一個老創業者的新挑戰

2010年1月，JPMorgan 健康產業大會召開前夕，在加州大學舊金山分校校園內，百華協會會員代表們正在聚會。江蘇省泰州市中國醫藥城招商團也參與其間。會中，一位朋友轉告我，泰州市委常委、泰州市中國醫藥城黨工委書記何榕正在找我。

見面后，何熱情地說：“兄弟，我一直在找你，可把你找到了！”

我與這位老兄相識于2007年。當時我在北京博奧生物有限公司工作，曾到剛剛啟動的泰州市中國醫藥城考察，打算在泰州做個項目。盡管項目最終未能落地，但我們卻因此相識并成為朋友。

“英豪，跟我回去吧，我有大事要你來做！”何稱。

至于什么大事，他沒細講，我也沒多問。

事實上，此時我剛從國內回到南加州，已創立了個小型生物技術公司，也融到了些資金。作為該公司聯合創始人和CEO，我并不急于折返國內創業。但何榕的熱情邀約感動了我，我也確信回國后將有“大事”可做，因此連具體待遇都沒談好，我就很快辭去了現任CEO職務，飛至泰州。

到達目的地后，我才知道，自己即將出任的是中國醫藥城管委會副主任、首席技術官，同時兼任當地兩家國有公司董事長或CEO。

于我而言，在管委會任職，這是從未有過的經歷，它正式成為我在國內的第三次創業。前兩次創業地點分別為北京中關村和西安高新區。

初識園區積弊

在偶遇何榕之前，因為有了在國內搭建平臺的實踐及多年公司運營經驗，我非常希望能在美國也有所作為。

利用業余時間，依靠從美國東部某大學取得的授權，我成功創立了前文所述生物制藥公司，并從總部位于波士頓的晨興科技（Morningside）融得2千萬美元首輪私募資金，以啟動一個治療性蛋白質的臨床前期實驗。不僅如此，我曾計劃在中國另行成立一個合資公司，一來能夠獲得更多資金，二來能同時啟動臨床前期研究，以加快藥物開發進程。但因需到泰州工作，這一計劃只能放棄。

我的體會是，早年國內外研發和公司運營經歷，對于這種橫跨中美的技術轉化和產品開發多有益處，它不僅能使后者成為可能，而且操作起來得心應手。

經研究、考察，我發現，國內由政府主導的產業園區，普遍存在以下問題：1、在硬件尤其是形象工程上投入較大，在研發和早期成果轉化上投入遠遠不足；2、為能吸引項目方，各地在初始階段承諾很多，項目方業務成長期真正需要資金或產品開發支持時，無法提供必要幫助，甚至無法兌現承諾；3、園區通常由非專業型行政人員主導，他們對入駐項目的技術背景、市場前景、知識產權問題、臨床難點、潛在競爭等，缺乏全面客觀判斷，以至于最終引進的項目良莠不齊；4、在項目引進時，過分注重創業者學歷和學術背景，不太注重他們是否具備產品開發、公司運營、融資等經驗，對項目發展困難估計不夠，在關鍵階段無法或無力對項目繼續提供支持，只能任由項目擱淺、終止或轉至其它地方另謀出路，容易錯失產品開發良機，造成較大資源浪費；5、園區功能不全，公共服務平臺功能也不完善，比如搞藥物開發卻沒有動物房，缺少藥物分析儀器設備等，項目方只能自行花費大量資金，到園區外解決問題；6、地方領導換屆前后，無人愿意拍板擔責，尤其是入駐項目急切需要支持時出現該類空檔，創業者無所適從。

在中美雙邊籌建公司，參與或主導公司運營，參與生物醫藥園區建設，如此種種，在經歷了20多年創業實踐后，我意猶未盡，想搞些更大的動作，比如主導創建一個有別于傳統模式的生物醫藥產業園區。

我認為，一個由政府參與、引導但不主導的，運營公司化、管理職業化的園區，能夠在很大程度上解決當前園區問題，大有可為。

發力新園區

2012年，我與河南省開封市主要領導接觸并達成了協議：由我牽頭，在鄭州以東、開封以西的開封新區，建設一個中原生物城，總規劃面積10平方公里。

這是一個產城結合，集研發、成果轉化、生產、物流、健康服務等功能為一體的生物技術及生物醫藥產業集聚區。我負責組建團隊進行招商引資、公共服務平臺建設和運營。

幾個月后，我從泰州來到開封，開始籌劃中原生物城建設。

雖然過去在中美兩國都創過業，但我還從未做過這種項目。實踐證明，與所有普通創業者一樣，我低估了該生物城項目的發展難度。城市規劃、土地指標、征地拆遷、原住民安置、道路、管網、綠化、供電、供氣、污水處理、文物保護等前所未遇的問題接踵而至。而政策變動、領導更換、投資方變化等，使得這些問題更加復雜化。

這是目前我正面臨的獨特問題。這大概也是中國區域經濟高速發展大環境，給我個人帶來發展機遇或挑戰吧。

逆水行舟，不進則退。創業者必須有超乎常人的堅定信念，這樣才能破解一個又一個意想不到的難題。我堅信，中原生物城模式對項目方，尤其是對有著多年工作經歷的創業者具備吸引力：我們地處中原腹地，有輻射幾億人口的先天區位優勢，有人才支撐和政策支持，有廣泛的產業聯系和項目來源，這些都是事業成功的基石和保障。

隨著項目的陸續簽約、啟動，我已看到中原生物城的勝利曙光。

坦白講，我的創業熱忱，并非源于我對自我挑戰的熱愛，而是基于這樣一個基本判斷：隨著中國科技研發投入的日漸加大，今后5-10年，一定會有越來越多的創新性藥物、診斷產品、生命科學產品、生物技術產品以及相關服務從實驗室走向市場。中原生物城恰是為應對這樣一個產業大勢而做出的戰略性布局。借助這樣一個大平臺，我們能夠為海內外早中期生物醫藥在研項目提供轉化培育基地，能夠讓更多生物醫藥項目在中原地帶實現產業化，從而推動開封乃至周邊地區產業轉型升級。

這一創業項目有無意義？我也曾自我懷疑。去年我特作詩一首以自勉：

曾在西域幾回醉，又經三吳品魚蝦。卅載游俠成一夢，大洋滄茫處處家。黃河雄過揚子秀，塵沙淘盡可煮茶。自將精鐵磨鏢翎，幾度彎弓一朝發。