淺議電力企業(yè)內部人力資源市場建設開發(fā)與管理

摘 要：本文從電力企業(yè)內部人力資源市場存在的問題入手，聯(lián)系工作實際，針對電力系統(tǒng)內部人力資源市場進行建設開發(fā)與管理，合理配置人力資源，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

關鍵詞：人力資源 現(xiàn)狀 市場建設 創(chuàng)新

1.引言

隨著“三集五大”體系建設的不斷深化，網省公司積極探索開展內部人力資源市場建設的方式、方法，不斷優(yōu)化內部人員配置，有效引導員工合理、有序地從超員專業(yè)崗位向缺員專業(yè)崗位流動、從超員單位向缺員單位流動，實現(xiàn)電力企業(yè)內部人力資源配置效率和效益的持續(xù)提升。

2. 電力企業(yè)基層單位人力資源現(xiàn)狀

電力系統(tǒng)基層單位人力資源管理上各項矛盾較為突出，主要表現(xiàn)為：一是單位總量缺員，按照定員測算主業(yè)崗位缺員率達25%。二是人員素質與分布較新體系要求存在一定差距。三是總量超員和結構性缺員問題并存，各專業(yè)之間人員配置不均衡。超員較多的專業(yè)主要集中在輸電、變電運行等專業(yè)，缺員較多的專業(yè)主要集中在電力調控、城區(qū)營銷、規(guī)劃評審等專業(yè)。四是需逐步盤活人才存量，統(tǒng)籌考慮員工職業(yè)發(fā)展。部分技術人員和關鍵崗位技能人員發(fā)展空間較小，成長成才通道不寬，需要加強有序流動，逐步拓展個人發(fā)展空間。

3. 電力企業(yè)內部人力資源市場建設開發(fā)與管理實際運用與實踐

3.1機制配套，保障內部市場有序推進

一是制度保障先行，運作流程規(guī)范。制定管理崗位招聘辦法、員工掛職鍛煉管理實施辦法等文件，進一步完善內部市場運行行為。二是評價機制完善，激勵措施具體。將業(yè)績考核、工資xinchou與超缺員情況、人員優(yōu)化配置情況，與單位考核結果掛鉤；將掛職鍛煉、臨時借用人員考核結果，作為員工評先推優(yōu)、崗位競聘、提拔任用的重要依據；xinchou水平、生活補貼等方面向異地員工傾斜。

3.2創(chuàng)新方式，深化內部人力資源市場建設

不斷創(chuàng)新內部市場配置方式，采取多種措施化解用工超缺員矛盾。

（1）通過崗位競聘方式優(yōu)化重要崗位人員配置。在內部人力資源市場建設框架下，認真梳理管理技術崗位缺員情況，確立公開招聘方式進行人員配置。

（2）采用多種配置方式解決急需崗位缺員。一是通過促進基層市縣公司間、工區(qū)本部間人員合理流動。采用掛職鍛煉方式，加大優(yōu)秀年輕人員的培養(yǎng)力度，提升個人業(yè)務水平和綜合素質，豐富工作經歷，開闊視野，拓寬知識面。二是通過“導師帶徒”、專項業(yè)務競賽等措施，促進新進員工盡快成長為專業(yè)骨干。三是通過不同崗位間人員合理流動。緩解電力企業(yè)“總量缺員，各專業(yè)超缺不一”的用工矛盾。

（3）創(chuàng)新崗位輪換方式，優(yōu)化專業(yè)班組配置。對電力企業(yè)班組人員配置采取選聘與輪換配置的方案。配置人員中除班長、副班長為固定工作人員外，其它工作人員采取從本工區(qū)所不同班組抽調，以輪換的方式配置，輪換周期為半年至一年。這樣既可保證始終有適量人員供給，同時又使得該班組人員保持了解專業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)揮應有的現(xiàn)場“指揮”功能。

（4）突破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)跨專業(yè)人員配置。從人員接近飽和的工區(qū)所，將人員分配到目前相對缺員的崗位上去，促進專業(yè)人員的優(yōu)化配置，緩解了電力企業(yè)“總量缺員，各專業(yè)超缺不一”的矛盾。

（5）積極嘗試探索，化解臨時用工短缺矛盾。對季節(jié)性工作導致的短期較大量用工缺口，采取互助機制，通過委托有資質的機構市場招聘建立搶修儲備隊伍的方式，有效化解配電搶修迎峰度夏、迎峰度冬期間專業(yè)人員用工缺口。

4.電力企業(yè)內部人力資源市場建設開發(fā)與管理實踐效果

經過人力資源市場建設的實踐，在盤活人力資源工作方面取得了明顯成效，促進了電力企業(yè)范圍內各類用工的優(yōu)化配置與高效利用。

4.1思想觀念轉變是內部市場充滿活力的前提

內部人力資源市場建設是一項新興的系統(tǒng)工程，需要我們轉變思路，從人力資源集約化的角度出發(fā)，跳出部門、單位的“小圈子”，著眼整個電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置大局，采取有效激勵措施，充分發(fā)揮xinchou待遇、職業(yè)發(fā)展、教育培訓等方面的激勵導向作用，采取差異化、人性化的激勵約束措施，引導員工突破地域、專業(yè)壁壘，積極向缺員單位和缺員崗位有序流動。

4.2素質能力提升是內部市場有序運作的支撐

作為內部人力資源市場的核心資源，員工本身的素質能力是決定市場能否高效運行的重要因素。這就需要進一步加強員工適崗和轉崗培訓，結合員工能力素質評價和全員績效管理工作開展情況，組織不適應崗位要求的員工開展適崗培訓；通過加強轉崗技能培訓的針對性和實效性，提升超編人員相應崗位勝任力，順利實現(xiàn)超員崗位向缺員崗位的有序流動。

4.3實現(xiàn)互利共贏是電力企業(yè)內部市場穩(wěn)定發(fā)展的保證

突出員工和業(yè)務兩個主體，實施剛柔兩類流動方式，逐步打破專業(yè)和地域壁壘，逐步解決員工后顧之憂。在操作過程中始終堅持“公開、公平、公正”原則，提升員工對內部人才市場建設的信任度和參與度，進而實現(xiàn)超缺員單位人員互補、集約管理與技能水平雙效提升、人才幫扶與個人職業(yè)發(fā)展等超缺員單位之間、單位與員工之間共贏。

5.結束語

首先，嚴格按照勞動定員進行超缺員分解，對照網省要求完成超缺員狀況梳理分析，統(tǒng)籌內部人力資源，重點把握關鍵要素，制定電力企業(yè)基層單位優(yōu)化配置方案，全面開展內部人力資源市場建設工作。

其次，進一步完善相關配套制度體系，充分發(fā)揮制度在規(guī)范運作、激勵保障、考核評價等方面的強化作用，真正做到各個環(huán)節(jié)有據可依，有制可行。

第三，加大宣傳力度，引導員工“正向有序流動”；加強崗位培訓，促進缺員崗位優(yōu)先補充；建立崗位動態(tài)管理標準，暢通各類人員有序流動渠道。

最后，電力企業(yè)應加快推進內部人力資源市場建設工作，立足人力資源現(xiàn)狀，以定員測算和需求預測為基礎，以政策激勵為杠桿，以盤活存量優(yōu)化配置為目標，使內部人力資源市場在提升員工素質、優(yōu)化隊伍結構、激發(fā)企業(yè)活力等方面發(fā)揮更大作用。