摘要:目的探討柔性管理在護理管理中的優勢。方法對臨床護理管理問題進行分析,采取柔性的管理機制、人本管理、激勵機制等措施,改變管理方法。結果柔性管理可以提高管理效果,增強護理人員的凝聚力,更能適應目前護理工作的需要。
關鍵詞:柔性管理;護理管理;護士柔性管理的理念來源于企業管理, 是相對于剛性管理的軟管理。剛性管理是以規章制度為中心, 憑借制度約束、紀律監督等手段對員工進行強制管理。柔性管理則是以人為中心,在研究人的心理和行為規律的基礎上,采用非強制性方式,在人心目中產生一種潛在的說服力,從而將組織意志轉變為個人的自覺行動。隨著社會科學化、信息化的飛速發展, 人們的健康行為和觀念在不斷改變,而醫療保險制度的改革及患者入院率的提高,增加了醫院的工作負荷,患者對健康要求不斷提高, 使護士的工作壓力越來越大,傳統的剛性管理模式越來越阻礙護理質量的提高。環境的急劇變化對護理管理方式提出了新的挑戰,柔性管理的理念和方法應運而生, 在護理管理中發揮了巨大的作用。我科自2008年擴大床位后,新進護士多,實行剛性管理,結果人員流失大,人力資源絕對不足。2011 年12 月~2013年12 月我科對護理人員實施柔性管理,投入情感因素,效果滿意。現介紹如下。
1 一般資料
2011年12月~2013年12月我院呼吸內科某區護士17名,均為女性;年齡21歲~42歲;工作時間:1年~ 22年;學歷:本科7名,大專10名;職稱:主管護師2名,護師6名,護士9名 婚姻:已婚7名,未婚10名。
2護理人員管理中存在的問題
2.1 人力資源不足使護士健康受到嚴重威脅,目前患者的服務需求越來越高,有限的護理人員在日益增加的服務需求下工作壓力越來越大,長期的工作壓力給護士的健康帶來嚴重的影響。
2.2 護士缺乏許多學習機會,阻礙了學科發展。護士學習機會不多,難得有機會時,由于人員嚴重不足,每日疲于應付日常工作,無法調劑時間脫產學習; 護士的精力也有限,不僅要超負荷完成日常工作,還要為人妻、為人女、為人母,很難再安心學習。
2.3 護士長與護士溝通機會減少,不利于護理管理。護士長消耗大量時間參與常規工作,以工作任務為中心,完成工作量,使之與護士溝通交流的時間減少,使溝通也僅限于工作方面,而對護士的困惑、情緒波動甚至合理要求難以把握,對護士長開展工作大為不利,而且護士的心理壓力也無法及時被發現和解決[1],甚至將不愉快的情緒帶入工作中, 留下不安全的隱患。
3方法
3.1柔性的護理人員管理機制在管理過程中,護理管理者引入柔性管理機制,在工作中與護士建立一種良好的信任關系,使護士有自我價值實現的滿足感。如科室組建質控小組,讓每位護士都參與,共同保持護理質量的穩步提高。
3.2柔性的人本管理柔性管理策略講究從細節入手,以心感人,以情動人,用關心、理解、尊重、信任的態度去激發護理人員的內在動力,全方位、多層次的關愛職工。護理管理者經常與護士交心、談心,建立護理單元群,隨時傾訴衷腸,真正了解每個護士的真實心理,為護士排憂解難【2】。
4 效果與體會
4.1 柔性管理減輕護士的工作壓力工作壓力是指人們在工作過程中,在自認為難以應付的情況時,所產生的情緒上和身體上的異常反應。柔性化管理可以及時減少管理者與護士之間的隔閡、誤解、沖突等,更主要的是消除了來自管理者方面的壓力因素。有效減輕了護理的心理源性、社會源性壓力。激勵機制增強了護士的自信心,實現了護士的社會價值,也能有效緩解壓力。護士辭職率顯著下降(見表1),滿意率明顯上升(見表2)。
4.2 柔性管理提升護理管理水平實施柔性管理之后,護士們的精神面貌煥然一新,護士在工作過程中全身心投入,精神飽滿,積極進取,爭優創先,實行全程和善服務,護理工作取到了有效發展,形成工作安排協調無阻力,上下級溝涌無障礙,困難工作多人搶著上的良好局面。
4.3 柔性管理提高患者滿意度柔性管理使護士的工作熱情提高,積極性增強,服務態度進一步改善,加強護患溝通,注重患者及家屬的感受,更加融洽了護患關系,得到了患者及家屬普遍好評,患者滿意率明顯上升(見表2)。
5小結
護理實踐是一個不斷探索求新、主動工作的過程,期間充滿了偶然性和不確定性,這一過程難以量化,需要充分調動護士的主觀能動性,硬性量化的剛性管理模式會損傷護士的積極性和創造性,抑制其潛能發揮。柔性管理改變了護理管理者的傳統管理理念,揚棄了剛性管理中的強制管理模式,從人性的角度實施精神管理,這種管理方式激發了護士的主動性,最大限度地挖掘出護士的工作潛能和創造力,這種管理的影響力持久而有效,還能使護理人員自身價值的實現與護理工作目標有機地結合起來,不斷提高護理工作品質。
參考文獻:
[1]胡德英,方鵬騫,趙光紅,等.柔性管理理念在護士長管理中的應用[J].中華護理雜志,2009,44(10):932-934.
[2]胡德英.現代管理的柔性化發展趨勢對護理管理工作的啟示[J].醫學與社會,2009,22(6):27-31.
編輯/王敏