企業文化在人力資源管理中的應用研究

【文章摘要】

企業文化是人力資源管理的重要外部條件之一，是對人力資源管理的補充與完善，是企業人力資源管理的支撐與基礎，其對企業人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。本文概述了知識經濟時代，人力資源管理在企業中的重要性，以及企業文化對企業人力資源管理的重要作用，并在此基礎上探討了如何更好的將企業文化應用與人力資源管理中，為相關的從業人員提高理論參考。

【關鍵詞】

企業文化；人力資源管理；應用知識經濟；人才管理

0 前言

2011年，溫家寶總理在做政府工作報告會議中指出：“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發揮文化引導社會、教育人民、推動發展的功能，增強民族凝聚力和創造力。”可以說，文化對于社會的方方面面具有非凡的影響力和促進作用，而企業文化作為企業的一種無形資產，在經濟全球化、人才競爭日益激烈的今天，已成為企業生存和發展源動力，是關乎企業興衰的決定性因素之一。縱觀當今世界成功的企業，無不擁有深厚的自身文化底蘊以及良好的人力資源管理系統。雖然當今企業家們均充分認識到人才對于企業的重要性，同時也加大了企業文化和人力資源管理的建設，但真正能夠將企業文化與人力資源管理有機的結合起來，使其發揮最大的效用，有效的提高企業效益的還是鳳毛麟角。這主要是因為企業文化的差異性較大，不是鸚鵡學舌就可以的，而且其所具有的特殊性以及模糊性更成為各企業的重大挑戰。因此，可以說企業文化與人力資源管理息息相關，共同決定著企業的榮辱興衰。

1 企業文化的定義、價值以及與人力資源管理的關系

企業文化即企業自身的文化，指企業在長期的生產經營管理過程中逐漸形成的一套自身的成長與發展的哲學體系，它具有明顯的本企業價值觀和思維方式并被企業內部的全部員工所認可，是企業內部全體員工共同的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統。

企業文化的最大價值在于無形中幫助企業員工樹立基本的道德觀、價值觀以及行為準則，不斷的激勵員工實現企業目標以及自身價值，通過企業文化引導員工自律自強、充分調動員工的工作主動性和積極性，有效的提高企業效益，促進企業的良性發展。

企業文化與人力資源管理最大的共同點在于其針對的對象皆為企業最最重要的資源--人才。企業文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面；人力資源管理反過來也促進企業文化的生成、鞏固與發展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。一方面，人作為企業中最重要的資源，對人的管理要在一定的企業的文化環境背景下進行，企業文化所表現出的價值體系、道德標準以及行為準則為人力資源管理提供了行為以及精神的依據，為培養高素質人才提供了客觀環境；另一方面，被企業文化所滋潤、加強的人力資源管理，反過來又會促進企業文化的營造。企業文化中所蘊含的價值體系、道德標準以及行為準則只有在被員工的普遍認可下，才能真正的內化成企業的統一的價值觀。因此，在企業文化建立初期，人力資源管理是保證企業文化順利建成的重要支撐。

2 企業文化對人力資源管理的作用

人力資源管理的各個環節都離不開企業文化的支撐，企業文化對人力資源管理的作用主要有：

（1）導向作用。企業在進行人才招聘過程中，要將企業價值與用人標準結合起來；企業的人力資源培訓過程中，要將企業文化貫穿于培訓始終，力圖在培訓中讓員工樹立和認可企業的文化理念；將企業文化融入到員工的業績考核評價中，使員工在日常的工作中，時時以企業價值觀作為基本的出發點，以企業的行為準則約束自身的行為，從而為企業創造更大的價值；將企業的核心價值與企業目標、企業原則充分融入到員工的薪酬體系中，通過薪酬的差異化，有效的引導員工積極向上，努力工作，最大限度的調動員工的工作積極性。

（2）人才的吸引保留作用。企業文化可以通過提供各種誘因與貢獻，來把各個層面、各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感，從而能夠有效的吸引并保留人才。

（3）激勵作用。人力資源的激勵是人力資源管理的核心。企業文化以其特有的方式對員工具有鼓勵、動員、激發、推動作用，使員工懂得自己在企業中的價值與意義，從而產生強烈的責任感、使命感和自豪感。通常企業文化對人力資源的激勵作用主要有：信任鼓勵（放權到員工手中，使其充分發揮主觀能動性）、關心鼓勵（對員工自身以及其家庭給予關懷）、宣泄鼓勵（通過合理的方式，來釋放員工心中的不滿情緒）。

（4）人才的培養作用。企業文化具有的行為準則可以強制性約束員工的行為，從而隊員給予定向的培養作用。同時，企業文化中的道德標準以及價值導向，促使員工向行業優秀者學習，潛移默化的培養了員工為達成企業價值目標而努力，在實現公司目標的同時實現了自身的加成，成長為一名優秀的人才。

（5）約束作用。在企業文化的形成中逐漸形成一種非行政非經濟的約束分為，能夠增強行政、經濟的約束性。企業以一系列的管理措施、工作守則以及獎懲條例來約束員工的行為，但隨著企業文化所創造高標準高價值取向的氛圍，迫使員工自身嚴格的要求自己，使員工更加主動自覺的遵守企業的各項規章制度。

3 企業文化在人力資源管理中的應用

在人力資源管理的各個環節中，將企業文化充分的融入到人力資源管理中去，從而使員工能夠充分的理解并認可企業的價值觀、道德標準以及行為準則。并通過企業培訓，不斷強化這一效果，使員工產生強烈的歸屬感、使命感和自豪感，從而最大化的為企業做出貢獻，進一步提高企業的效益。

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