建筑成本管理策略與控制分析研究

摘 要 本文主要闡述了建筑工程成本控制的原則，分析了建筑工程成本管理中出現的問題，對建筑成本控制的策略進行了研究。

關鍵詞 建筑成本管理 策略 控制

通常情況下我們說的建筑成本管理是指在項目計劃以及實施的過程中運用管理、方法和技術手段對資源耗費和費用開支進行計劃、協調、組織、監督，對于將要發生或者已經發生的各種偏差進行及時的糾正的一個系統性工程。因為在成本管理還存在這些問題，造成了在工程的施工過程中的資源浪費以及成本提高等問題，對企業的發展產生了不利的影響。所以要在日常的工作中發現以及解決建筑工程項目中成本管理的問題，可以保證工程施工的質量，甚至還可以降低工程的成本。

一、建筑工程成本控制的原則

建筑工程的成本管理在建筑工程中會涉及到施工建設的方方面面，不僅包括對建筑工程建設全過程的成本管理，還包括對建筑工程中全員的成本管理以及全方位的成本管理，建筑工程的成本控制要遵循四項原則：一是注重全面預算管理；二是協調責、權、利相一致；三是對工期成本、質量成本以及安全成本管理實行并重；四是注意動態成本管理。只有以此為基礎進行的全方位預算控制，才能有效保障整個建筑成本控制過程的順利進行。

二、在建筑工程成本管理中存在的問題

在建筑行業的企業中成本管理具有至關重要的地位，現階段建筑行業的企業普遍忽視了對企業成本的系統性研究，沒有建立起科學合理的管理體系，很多建筑行業的企業的成本管理局限于對項目施工過程中成本資源消耗的控制，沒有對工期成本、質量成本、安全成本等外延成本管理進行關注。因為這些問題的存在在工程施工過程中造成了資源浪費、成本提高，這些問題在存在對企業的發展造成了嚴重的影響。

（一）全面的預算管理控制被忽視

現階段我國很多建筑行業的企業對于成本管理的認識還很模糊，忽視了對招標報價等級段的成本管理。一些建筑企業在投標過程中，沒有去分析以及了解競爭對手的實力以及競爭能力，而盲目的去進行投標，這樣就造成兩人在投標過程中很多報價失誤的情況發生。還有一些企業為了能夠拿下項目，就會一味的進行壓價，導致工程的造價與實際的成本不相符。所以科學合理的的預算管理可以避免這些情況的發生。預算管理還可以全面、的預測和計劃所要開展的經營活動，就能夠及時的改善經營活動，使經營管理者可以實現既定的戰略目標。

（二）成本管理制度不夠完善

在管理活動中，很多企業忽視了成本管理制度的完善與發展，其實對于成本的控制來說，首先應該為相關的管理人員賦予一定的權力，形成對管理人員進行約束與激勵的相關機制，堅持責、權、利之間的一致和統一。

（三）忽視了目標成本管理的控制

在成本的管理工作中，很多的建筑行業的企業往往忽視了控制目標成本。確定以及管理目標成本主要是為了保證在一定的時期里能夠實現的目標利潤，這就要求要為所有的工作人員設立統一的目標，應圍繞這個目標構建一套預算的實施標準。在設立目標成本時要充分考慮施工單位中的設備條件，還要調查市場上對于產品的需求以及實際的銷售情況等，它是企業目標中重要的組成部分，所以可以對目標成本進行推行，可以更好的加強企業的成本核算，也可以激發工作人員的工作積極性。

三、分析建筑成本的控制策略

（一）在建筑項目施工前的成本管理策略

在建筑項目的前期設計階段，設計人員應當全面考慮各種因素制定出合理的設計方案，然后根據設計方案選定建筑材料。材料成本管理是施工前建筑成本控制的核心控制項目，直接影響了建設項目發投資成本和最終經濟效益，要做到對建筑成本的全面控制，就必須將材料管理納入全過程成本控制范疇，對建筑材料成本進行全方位的精細預算管理。

（二）在招標階段中的成本管理策略

第一要編制項目的投標書，但是編制投標書之前要對項目在市場上的情況進行充分的調查，應該調查的內容包括材料的價格、地質地理情況以及施工環境等方面；第二在工程投標書的編制應該按照相關的規定以及標準，仔細核對后再次確定工程的投標價格，而確定的價格應該要被建設方和施工單位接受，同時也要保證工程項目能夠中標。所以工程項目投標價格要考慮應交的工程營業稅、附加的稅費、完成工程直接費以及工程必須的技術和裝備費用，再以企業的目標利潤作為標準和目標來進行確定。只有在保證中標的情況下，才能夠進行下一階段的成本管理。

（三）結算階段成本管理策略

一般來說工程建設的價格波動較大，周期比較長，其中的工程風險性因素隨時都會發生改變，相應的法律關系和經濟關系比較復雜，受到客觀因素和自然條件的影響也比較大，因此，項目施工投標計劃和實際情況也會相應的發生變化，對于施工方來說就需要做出相應的工程變更。最后在結算的階段，需要對工程的施工過程施行總的成本管理，在核算資金的消耗情況時，要將沒有用完的材料入庫，并且在結算中做好統計，將工程建設全過程的成本管理進行總的結算，保證資金的流向有跡可循，達到成本管理目的。

四、總結

對于建筑施工企業而言，加強工程項目的成本管路不僅意味著減少資源浪費、降低資金投入、節約工程成本，而是在保障工程質量的基礎上提高經濟效益，通過一系列的全過程動態管理措施來完善企業的建筑項目成本管理體系，使得企業能夠在激烈的市場競爭中取得更大的發展優勢。企業在發展過程中應當堅持工程項目成本管理的基本原則，通過科學、合理、合法的成本控制手段，構建和完善責、權、利相互協調的管理體系，注意項目成本的動態變化，就可以做到對建筑行業的企業項目成本的全面控制。

參考文獻：

[1]楊本明.當前我國建筑行業的企業成本管理現狀與對策的思考[J].財經界（學術版），2013，（20）.

[2]劉季玉.建筑工程管理中成本管理與控制的探討[J].中國建筑金屬結構，2013，（24）.

（作者單位：重慶慶華建設工程有限公司）