上身邊的很多人都有個想法，財力和精力也不是大問題，但因為缺乏好的途徑很難形成大的風氣，這主要是機制的原因。

（采訪|本刊記者 馮海超）

只靠企業家力量太小

口述|白領時裝有限公司董事長 苗鴻冰

把環保當成事業我不敢講，但是環保已經成為了我的一種生活方式。

十多年前，劉曉光發起了阿拉善SEE，現在已經很知名了。剛剛成立時，我們一群企業家去阿拉善沙漠，在那里開成立大會。當時主要致力于治理內蒙的沙漠，做一些項目，比如種樹之類的，每人每年交10萬塊錢。

當時，沙漠的景象給了我們很大的震撼。

我們從北京飛到銀川，再由銀川開四五個小時的車才走到阿拉善沙漠邊緣，然后換212吉普，那種沙漠里的車，在沙漠里開起來特別嚇人，直到開到了月亮湖。在那里我們一群企業家連夜開會，討論章程、選理事。我是當時創始的那一批（企業家），第一屆理事長是劉曉光、第二屆理事長是王石。

在沙漠里種草、種樹和內地感覺很不一樣，起初的原因是因為那陣子北京的沙塵暴太嚴重了，于是一群企業家就組織做了這件事情。一做就做了十多年，現在北京的沙塵暴狀況已經得到了改變。

十多年下來對于環境保護有更深的體會，如果只靠企業家來做這件事情，力量還是太小，環境保護這個問題需要全社會來參與，要有各種進步力量，不能光靠企業家來做，每年10萬元實際上做不了什么事情。

我的公益理想是希望中國的城市更漂亮、更加綠色，少一些污染，城市中的污染現在可能已經是霧霾，蓋過了當年沙塵暴，所以我希望城市的環境更好，這個已經成為我們很重要“渴望”了。

（采訪|本刊記者 孟德陽）endprint