探討現代企業物流管理中的問題及對策

摘 要：物流工作開展的順利與否將直接影響企業的生存與發展。隨著科學技術水平的發展，各大企業都在通過降低企業的生產成本，增加市場份額來提升自身的競爭實力，從而在激烈是市場競爭中獲得成功。本文首先闡述了現代企業物流管理的含義，指出了現代企業物流管理中存在的問題，結合企業發展實際，對加強現代企業物流管理的對策進行了分析 。

關鍵詞：現代企業 物流管理 信息化

當前，市場競爭激烈日趨激烈，現代物流管理作為企業發展運行中的重要組成部分，對于企業的生存與發展產生重要影響。然而當前部分企業在物流管理中還存在不足之處，一定程度上阻礙了企業的發展。因此，加強企業物流管理對策的研究成為了眾多企業發展戰略研究的重要內容。通過對物流工作的優化，能夠有效降低企業在物流流通中的資源浪費，最終促進企業的現代管理。

一、 現代企業物流管理

現代企業中的物流管理主要分為狹義上與廣義上的定義。狹義上的物流管理主要是指企業在生產、營銷等環節對所需物資進行的采購、儲存和配發等活動；二廣義上大物流管理是指企業在生產運行中進行的物資購買、傳遞、回收以及廢舊物品的銷毀等工作。現代企業進行物流管理主要目的就是采取有效的措施，將資源進行整合，選取最優的原則，縮短中間環節，通過現代化的物流管理服務，降低企業成本[1]。

二、 現代企業物流管理中存在的問題

（一）物流管理觀念相對落后

目前，多數企業物流管理理念還有待提高。在現代企業管理制度的影響下，盡管企業內部的管理部門基本上制定了較為完善的發展規劃，尤其是在企業之間競爭壓力逐漸加劇的今天，企業很多管理者認識到了物流管理工作的重要性，但是在管理中還存在很多不足之處，首選就表現為物流管理觀念相對來說較為落實。通過對現代企業發展現狀的分析，很多企業物流管理仍然停留在物資管理與規劃上，而忽視了物流管理對企業銷售環節的重要影響，并且在物資調配中還缺乏一些真實有效的數據反饋，導致其企業在發展運行中對物資庫存不能進行科學把控，一定程度上會造成企業內部資源的浪費[2]。

（二）物流管理缺乏基礎條件

現代企業的物流管理需要相對成熟的基礎條件，但縱觀我國企業的物流管理工作，普遍缺乏基本性的條件。部分企業在物流工作規劃中，過分地強調硬件設施條件，而忽略了物流工作的系統性，導致企業產品生產、運輸、銷售等與物流設施不能夠相互匹配，企業中產品被重復搬運等情況會經常出現，這樣就會無形當中使企業的成本支出增加。同時，企業在現代發展中，還缺少專業能力強的實踐性人才，多數企業雖然引進了一些物流專業的人才但是企業發展中所需要的人才數量還存在很大缺口。除此之外，部分企業中物流管理機構也不夠合理。相關數據表明，我國大約有87%的企業，在物流管理方面都缺少獨立的管理部門，職能部門設置較為分散[3]。

（三）物流管理信息化水平較低

隨著科學技術的飛速發展，企業物流管理實現信息化是時代發展的必然要求。但是，當前，眾多企業在物流管理中還依然采用傳統化的管理方式，信息傳遞方式較為單一，企業物流信息較為封閉，阻礙了企業物流信息的有效分享。對于企業物流管理工作而言，及時有效的掌握物流信息至關重要，然而一些企業沒有建立起物流管理信息的數字化系統，信息共享水平較低，必然會降低信息傳遞的速度與服務質量，影響產品物流效益。

二、 加強現代企業物流管理的對策

（一）轉變理念，提高物流管理意識

現代企業要想更好的開展物流管理工作，首先就需要具備現代物流管理的理念與意識。在物流管理中，要改變過去只關注企業的成本、質量與銷售的理念與做法。企業的領導階層需要樹立起物流管理是企業占據市場份額、提高利潤 “源泉”的概念，并要把物流管理納入到企業發展戰略規劃之中，同時要對物流管理中的各個工作指標進行仔細評估與分析[4]。另外，企業需要通過優化物流管理工作辦法，切實提高服務水平。企業需要對物流管理有新的認識，改變以往把企業自身的發展規劃作為企業經營的全部目標，而是要逐步轉化到 “以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創造價值以及大力為客戶提供讓渡價值”的 層面上來。在正確觀念的引導下，制定出科學合理的物流管理政策，促進企業物流管理工作有序開展。

（二）加大投入，創造物流管理基礎條件

現代化物流管理工作離不開物流專業化人才的支持，因此，一定要加大投入，為企業開展物流工作打下良好基礎。企業可以與各大院校進行強強聯合，共同進行人才培養，從而可以確保企業發展所需要的高素質物流管理人才，并且能夠符合企業長遠規劃，為企業物流管理在職人員提供深造和管理的機會。現階段，各大企業普遍缺乏物流專業的資深管理人才，因而，企業需要為企業物流管理人員提供再學習的機會，鼓勵他們結合自己多年的工作經驗，繼續回到校園進行更深層次的專業深造。與此同時，企業也需要在企業中營造出良好的學校氛圍，積極開展物流相關知識的競賽、論壇與活動等幫助員工做好職業生涯規劃穩定人心，提高員工的凝聚力與向心力，降低人才流失率。除此之外，完善物流管理部門的組織結構，使物流管理貫穿于企業生產、運輸、儲存、加工及處理等全過程。

（三）信息管理，實現企業網絡運營

科學技術是第一生產力，企業想要獲得長足發展，需要在物流管理上加大信息化的投入，依托現代高新技術，推進企業網絡化運行。企業需要改變傳統化的物流管理與運作模式，拓展物流工作的新空間，完善物流運作管理體系，對企業物流管理層面的多種信息進行有效整合，加強各個部門之間的溝通與聯系。根據企業物流工作發展實際，建立起物流管理數據庫，促進企業各部門之間信息的有效流通，使信息成為企業各個發展鏈條上的有效資源，從而可以改變企業各部門信息不夠集中及物流部門相對獨立的管理模式}。企業應該加大科技投入，采用現代化的物流與信息技術，最大程度地發揮出物流應有的功效確保信息傳輸的暢通高效。引進計算機、特種物流專用車輛、先進的裝卸、倉儲保管等信息化技術，同時優化管理，形成一個靈活高效、配送方便的銷售網絡。

三、結束語

物流管理對于現代化企業的生存與發展具有重要意義。因此，需要對企業中的物流管理工作有足夠重視，加強對管理中出現問題的分析，制定出具有針對性的措施。提高企業物流管理的水平，樹立現代化企業物流管理的觀念，切實解決企業在物流管理中存在的問題，加強政策引導，為客戶提供增值服務，提高物流管理的效率，進一步完善監督約束機制，提升企業現代化物流管理水平。

參考文獻：

[1]春梅，路晏伶.當前物流管理現狀及發展策略[J].中國商貿，2012（01）.

[2]姚久揚.我國企業物流管理中存在的突出問題及解決路徑探析[J].中國市場，2012（11）.

[3]陶宇.中小企業物流管理的現狀及思考[J].企業經濟，2013（14）.

[4]婁彩萍.我國企業物流管理存在的問題及發展對策[J].經濟師，2013（02）.

[5]毛文靜.我國中小企業物流管理SWOT 分析及對策研究[J].物流科技，2013（08）.