站酷：讓設計更有價值

小矛的歪脖子動漫頭像、海爾兄弟被惡搞的新形象，都曾在微博上火過一陣子，對此你可能早已知道。但你或許不知道的是，漫畫作者小矛、海爾兄弟新形象始作俑者，他們都是駐扎在站酷的設計師，這些作品的首發地也是站酷。

今年8月，設計師互動平臺站酷迎來了它的第八個生日。換了辦公地點，更重要的是拿到了IDG和時尚集團共計數百萬美元的A輪融資后，站酷已從設計師圈子走到了資本的聚光燈下。

為夢想而堅持

在沒有市場推廣的情況下，站酷網用8年時間籠絡了各個級別和類型的設計師。目前已擁有注冊用戶260萬人，國內超過70%的設計師都在使用站酷，日均頁面瀏覽量已達到700萬次。

這樣一個已在設計師人群中高度滲透的社區，它的誕生源于創始人梁耀明的個人興趣。

設計師出身的梁耀明，早在互聯網剛剛興起的1999年，就曾做過電腦壁紙類個人網站。2001年，互聯網泡沫破裂，通過網站已無法賺錢，這時服務器訪問速度也變得很慢，梁索性關掉了網站。

2006年，在北京一家網絡公司負責頻道運營的梁耀明發現，平時搜集到的一些素材對設計很有幫助，于是他創辦了站酷網，希望與業內人士分享。這時的站酷網，只是一個初具瀏覽功能的個人網站。

2007年，因所在公司倒閉，梁耀明索性和妻子Lily全職做起了站酷網。

為了方便用戶分享、交流，站酷已逐步升級為論壇，設有原創攝影、原創繪畫和原創平面等多個板塊。

與大多數細分論壇一樣，站酷最初幾年的運作是非組織化的，帶有濃厚的創始人情懷。梁耀明做站酷的目的，一是讓設計師相互認識，二是讓大家明白設計師的價值。

論壇時期，站酷收入主要依靠聯盟廣告，而這筆收入，僅能勉強維持網站服務器成本和基本生活開支，有時還要動用之前的積蓄。雖然梁耀明夫妻二人多次考慮過再找一份工作，但為了自己的興趣和夢想，他們還是堅持了下來。

正是這種公益大過功利的動機，讓梁耀明在論壇時期結交了一群對設計有著相同態度的高質量用戶。他們在日后站酷成立公司、接大項目以及融資等幾個關鍵節點上起到了不可忽視的作用。

2009年，梁耀明和妻子遇到了另外兩位合伙人，其中一位是站酷版主，另外一位是梁和妻子的前同事。為了提升用戶體驗，四個年輕人自主研發的UGC社區同年上線，并已加入“關注”、“推薦”、“贊”等在當時頗為領先的功能。用戶數量迎來了爆發式增長。

用戶數量的飆升開始為站酷帶來諸如承接設計大賽等業務。2010年，站酷正式成立公司。在這一年，站酷一舉拿下首都機場、麥當勞和小米三家大公司的設計大賽承辦權，知名度由此打開。梁耀明透露，幫小米初做大賽時，小米M1還未發布，而接下來的小米第二屆和第三屆大賽，也均由站酷承辦。

問及站酷為何能在一年內拿到三個大單時，梁耀明說，這都是設計師用戶的功勞。“很多設計師知道站酷在很努力地做這個社區，因此當朋友或上司問他們可到哪里征集設計創意時，他們都會主動推薦站酷。”

贏利方式多樣化

今年是站酷公司化運作的第四年，目前團隊成員40余人。在梁耀明看來，雖然拓展速度算不上快，但已經把絕大多數設計師聚集到了站酷的平臺上。“接下來考慮的，就是怎么讓設計變得更有價值。”

梁的做法是，依托站酷社區平臺，打造一條創意設計產業生態鏈。在這條生態鏈上有多個產品，可以滿足設計師展示作品、招聘求職、搜集資料、學習成長及設計變現等訴求。

在這一過程中，站酷可通過廣告、傭金等多種方式盈利：

第一依靠海洛創意（HelloRF）這一產品，梁稱之為正版微利素材庫。對設計師們來說，如果他們從其他平臺購買素材，每年花費不菲，而如果免費使用無來源圖片，又極可能侵犯對方版權。該素材庫能夠讓設計師們以低價且更方便地買到正版素材。

第二是靠站酷招聘。這是專門針對設計師的垂直招聘平臺，成功率高于綜合性招聘平臺，收取的傭金也相應較高。

第三是靠主創網。這是一對一的設計項目交易平臺，用來幫助設計師解決外包接單的需求。過去，客戶拖欠設計師尾款或設計師拿了錢不用心創作等情況時有發生。站酷因此建立了主創網，嚴格篩選優質設計師，與客戶一對一對接，再通過信用支付體系維護雙方利益。

與其他傳統社區紛紛試水移動端不同，站酷移動端尚在開發之中。對于“Web端必死”的言論，梁耀明認為，設計師群體在工作時間內離不開電腦，像素和設計細節在大屏幕上才能看清楚，因此PC端依然有很大的生存空間。

“但設計師在業余時間也有瀏覽資訊和交流的需求。”梁補充稱。

接下來，站酷還會上線教育平臺，構建初中級設計師向頂級設計師學習請教的渠道，幫助設計師解決成長問題。