企業創新文化建設調研報告

【文章摘要】

隨著改革的逐步深化，在農業科研院所開展創新文化建設，明確改革后農業科研院所的使命、愿景、價值觀，調動廣大科技人員的參與意識、競爭意識和協作意識，并把創新制度化，凝聚人心，提高創新能力，避免人才的流失，將是一項十分迫切的任務。目前，對農業科研院的創新文化建設的導向、目標與愿景，以及農業科研院所創新文化建設的路徑、方法等的研究，尚處于起步階段，針對農業科研院所自身特點建設創新文化的基礎理論、方法路勁的研究還很不夠。我院在中央級公益性科研院所基本科研業務費專項資金的支助下，開展了關于科技創新文化建設的研究。

【關鍵詞】

企業文化企業建設調研

1 調研背景

企業文化一般是指對企業文化的發展方向、發展計劃和對策。它的功能包括漸進性，完整性，靈活性，遺傳性，環境性等影響的特點，為企業的發展在促進企業文化建設中發揮作用。企業文化建設的相關研究相對來說起步較早，已經形成一系列理論體系，積累了一套先進的手段，構建了一批成功的模式。雖然這些手段和模式不一定適用于科研院所，但對于科研院所的創新文化建設具有非常重要的啟示和借鑒意義。

2 調研對象

陜西華興航空機輪剎車系統有限責任公司（以下簡稱“陜柴”）。該廠是專業從事各類機床設備維修的專業機修車間，工種齊全，設備維修能力強。中航工業總公司旗下所屬公司都具備長期企業文化建設資質，其企業文化深厚，定期制作企業宣傳手冊和文化宣講背景板，具備優良的網絡門戶建設，是研究企業創新文化的典型案例，作為企業創新文化建設的一種有力探索，可以作為其他單位建設自身創新文化的有力依據。

3 調研方式

1）資料收集：當地報紙等新聞材料；單位的對外宣傳資料等。

2）實地調研：與宣傳部門同事座談。

4 調研結果

通過調研，對陜柴61廠的創新文化建設的優良做法歸納為以下三個方面：

4.1 重視基層，重塑生產現場新景象

陜柴公司61廠建廠半個世紀以來，具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊，它是與陜飛公司同步創建起來的機修廠。由于工廠建成是在偽滿時期，工人都說它是陳舊的廠房、破損的門窗，油污的地面，房梁灰塵厚的建筑。

作為一種重要的生產場所，它是創建一個新的生產現場的圖像非常清晰的是一個非常困難的任務，生產現場的不僅是產品的重要場所，一個最重要的外部形式是一種企業文化。廠長經常掛在嘴邊，今天我們面對的市場競爭環境，我們的生產基地與企業發展相比較，必須同步推進，我們無權選擇陳舊的廠房，如人們無權選擇出生條件一樣，但是我們必須改善發展環境的能力，以適應企業長遠發展的需要，適應市場競爭的需要。在確保完成上級下達的各項生產經營目標任務的前提下，他們本著少花錢辦大事的精神連續多年對廠房內外部環境進行了不間斷的清理改造，以推進新6S管理為契機，不擺架子求實效，為打造生產現場新形象，自己動手，自立更生，自籌資金。首先，他們自籌資金組織人力物力對工廠磚墻整體防污涂料，使車間的整體面貌煥然一新。第二，根據工藝流程的特點，他們使各種機械加工設備得到重新布局和調整，主要是為了解決設備布局不合理、不科學的問題。第三，根據生產現場的現場管理要求，它們被安裝了醒目的標簽，重新設置規范，按照生產區根據地，將零件分類，工作通道被涂成不同的顏色來區分生產領域。第四，利用業余時間，他們組織工人清潔車間環境，建立了一個自行車棚、花盆架。由于一系列強有力的措施，作業現場變得清晰，整潔，干凈，清晰。工廠由于管理到位，已連續三年被評為優秀的單位公司的現場管理。在煥然一新的車間里，領導工人說，目前我們的工作地點可能達不到一流水平，但是我們有決心、信心使它一年更比一年美麗。

4.2 注重質量，重塑民用產品新形象

一個企業的自身文化建設不僅體現為干凈整潔的生產作業現場，更體現在進一步提高產品質量。這一概念的基礎上的61個工廠，他們創造了一個新的同時生產現場圖像，精心打造自己的新產品形象。作為一家專業的修理店，沈陽飛機公司，61廠進行全公司機械設備的維修任務成千上萬。為了彌補生產費用不足，61廠每年都要到市場承攬民品，以解決生產能力和機修任務量不平衡的問題。質量是產品的生命線從外部市場，產品，生產規模的競爭，價格，服務，質量競爭，61廠是擁抱生活不僅從市場價格和服務跟進很清楚，優良的產品質量是必要的，是企業生存和發展的命脈。在6S管理新流程實施的有利時機，幫助引進新的6S，他們提高產品質量為主要活動，努力提高產品的質量管理與質量水平高，開啟市場大門的競爭。因此，實施質量保證體系的建立，現有的質量管理工作全面整頓，特別是從質量文件的管理，質量管理程序，在這些領域的質量管理標準，從系統到系統的重組和整合，質量管理的概念得到了加強，質量管理意識得到了提高。61廠的廢料和返工指標的調整和完善的質量保證體系，降低，工作質量有了很大的提高，合格率為98%，該廠連續三年被評為優秀單位，對公司的質量管理提高。良好的質量信譽好，61廠除了完成公司下達的任務，還承擔了每年數百萬美元的民用合同，源源不斷的民用合同為經濟的穩定和發展奠定了基礎。

