打造平臺級移動社區

互聯網已從單終端發展至多終端，在PC端之外，手機占比最大。我一直認為，當下社區都屬互聯網社區，至于移動與否，那是下面再加區分的。

我是從1995年開始做互聯網的。對于我以及馬云、馬化騰、李彥宏、張朝陽這批人來說，在親眼目睹移動端興起并已逐步發展為主要互聯網終端的過程中，大家最感焦慮的是，以往的經驗變成了負擔。過去是大屏幕，不移動，PC放在辦公桌上，大家認認真真使用互聯網。那時養成的職業習慣和創新思路，在小屏移動時代，已水土不服。目前還沒有任何一個人或企業敢站出來說，我已經摸到訣竅了，我必勝無疑了。

Facebook在從PC端向移動端轉移時，同樣磕磕絆絆。障礙之一是屏幕太小。另外，移動終端上的特有屬性，比如位置服務和語音、視頻的結合，因為此前是固網，條件不具備，很少人有過這方面考慮，如今怎樣將二者結合好，是極費思量的。

移動社區的商業模式，有兩個觀察角度，其一，作為一個產業，它怎么去賺錢，其二，作為移動社區運營商，他們又該如何去賺錢。

就產業而言，廣告也行，捆綁銷售也行，電子商務、第三方應用收費都行，這些并不新鮮，以前就有。當然，移動平臺還有很多可再探索的空間，而且把PC端那套技法直接拿過來用未必合適。

若論單個運營商，那就要詳加區別了。如果是以新聞服務為主的移動社區，廣告恐怕是免不了的。如果是介紹第三方應用的平臺，向下載用戶收費、向第三方應用平臺收費，都是可行的。如果是電子商務類應用，那就更簡單了。

移動社區的發展難點，并不在于商業模式是否成立，而在于客觀實踐中它是否有效。屏幕太小，信息太多，在這么小的屏幕上推送標準廣告或標準電商產品，效果一定不好。拿微博、微信為例，用戶本來就看不了幾條內容，你還要再放入些商業信息？所以，現在不在于廣告模式或電商模式能否行得通，而在于你能否利用大數據這一新思路找到精準、智能、個人化推送方式——我推送的廣告，正好是你想看的廣告，我推薦的產品，正好是你想買的產品。

若以五至十年為限予以展望，我認為，移動社區的未來一定屬于facebook類平臺級應用。目前全球每月共計有近13億人在使用facebook，它的注冊用戶已經超過了20億。像facebook這種通用型的、底層的、平臺級社區，毫無爭議，具備廣闊前景。

平臺級應用永遠處于食物鏈頂端，是整個產業生態圈的決定者，他們可以拿到全部市場利潤的70%。次之是垂直類應用，比如游戲、新聞、搜索等，這類企業大概能拿到整個市場利潤的20%。再剩下的，就是千軍萬馬其他各類應用了，全部加起來只能分到10%左右的利潤份額。7：2：1，三類應用基本是這樣一個市場格局。

在一個獨立封閉的市場，比如中國市場，未來平臺級應用，應不超過三家；垂直類應用，因目前各大垂直領域已基本清楚，如新聞類、電子商務類、休閑娛樂類等，當然休閑娛樂類下面還可以再細分為影視、游戲等多種，但在每一垂直領域，發展到最后期至多有三家共存，總數應在15家～20家左右；剩下那些單一功能單一服務類應用，那就無限多了，雖然這些小公司，永遠不可能做到很大，但就用戶規模而言，絕對數字并不算小，如果做得好，也能活得不錯。

—— 整理/本刊記者 齊介侖