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發(fā)揮職稱激勵(lì)作用,促進(jìn)交投人才隊(duì)伍建設(shè)

2014-04-29 00:00:00付麗莎
中外企業(yè)文化 2014年2期

【文章摘要】

職稱晉升是現(xiàn)代企業(yè)員工的重要激勵(lì)因素之一,做好職稱管理,對(duì)于提升企業(yè)人才隊(duì)伍激勵(lì)成效和促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的作用,本文以交通投資公司為例,就如何發(fā)揮職稱的激勵(lì)作用來促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題展開論述,提出了相應(yīng)的思路與方法,期望為讀者提供可行的參考。

【關(guān)鍵詞】

職稱管理;激勵(lì);人才隊(duì)伍

職稱是專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)水平與工作能力和學(xué)術(shù)地位的重要標(biāo)志,職稱管理是現(xiàn)代企業(yè)人才激勵(lì)的重要因素和手段之一,充分發(fā)揮職稱管理的激勵(lì)作用,有助于促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)水平的提升,在人才競爭日趨激烈的今天,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。目前,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,資本市場快速發(fā)展,交通投資公司在經(jīng)營中所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多,市場競爭日趨激烈,在此條件下,人才隊(duì)伍對(duì)于交通投資公司發(fā)展的重要性與日俱增,因而研究職稱激勵(lì)問題,并采取相應(yīng)的對(duì)策有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 職稱激勵(lì)的內(nèi)涵與作用

職稱指的是人們社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐和科研工作中,具有一定水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)(包括理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí))知識(shí)和能力的稱謂,職稱具有以下特點(diǎn):1)職稱在一定程度上體現(xiàn)著人的學(xué)歷、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);2)職稱分為初、中、高等不同標(biāo)準(zhǔn),有著不同的技術(shù)稱謂,是對(duì)專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一;3)職稱有著專業(yè)性特點(diǎn),根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員所在專業(yè)崗位的特點(diǎn),以不同的專業(yè)系列區(qū)別不同的專業(yè)崗位;4)職稱的高低往往與專業(yè)技術(shù)人才的薪酬待遇有著密切的聯(lián)系,包括工資的多少、住房面積的大小以及其他福利待遇等等。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭,對(duì)于交通投資公司這類業(yè)務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)來說更不例外,做好人才激勵(lì),是保證現(xiàn)代交通投資公司不斷發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。要做好人才的激勵(lì),就要認(rèn)清人才的需求,這樣才能確保激勵(lì)措施的有效性。交通投資公司專業(yè)技術(shù)人才往往受教育程度較高、專業(yè)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)豐富,他們的需要層次通常要比普通員工豐富,對(duì)這些專業(yè)技術(shù)人才來說,一方面要做好薪酬激勵(lì),保障其生活水平和物質(zhì)需求,另一方面要向其提供適合其專業(yè)水平的崗位并給予相應(yīng)的權(quán)利,對(duì)其專業(yè)能力和水平給予充分的肯定,以滿足其心理需求。職稱激勵(lì)既涉及薪酬福利,有著物質(zhì)激勵(lì)作用,又是對(duì)專業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平的肯定,擁有一定的精神激勵(lì)效用,因而是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才來說是一種有效的激勵(lì)手段,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

2 提升職稱激勵(lì)作用的對(duì)策

專業(yè)技術(shù)人才對(duì)于交通投資公司的經(jīng)營與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,因而建立完善的職稱激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮職稱激勵(lì)的作用,對(duì)于促進(jìn)交通投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)在職稱管理工作中采取以下對(duì)策:

2.1 充分認(rèn)識(shí)職稱激勵(lì)的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職稱管理人員對(duì)職稱激勵(lì)重要性的充分認(rèn)識(shí)和高度重視,是提升企業(yè)職稱激勵(lì)成效的重要基礎(chǔ),對(duì)此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職稱管理工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到:交通投資公司的絕大部分業(yè)務(wù)有著極強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性,既要負(fù)責(zé)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資、投資、償還等工作,確保資金運(yùn)營的健康發(fā)展;又要做好交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理與經(jīng)營開發(fā)工作,需要大批高素質(zhì)、高專業(yè)能力的優(yōu)秀人才。而制成對(duì)于廣大專業(yè)技術(shù)人才來說及其重要,職稱激勵(lì)是專業(yè)技術(shù)人才的一種重要心理需要,這一方面會(huì)為其帶來物質(zhì)上的激勵(lì),另一方面也是對(duì)其專業(yè)能力和水平的認(rèn)可。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職稱管理人員應(yīng)認(rèn)真研究職稱激勵(lì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)與作用,將其作為一種有效的激勵(lì)工具來使用,從而促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大。

2.2 強(qiáng)化職稱管理,嚴(yán)把聘任、考核關(guān)

以往,交通投資公司乃至其他企業(yè)在職稱管理工作中往往只重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱級(jí)別、職稱的取得,而不重視專業(yè)技術(shù)人才取得職稱的過程,在聘任與考核工程中,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于單一,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)與能力的全方位考核不足,難以充分發(fā)揮職稱的激勵(lì)效用。但現(xiàn)實(shí)工作中,許多專業(yè)技術(shù)人才在職稱晉升之前尤其是職稱晉升之際,工作表現(xiàn)突出,專業(yè)能力較強(qiáng),責(zé)任心和工作熱情十足,但一旦憑上職,被聘任后,對(duì)專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的鉆研盡頭和對(duì)日常工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度就大不如從前。可見,要充分發(fā)揮職稱的激勵(lì)作用,維持廣大專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和專業(yè)態(tài)度,就不能僅僅憑職稱的級(jí)別來聘任員工。對(duì)此,企業(yè)一方面要尊重每位專業(yè)人才的知識(shí)水平與工作能力,為那些表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工提供晉升機(jī)會(huì),強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的日常工作情況考核,考核包括業(yè)績、考勤等各項(xiàng)內(nèi)容,建立完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,并通過日常工作考核情況來判斷技術(shù)人員的工作態(tài)度,以此作為支撐晉升的重要依據(jù);此外,對(duì)于那些擁有較高職稱,但工作態(tài)度不端正,工作表現(xiàn)不佳的專業(yè)技術(shù)人員也應(yīng)實(shí)施一定的懲罰和警告措施,對(duì)于工作能力與工作表現(xiàn)與職稱水平嚴(yán)重不相稱者,應(yīng)給予低聘甚至解聘處理,使專業(yè)技術(shù)人才之中保持不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的專業(yè)態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,使企業(yè)人才隊(duì)伍始終維持在理想的工作狀態(tài)上。

3 總結(jié)

綜上所述,職稱激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人員激勵(lì)的重要手段之一,做好職稱激勵(lì)工作,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作有著深遠(yuǎn)的意義,是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職稱管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職稱激勵(lì)的重視,認(rèn)真研究職稱激勵(lì)的內(nèi)涵、作用與特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與人才建設(shè)需要不斷健全職稱激勵(lì)機(jī)制,提升職稱管理工作成效,帶動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。本文的論述基于交通投資公司,期望拋磚引玉,為讀者提供可行的思路。

【參考文獻(xiàn)】

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