4.3 注重素養，重塑職工隊伍新形象

新的6S管理是質量管理的重要組成部分，質量管理的重點，是在61廠領導優先。為了建立一個“誠信修理、精益制造、快速反應、優質高效”的工作人員，61廠領導全體員工的創造新的形象，新的6S管理融入企業文化，大力發展員工的“航空報國，追求第一”的集團理念的追求，也是價值，成就觀，榮辱觀和員工行為準則作為思想政治工作的一個重點，黑板報的廣泛使用，文章和電子大屏幕載體系列的宣傳和教育，固體的質量管理是一個新的精神的員工和工人。遲到是不小，已經消失，關心集體，關心同志。去年，本廠擁有一批平民迫切需要迅速沖了出去，但在維護任務的公司是不是一個單一的延遲。設備不能出來，人手不夠用，怎么辦？一線工人得到消息，主動找到廠領導要求加班。他們說，工廠所有的事情，所有的事情我們做的。主動加班加點奮戰在民品生產第一線；晚上，他們放棄休息，主動在民用生產線加班工作，工作就是半個多月，硬是把民品任務給搶出來了。通過抓質量管理，提高員工的整體素質。

5 調研結論

5.1 學習企業的“6S”管理

“6S管理”出處是日本企業的5S管理擴展而來，是現代工廠企業行之有效的現場管理理念和方法，目前全球有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S管理。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S是指：（1）整理（SEIRI）——工作場所只保留必要品，消除沒有必要物品。目的是騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（2）整頓（SEITON）——必要品按規定擺放，并加以標識。目的是制造整齊的工作環境，消除過多的積壓物品，工作場所一目了然。（3）清掃（SEISO）——將工作場所清掃干凈，保持環境衛生。目的：穩定產品品質，減少職工工業傷害。（4）清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。（5）素養（SHITSUKE）——職工遵章辦事，積極主動。目的是培養職工好習慣，守規則，營造積極向上的團員精神。（6）安全（SECURITY）——重視全員安全教育理念，防微杜漸。目的是建立起安全生產的環境，所有的工作應以安全為首。6S管理可以提高科研和生產環境，提升企業形象，塑造企業文化，提高產品質量，提高安全水平，提高工作效率。構建企業質量文化，形成企業的核心競爭力。在全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性，激發企業的6S管理的滲透，滲透在一般管理活動的管理思想，是其他管理活動的基礎和保證的有效措施。這些對于科研院所是同等重要的。

5.2 企業文化的宣傳工作

長久以來，科研院所往往是以科研工作為中心，埋頭做事，鉆心研究，但在對外、對內宣傳方面往往做得很少，宣傳工作一般得不到領導的高度重視。但是，從企業宣傳中，我們可以看到宣傳的重要作用。對外宣傳可以有效擴大企業的知名度，提高企業的營業額，增加收入，對內宣傳可以有效激勵廣大員工的工作積極性、主動性，增強主人翁意識。

當代社會，科研院所的生存亦是優勝劣汰，在各類科研項目的獲取上也面臨著激烈的競爭，因此科研院所要學習利用各種宣傳手段對外宣傳，一方面提高自身的行業知名度，不斷壯大自身的聲勢，另一方面也通過宣傳將形成的科研成果推介到社會中，提高成果轉化效率。在科研院所的內部，也要加大宣傳力度，重點是對單位的發展愿景、目標和規劃進行宣傳，加強單位的凝聚力和戰斗力。

5.3 增加對創新文化建設的投入

搞好創新文化建設需要一定的人力、物力和財力投入。在進行投資方面的創新文化建設，科研院所和企業，有較大的差距，應在總體規劃的基礎上，根據實際需要，提供必要的人力，財政和其他支持。

5.4 加強對開展創新文化建設必要性的認識

建設單位加強創新文化，是一支高素質員工隊伍的全面發展的迫切需要，促進。實踐證明，優秀的企業文化可以增強內部凝聚力，對外樹立良好的形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。全面推進創新文化建設，是科研院所對“三個代表”重要思想的具體實踐，是提高核心競爭力的科學研究所的內在要求，其國際競爭力的培育和發展。

5.5 制定規劃，合理部署

科研院所創新文化建設有著共同的內在要求，但是不同類型的科學研究活動，都有不同的特點，從本單位的實際情況，提出了實施計劃的創新文化的建設單位，認真規劃，總體規劃，分步實施。創新文化的建設，強調以人為本，以文化為紐帶，把思想教育，在一個系統的約束和激勵機制，是企業思想政治工作的出發點，服務于生產和管理工作中的一項重要載體。

【作者簡介】

劉夕姿（1984年4月—），女，漢，天津，黨辦副主任/研究實習員，本科，中國水產科學研究院漁業工程研究所，研究方向農業經濟管理。