企業經濟統計改革的研究分析

【文章摘要】

企業經濟統計是現代企業管理中不可或缺的重要工作，他可以直觀地體現出企業經營狀況，有助于企業戰略計劃的擬定和內部各項資源調整。市場環境的變化，以及企業價值鏈的拓展，使得企業經濟形式和相關信息增多，原有的統計模式必然不能適應這一系列變化，進行經濟統計改革及相關研究工作勢在必行。本文從經濟統計改革背景入手，通過對比現實找出改革的重要意義，進而對已經出現的一些改革形式和成果等進行粗略統計，并提出一系列科學建議，以此為未來各企業改革和發展奠定一定的理論基礎。

【關鍵詞】

企業經濟統計；改革；背景；意義；內容；途徑

1 企業經濟統計的改革背景

1.1 企業經營規模的改變

21世紀隨著科學技術的進一步發展，原本市場擴張的壁壘——地域壁壘被進一步打破。文化、信息、交通等的全球化發展，為各企業提供了更為廣闊的市場前景。近年來在該方面最具代表的當屬不斷興盛的跨國貿易和以互聯網和物流渠道為依托的虛擬商業，而復合式的企業形式也成為眾多大型企業重點考慮的發展方向。商業界有一個著名的理念——“不能將雞蛋放于同一個籃子里”，講究的是價值鏈結構形式的多樣化，以此分散風險同時增加收益的可能性。這一系列的現狀都在表明一個問題，即是現代企業正逐步擺脫原本單一的經營形式，向著更加復雜的道路前進。在此過程中，必不可少地將會出現一系列的“擴張問題”，單論經濟統計而言，如何做到對各個方面經濟數據的搜集和分析，不進行必要的體制改革是決計辦不到的。

1.2 行業內相關理念的轉變

自原始資本主義萌芽直到現今，商業界從來沒有停止過變革，特別是在企業管理方面，人們不斷研究如何才能更好地管理企業，實現利益更大化。以我國而言，加入WTO之后，國內商業格局經歷了大小數次洗牌，而后又受到西方經濟的影響，在產業格局、企業經營管理等方面已經形成了較為鮮明的地域特色，卻又離不開國際環境的獨特形勢。20世紀末至今經濟危機影響，商業界從西方商業變遷中汲取了大量養分，各種新式的企業管理設想和研究結論不斷被提出。由此背景影響下，企業經濟統計改革及相關研究成為一種必然。

1.3 未來市場競爭日漸激烈

我國社會經濟的快速發展，加之國家對自主經營的鼓勵，使得我國新興企業猶如雨后春筍一般四處林立，國外經濟形勢的長久萎靡，令國外企業紛紛對準我國市場，在當前乃至于未來較長的時間內，我國企業都將被動接受競爭激烈這一事實。唯有改革經濟統計，精確掌控企業成本和財務，才能把握住企業核心脈絡，鞏固管理效能，提高競爭力。

2 企業經濟統計改革的重要意義

①有助于企業適應社會變革。企業在社會中生存和發展，其經濟行為的實施以及與外界利益的置換，都需要依靠兩個至關重要的元素——市場和行業。加強企業經濟統計改革，能夠使企業整體企劃更加迎合市場發展需求，通過一段時間內企業經濟數據的統計，企業能夠較為直觀地掌握一些市場情況，便于調整經營策略。同時，隨著企業管理改革成為一種潮流趨向，而企業經濟又是管理的重點，因此作出相應的作為是現代企業適應社會變革的表現。②有助于明晰企業經濟狀態。從企業經濟統計學的角度來看，企業經濟統計是對企業經營活動和生產活動等信息的搜集、研究和處理，對調節企業人員、企業關系和經濟狀況等均具有重要意義。換而言之，企業經濟統計即是用經濟手段調查、分析和表述企業發展情況的一種途徑，它有利于明晰企業狀況，特別是企業在成本、投資、收益和分配方面的實際情況。③有助于企業管理精細化發展，提高工作效率。精細化管理是現代企業管理發展的普遍方向，面對龐大的企業結構，唯有實現細化管理才能準確把握企業各個環節的狀況，找出企業癥結，針對性的提出進一步的建議或意見。成立專門的統計管理體制、劃分專門的部門和人才隊伍，并實現專業化的管理，有助于減少管理過程中的冗雜部分，提高工作效率。

3 企業經濟統計改革的內容與途徑

3.1 改革內容

①統計內容的細化：企業不再實行籠統的經濟統計，而是對宏觀意義意義上的“收支”進行細化，建立直觀的統計體系。主要分為成本統計、產量統計、銷售統計、利潤統計、后勤統計、指標構建、時間段對比研究、動態跟蹤監管等若干方面，對企業的所有經營生產環節進行統計和分析。②在制度建設方面：根據傳統統計部門規程設計新式制度，劃分具體工作范疇，落實部門責任權限，確保統計工作順利進行。③技術層面：憑借計算機網絡科學技術，實現軟硬件系統的升級換代，包括數據搜集分類統計系統、對比分析系統、決策系統以及ERP技術等。另外，企業內部網絡平臺的構建，也為企業經濟統計信息化改革提供了基礎。④人才方面，著重甄選具備“企業經濟統計學”相關專業知識的人才，或者企業自行培養相關人才隊伍，實現人力資源的專門化和高端化，提高經濟統計效率。⑤思想觀念方面，重點樹立“以人為本”和“科學發展”觀念，重在尊重和利用人、企業、經濟三者之間的深層關系，建立起可循環的企業經濟統計模式。⑥運行模式：將集中管理與分散管理同時運行，實現綜合高效管理模式，特別是信息處理和指令傳達方面，杜絕完全意義上的集權形式，多利用科學技術和管理隊伍的智慧，集思廣益地探知管理真諦。

3.2 未來建議

企業經濟統計改革與研究，應當被有機統一起來，未來的企業經濟統計工作應當向著如下方向發展。數字化：主要以數字技術為依托快速處理問題，準確判斷經濟現狀。精細化：在已有的基礎山進一步細化管理項目，并做好新項目的應對工作。

4 總結

面對未來日益變化的市場環境，企業要想獲得長久的生存發展權限，就必須要在既有的基礎上進行改進，這不僅包含企業綜合結構和戰略定位方面的改革，同時還包含了企業各項內部機制的配套完善，其中經濟統計相關改革尤為重要。在未來發展道路中，必須樹立起足夠的意識，有機利用包含人力資源、經濟資源、科技資源等一切形式的因素，才能構建更加完善的統計機制，以便觀察和審視企業發展路線，及時地制定相關策略，引導企業良性發展。而以盈利目的的現代企業，重視成本和經濟管理將會是恒久的話題。

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