網絡時代實體書店的困境與突破

劉軼寧+張君浩

一、 實體書店的發展現狀

2010年，廣州、武漢、北京等數個城市相繼傳來經營多年的實體書店相繼倒閉的消息。2011年，中國最大的民營連鎖書店--光合書店也沒有幸免。進入數字化時代，網購成了最熱門、最受關注的話題。而圖書一直是在網上購物的熱門商品，網上書店圖書銷售已經成為圖書銷售的主要通道。統計數據顯示，網上書店數從2010年174個，至2013年直線上升為619個，亞馬遜、當當網占到80%的份額。如今，網上書店銷售的書在我國圖書發行市場已占有一定的份額，并逐步形成了一定的規模和格局。在這種情況下，實體書店如何保持自身原有市場份額，如何持續健康發展成為熱議的話題。很多實體書店也在積極采取辦法尋找適合的經營方式擺脫困境。

二、實體書店的困境

（一）外因

1.實體書店的經營成本大

傳統書店的成本主要來自于租金、稅收和員工工資三個部分。由于資金，圖書行業的特殊性決定了書店不能一味盲目追求增加書籍的數量，這樣只會影響書店的現金流動。近些年，較大的傳統書店能夠繼續經營，原因就在于大書店很大一部分利潤來自于教科書和輔導書，學校每年對此類書籍都有著剛性需求。但網絡書店則不需要考慮成本的問題。世界上銷量最大的網絡書店——美國的亞馬遜可以提供310萬冊圖書目錄，擁有1600名員工，人均銷售額37.5萬美元。而完成這一切，亞馬遜卻無須在昂貴的街市租用店面，也無須大量的員工和高額的管理費用。……