舞蹈文化產業的市場化運作與發展創新

隨著我國市場經濟的不斷發展以及經濟全球化進程的推進，文化產業已經成為各國綜合國力衡量的重要標志之一。對于我國而言，文化產業基礎較為薄弱，市場經濟條件之下存在一定的發展阻礙。當前，我國的舞蹈文化產業起步較晚，發展緩慢，面對這樣的現實環境，如何推動舞蹈文化的市場化運作，并進行發展創新，成為面臨著的實踐與理論的雙重難題。在本文中，筆者將以實際教學工作經驗為基礎，綜合分析當前舞蹈文化產業市場化運作中存在的問題，并通過探究當前，提出相關可行性對策與建議。

舞蹈文化是我國當前傳播廣泛、受眾眾多的文化種類之一，隨著社會的發展與進步，舞蹈文化也取得了一定的發展，并逐漸被賦予更多的時代精神，呈現出繁榮發展的局面。與此同時，我們應該看到市場對于舞蹈文化產業的發展也提出了更高的要求。當前我國的舞蹈文化產業發展面臨著管理與經營方面的手段、模式等問題，需要通過舞蹈文化企業品牌打造、經營管理以及資本運作等多方面的協調與創新來抓住發展機遇，為國際市場上的競爭奠定堅實的基礎。

一、舞蹈文化產業市場化發展的趨勢分析

人們對于舞蹈商業化演出的需求呈擴大趨勢。隨著國民經濟的發展以及國民生活水平的不斷提升，人們對于消費的需求也呈現出了質的飛躍，從馬斯洛的“需求層次理論”來看，當人們的基本生理需求得到滿足之后，就會追求更高層次的精神文化需求。對于我國的居民來說，其日常支出已經從傳統的生存型向發展型甚至享受型轉變，具體的消費支出主要體現在文化娛樂方面，而舞蹈欣賞便是其中不可或缺的重要部分。經過近幾年的發展，舞蹈演出表演已經成為了大眾喜聞樂見并深受大眾喜愛的文化藝術形式。因此，在這樣的社會環境之下，我國的舞蹈文化產業的市場化具有現實必要性與可能性。

舞蹈商業化演出的水平也在不斷提升。 隨著我國舞蹈商業演出的增加以及人們要求的更新換代，演出的水平也在不斷提升。基于我國當前的“文化強國”的文化發展改革戰略，我國制定出了很多具有實際指導意義與效用的促進文化大發展大繁榮的政策措施，為文化的發展營造出了一個和諧的、健康的環境。對于舞蹈文化產業而言，商業化的演出模式已經初步具備市場化的前提，能夠有效實現我國舞蹈產業的整體質量提升。除此之外，舞蹈產業的發展還需要強大的資金基礎，宏觀的文化政策能夠提高相關演出部門的綜合融資能力，并拓寬融資渠道。因此，舞蹈產業化要想贏得更大的發展空間，必須順應質量提升的潮流。

舞蹈文化產業的市場化運作更加專業、規范。舞蹈文化產業的市場化必須有配套的專業化、規范化的運作體系與措施，但是當前我國的舞蹈文化產業的整體管理仍然存在很多不足。從宏觀層面來看，舞蹈文化產業的發展需要健全的政策與制度，還需要完善的法律法規來加以保障，只有這樣才能真正促進文化產業向市場化體制蛻變。但是當前我國的舞蹈文化產業化運作管理體系不健全，相關舞蹈文化企業內部組織架構不完善，外部缺乏發展空間，可以說是在夾縫中生存。因此，舞蹈文化產業的市場化運作離不開外部環境的扶持與企業內部管理機制的健全。

