跨國公司在華物流外包對企業績效影響的實證研究——以企業戰略為調節變量

張宏偉（內蒙古財經大學 商務學院，內蒙古 呼和浩特 010070）

柴國君，李丹（2014）[1]通過研究發現，伴隨著跨國公司在華物流外包實踐的蓬勃發展，跨國公司在華物流外包的研究已成為物流領域的研究熱點。現有研究主要包括：（1）跨國公司在華利用物流外包的比例及外包出去的物流活動類型；（2）跨國公司在華物流外包所獲得的利益；（3）跨國公司在華實施物流外包所遇到的問題?，F有文獻缺乏跨國公司在華物流外包對其企業績效的影響的研究。企業戰略被認為是調節業務外包與企業績效關系的關鍵要素。同樣，企業戰略對跨國公司在華物流外包與企業績效間的調節效應的研究欠深入。因此，本文對在華物流外包的跨國公司進行問卷調查，對跨國公司在華物流外包與企業績效的關系進行實證研究，為面對同一物流環境的中國企業提供借鑒和參考，也有助于豐富并推動跨國公司在東道國物流外包理論的發展。

1 文獻回顧與研究假設

1.1 成本領先戰略的調節作用

在中國實施成本領先戰略的跨國公司通常會把物流活動外包出去以更有效地節省企業總成本。企業總成本的縮減導致該企業產品在產品市場上成本優勢更明顯，進而實現更大的銷售額和利潤以在競爭中獲得競爭優勢。這導致了跨國公司在華實施的成本領先戰略增強了物流外包對企業績效的正向效應。因此提出如下假設：

H1：跨國公司在華實施的成本領先戰略增強了物流外包與財務績效的積極效應。

H2：跨國公司在華實施的成本領先戰略增強了物流外包與市場績效的積極效應。

H3：跨國公司在華實施的成本領先戰略增強了物流外包與運作績效的積極效應。

1.2 差異化戰略的調節作用

在中國實施差異化戰略的跨國公司把其重點放在產品的研發和營銷上。與縮減成本相比，物流外包給跨國公司帶來更多地是跨國公司可以釋放資源以強化產品的研發和營銷，從而這些被強化的核心業務可以進一步促進企業的績效，但這需要一定的周期，在短期內很難顯現。因此，與實施成本領先戰略的企業相比，物流外包促進實施差異化戰略的跨國公司的績效的幅度較小。因此可以提出如下假設：

H4：跨國公司在華實施的差異化戰略減弱了物流外包對企業財務績效的正向效應。

H5：跨國公司在華實施的差異化戰略減弱了物流外包對企業市場績效的正向效應。

H6：跨國公司在華實施的差異化戰略減弱了物流外包對企業運作績效的正向效應。

2 樣本與變量測度

2.1 樣本

調查問卷發放對象為跨國公司在華的物流總監、物流經理、物流主管等中層經理和負責倉儲、運輸、配送等各物流功能的業務主管。此次調查問卷起訖時間為2011年10月份至2012年1月份，歷時4個月。通過統計，調查問卷共發放203份，回收118份問卷，其中有效問卷89份。

2.2 變量測度

本文研究的解釋變量為物流外包強度，被解釋變量為企業績效，調節變量為企業戰略?？紤]到這些變量大多難以客觀量化測度，除了物流外包強度外，其余變量均采用Likert五級量表打分法予以測度。針對于物流外包強度的測度，本研究在借鑒Gilley&Rasheed（2000）[2]關于外包強度測量指標的基礎上從寬度和深度兩方面來測量物流外包強度。

3 計算與分析

3.1 成本領先戰略對跨國公司在華物流外包與企業績效間關系的調節效應

以物流外包強度、成本領先戰略以及物流外包強度與成本領先戰略的乘積項為自變量，企業績效（財務績效、市場績效和運作績效）為因變量，建立回歸模型。利用SPSS19.0軟件，按照上述步驟進行操作，輸出結果經整理后如表1所示。

表1 成本領先戰略對物流外包與企業績效間關系的調節效應

在表1中，物流外包強度與成本領先戰略的乘積項的回歸系數分別為1.25、1.36和0.87，且顯著（P<0.01），F統計量顯著（P<0.001），因此，可以表明成本領先戰略對跨國公司在華物流外包與財務績效、市場績效和運作績效的關系有顯著的調節作用。

3.2 差異化戰略對跨國公司在華物流外包與企業績效間關系的調節效應

以物流外包強度、差異化戰略以及物流外包強度與差異化戰略的乘積項為自變量，企業績效（財務績效、市場績效和運作績效）為因變量，建立回歸模型。利用SPSS19.0軟件，按照上述步驟操作，輸出結果經整理后如表2所示。

在表2中，物流外包強度與差異化戰略的乘積項的回歸系數有正有負，但均不顯著。因此，研究假設H4、H5和H6沒有通過假設檢驗，表明差異化戰略對跨國公司在華物流外包與財務績效、市場績效和運作績效的關系沒有顯著的調節作用。

4 研究結論與建議

實證分析結果表明，跨國公司在華實施的成本領先戰略會促進物流外包對財務績效、市場績效和運作績效的正向影響；跨國公司在華實施的差異化戰略對物流外包與企業績效間的關系不產生影響。

由于我國企業與在華跨國公司面對同一物流環境，因此，上述研究結論也對我國企業具有一定的借鑒意義。

（1）對于未實施物流外包的我國企業而言，應積極尋求物流外包。我國企業較熱衷于自建物流，物流外包強度較低。根據王雪瑞（2013）[3]的研究發現，我國大部分制造企業與流通企業仍處于“大而全”、“小而全”的運作模式，物流外包比例雖有上升但還是相對較低。本研究發現，跨國公司在華物流外包即使對財務績效的正向影響沒有得到驗證，但還是有效促進了市場績效和運作績效的提升。因此，我國企業應該向跨國公司學習，擺脫“大而全”、“小而全”的運作模式，積極實施物流外包，提高物流外包強度。

（2）對于已經實施物流外包的我國企業而言，應根據企業戰略的差異調整物流外包強度。對于實施成本領先戰略的我國企業，應該加大物流外包強度以更好地促進財務績效、市場績效和運作績效的提升。對于實施差異化戰略的我國企業，調整物流外包強度的大小對企業績效影響不顯著。因此，企業還需在核心業務等方面加大投入力度，以更好地促進企業績效的提升。

表2 差異化戰略對物流外包與企業績效間關系的調節效應

[1]柴國君，李丹.內蒙古陸路口岸物流集聚區發展研究[J].財經理論研究，2014(2):77-80.

[2]Gilley K.M.,Rasheed A.Making more by doing less:analysis of outsourcing and its effects on firm performance[J].Journal of Management,2000,26:763-790.

[3]王雪瑞.我國生產性服務業成長與發展現狀研究[J].財經理論研究，2013(5):42-48.