中醫藥企業國際化經營初探

作者簡介：姚永娜，（1999-），女，漢族，籍貫：四川，四川大學華西公共衛生學院本科在讀，研究方向：醫藥企業管理。周亞旭，（1991-），女，漢族，籍貫：河南，四川大學華西公共衛生學院本科在讀，研究方向：醫藥企業管理。

【摘要】目的：探尋中醫藥企業的國際化經營道路，支持中醫藥產業作為醫藥產業結構政策中的主導產業觀點。方法：采用SWOT分析，先得出中醫藥企業國際化經營的SO，ST，WO，WT戰略，進而比選得出較為適宜的戰略并在此基礎上提出策略。結果：分析得出現階段中藥企業應將重點放在國際化經營的第一個階段：出口貿易，提出戰略大聯盟，兼容并包、模板企團的國際化經營策略。

【關鍵詞】中醫藥企業 國際化經營 戰略聯盟

【中圖分類號】R7279.24 【文獻標識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）08-0504-01

隨著中國加入WTO，世界經濟的一體化和國際貿易自由化程度加速，跨國公司的涌現，中國產業企業經營面臨巨大機遇和挑戰。醫藥產業醫藥企業同樣不例外。在此背景下，制定醫藥產業政策時，有著悠久歷史的中藥產業是否應作為產業結構政策中主導產業，各界也有著諸多討論。本文試就中醫藥企業的國際化經營的必要性、可行性進行探索，并提出了發展的構想。

1 中藥國際化經營的必要性

面對中藥不被承認、FDA認證道路艱辛困難的現狀，筆者認為中醫藥國際化經營仍有必要，需迎難而上。

經濟全球化趨勢的挑戰，加入WTO標志著我國對外開放已進入“全面和雙向開放階段”[2]世界跨國公司在其全球戰略的指導下，大規模地對華投資，搶占中醫藥資源。另一方面，日韓等國家拼命搶占天然植物藥在國外市場，內外構成激烈的競爭。因此將具有唯一自主知識產權的中醫藥優勢自我保留并發揚，國際化勢在必行。集中度不高，現代化技術落后，中藥產品的質量和穩定性差的產業現狀同樣需走國際化道路來提高競爭力。

2 國際化經營SWOT分析

表1 SWOT分析表

內部優勢（S）內部劣勢（W）1.中藥安全、有效、毒副作用小

2.中醫藥資源理論臨床經驗豐富

3.擁有自主知識產權的中

藥企業市場潛力巨大

4.大型中藥企業的資本實力1.國內中藥生產企業多、小、散的現狀

2.目前中藥國際聲譽不佳

3.中藥質量標準研究落后外部機會（O）1.現代醫療模式的改變

2.某些領域疾病西醫治療理念難以解決

3.回歸大自然”的綠色潮流SO戰略1.推進中醫的影響。

2. 從非藥領域，單方中藥

等擴大中藥的影響WO戰略1.兼并重組從事中藥出口

貿易的公司2.增強內功，

規范中藥品質外部威脅（T）1.中西醫理論及文化差異

2.來自知識產權的威脅

3.技術性貿易壁壘ST戰略1積極進行文化滲透

2積極對我國名優中成藥

申請知識保護WT戰略1.組建的模板企團聯合

政府積極制定應對貿易

壁壘的措施，有章可循

2. 盡快建立國際中藥質量

檢測中心，加快制定標準規范3 國際化經營戰略策略試想

3.1 三步走戰略

3.1.1走的階段

通常國際化經營的路徑是產品出口、對外直接投資、技術轉移。根據鄧寧的國際生產折中論[4]，筆者做出以下分析：對于我國中醫藥企業，具有在技術上，銷售上的所有權優勢，但不足以成為核心競爭力，故技術轉移不可行。確認并利用東道國的自然資源，法律政策綜合資源的區位優勢顯然中醫藥企業也不具有。故現階段較為實際的做法，筆者認為應是增強內功，加強內部組織管理獲得內部化優勢，來輔助所有權優勢進行產品出口，走一條出口貿易的國際化經營之路。

3.1.2.走的形式

要加強內部化優勢、優化內部組織管理，創造國家競爭力；解決質量標準落后、名目繁多的貿易壁壘，以及中醫藥國際化經營涉及的很多文化、歷史、語言翻譯等問題，筆者認為不是某一個企業可以獨立完成的。再者為了更好地保護我國中藥的知識產權，筆者認為可以組建中藥出口貿易的戰略聯盟。

筆者認為中藥以藥品、非藥品身份出口均可。中藥作為一種天然藥物，是用于防治、治療、輔助治療、緩解一些疾病癥狀或僅激活身體機能的一類藥物。固然中藥以非藥品的身份出口，嚴重影響著對中藥療效的宣傳、介紹，使用范圍。但是在歐美國家，中藥屬于“食品輔助藥”是不爭的事實。曲線救國的道路，筆者認為也未嘗不可。

3.1.3.走的地理區位

出口貿易是全球范圍內全面展開，但要針對不同國家地區市場，不同的產品群出口，并結成聯盟企業團體，最終術有專攻，形成模板。

3.2具體的策略

諸如文化滲透、擴大中醫影響等策略，以往的一些學者都有詳細的論述，這里筆者就不再贅述，下面筆者將詳細介紹企業團體戰略大聯盟設想。

中醫藥企業大聯盟布局即對同一海外目標市場上的不同類型的藥企進行聚集、聯合、兼并，提高行業聚集度，形成企業集團，并在集團之間進行戰略聯盟。

模板企團需要將各個流程環節的規范、科學化。首先是對于國外市場進行詳細的調研，分析需求狀況。第二是重視基礎研究。第三，將傳統炮制理論與現代技術結合使其規范化現代化。第四，銷售包裝上的規范。在保證安全穩定的同時，注意迎合當地市場的消費者偏好。最后是使用環節，中藥必須在中醫理論的指導下使用，建立完善的售后指導體系。

4 結論

綜上，筆者認以模板企團的形式，綜合力量，在大力強硬的實施執行帶領下，只有做到了品質的規范，有知識產權的保護，質量標準得到認可，再有一定的應對貿易壁壘的技巧，使我們的中藥得到認可，出口貿易發展起來之后，聯合企業可在海外積極推行中藥納入醫療保險，費用報銷等措施，方可走在外投資的國際化經營第二步。

參考文獻

[1]李杰，王文遠. 中藥企業國際化經營面臨的機遇與困難分析[J]. 南京中醫藥大學學報， 2008，02：102-106

[2] 范莉，冒巍巍，趙亞平，胡衛樂. 我國中藥企業國際化經營探討[J]. 中國藥房，2002，13：390-391

[3] 張京衛. 中藥企業國際化經營障礙及對策探討[J]. 商業視角，2005，446：151-152