二、舞蹈文化產業的市場化運作與發展創新的相關對策與建議

塑造兼具民族性與創新性的舞蹈文化品牌。在市場化經濟極大發展的今天，商業品牌已經成為了產品市場化的一個重要性，也是根本性的標志所在。品牌不僅能夠體現一個企業的整體精神與社會形象，其直接觀感所反映出來的產品質量、功能、包裝、色彩以及外觀能，是其他形式的宣傳所無法媲美的。通過產品品牌的打造，能夠在社會上形成有效的社會與經濟效應。對于舞蹈文化產業而言，其所具有的交叉性、邊緣性以及綜合性等特性，都在一定程度上決定了它不可能單獨存在于社會化大生產中，必須通過與其他產業的協作來實現整體發展。因此，在舞蹈文化產業品牌塑造的過程中，要重視與其他產業的關聯性，在企業內部建立起完善的民主科學的管理機制與協調制度等，并遵循一般管理的原則與方法，在此基礎上再打造具有核心市場競爭力的舞蹈文化品牌。最后，借助于文化品牌在市場上的影響力，助力整個舞蹈文化產業的發展壯大。

轉變文化發展的傳統觀念，融入創新發展的思想。我國傳統的文化發展觀念往往更加重視文化的傳承，對于文化創新以及市場化存在一定的排斥，而要想真正促進舞蹈文化產業的市場化運作就必須及時進行發展戰略的調整，轉變傳統林念，積極做出面向市場化的轉變。舞蹈文化產業的市場化主要體現在產業的集群化。舞蹈文化產業的發展時間有限，發展中存在的障礙也在實際市場運作的過程中不斷顯現，筆者認為，舞蹈要想在文化產業中占據一席之地，必須通過產業集群化來實現。產業集群化首先要進行準確的出市區為的選擇，選擇的依據包括舞蹈文化產業本身所具備的資源特點，區位周邊的相關文化要素以及文化氛圍，在此基礎上選擇出適合的具有突出特色的區位。在區位建設方面，要進行合理的規劃與布局，在這一過程中強調政府的宏觀調控作用與能力，基于政策性的扶持來建設舞蹈文化產業集群區。舞蹈文化作為我國傳統文化中的瑰寶，在市場化與國際化的今天一定要加強舞蹈文化本身的自尊感與自重感。只有這樣，才能幫助民族文化在世界中立足。其次，舞蹈作為人類表情達意的一種本能反應，在重重演化的進程中彰顯出了其頑強的生命力與不斷創新發展的本質。也正是基于這樣的文化本性，才能在市場化的今天促進舞蹈文化產業的發展。

從外部與內部雙重管理模式中促進市場化發展。從我國當前的舞蹈文化產業的市場化發展來看，一大問題就是管理體制不健全，無論是宏觀還是微觀。首先我們需要明確的是，我國的舞蹈文化資源是非常豐富多彩的，并且覆蓋范圍很廣，相關文化管理部門在開展產業化建設時，需要有針對性地以舞蹈文化的特點為基礎，通過其管理職能的發揮，來實現引導與管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制等方面。傳統理念之下，文化管理部門可能更重視舞蹈產業的經濟效益，但是管理職能轉變之下要重視文化產業的發展前景。對于文化企業內部而言，首先要做的就是建立起積極向上的具有凝聚力的企業文化，并有針對性地培養企業管理人員，或者引進優秀管理人才。人才是企業發展過程中最靈活的因素，也是最富創造力的因素。

制定出符合市場的舞蹈文化產業營銷策略。舞蹈文化產業的市場化需要完善的富有創新性的營銷策略來作指導，可以從以下幾方面入手：首先是管理優勢型營銷策略。主要強調文化企業應該具備一支高素質的管理隊伍，全面發展的復合型的管理人才能夠為企業發展注入新鮮血液。其次資金優勢型營銷策略，此類營銷策略要求企業有雄厚的資金儲備，為市場開拓奠定堅實的物質基礎，舞蹈文化企業要想采取這類營銷策略，就必須通過融資渠道的創新與拓寬來實現。

在本文中，筆者通過對我國舞蹈文化產業的市場化運作與發展創新的現狀，得出的結論是要想在市場經濟發展的進程中立足，必須及早轉變產業發展理念。在當前經濟全球化不斷發展的今天，我國傳統的文化體制已經不能與時代發展趨勢相適應，必須通過體制性的改革來尋求發展機遇。就舞蹈文化產業而言，其市場化要保持特色，緊跟時代發展潮流，并融入創新精神，最終實現產業的現代化、市場化發展。

（作者單位：湖南女子學院）